高效OKR工作术（时下备受瞩目的目标管理方式：用目标管理人，而不是用时间） OKR是英特尔、谷歌、字节跳动、华为飞速成长的原动力，谷歌前人才培训主管，曾亲身参与OKR在谷歌的导入和应用，教你用图解掌握执行OKR的七大关键，《日本经济新闻》、东洋经济在线热评图书。

1.谷歌崛起、英特尔打败劲敌OKR功不可没，OKR已成为时下备受瞩目的目标管理法 OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪 格鲁夫发明，在谷歌发扬广大，近年国内对于OKR的大讨论近年多了起来。传统管理法导致上下各自努力，方向并不一致，而OKR更聚焦，协助从领导层到基层员工共同且确实执行每个大小目标，确保所有人朝同一个方向前进，并且因为企业聚焦于重要的事，不同部门和级别的员工能够互相扶持，让团队的效能强化。 2. 入职字节跳动就要被种草OKR；华为也已放弃KPI，引入OKR 高增长企业推崇的重 质 又重 量 的目标管理法 在互联网大厂，员工每个季度需要填报工作计划，一个表格里包括目标、如何实现目标、衡量标准等维度。这和传统管理中，确定大目标之后，直接拆解到每个人身上多少量化指标有明显不同。OK

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[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz） 著,博集天卷 出品 /2021-07-26 /湖南文艺出版社

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高效OKR工作术 目标与关键成果法 英特尔公司创始人安迪·格鲁夫 企业增长管理方法

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2024-01-01 /湖南文艺出版社

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李阳林 /2023-11-14 /湖南文艺出版社

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彼得·费利克斯·格日瓦奇 /2021-07-01 /湖南文艺出版社

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其他 /2025-03-04 /湖南文艺出版社

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[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇 /2021-07-21 /湖南文艺出版社

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李阳林 /2021-12-01 /湖南文艺出版社