《志新论语》作者钱志新的工作生涯有个显著特点,就是一直从事经济管理和企业管理,在学习和实践中十分重视积累经验和体会。长期以来,作者习惯于写日记,每天经历的人与事,学习的新知识,交流的新思想,一有感悟就将思想火花记录在日记中。朋友们建议作者将每天的日记提炼后写成微博,现在新浪微博专栏上已写了3000多条,受到广大粉丝们的欢迎,在网上与作者互动频繁,评论不断,赞誉甚多,使作者深受鼓舞,起到了相互学习的好作用。
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如果你和你的团队能基于这一理念阅读本书,进行反思和吸收,秉持专业精神,坚守人文关怀,那么,达成这四点有竞争力的人才战略指标将不是难事: 合适的员工是重要的资产,培养这类员工也是领导者重要的责任 员工的自豪感来自 赢 ,企业和员工之间要形成相辅相成的关系 企业对员工要有要求,也要给予合理的回报,绩效对公司和员工都应该有价值 企业要给员工提供可持续学习和成长的环境或机会 我们期待您拥有这些成果,就像本书渴望能成为您的朋友一样,期待它能助力您更有成效地开展培训与人才发展工作,实现组织与员工的双赢。
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战略行为无疑对组织的绩效产生很大的冲击。但这些些行为如何才能得到有效的管理呢?现在关键的问题都是要弄清楚战略行为的复杂性,这样才能解释是什么因素对团队的行为产生影响。这些操作要点能使我们的运作系统从较为战术性的轨道转到真正的战略高度上来,并且我们可以从多个方面来加以阐述。首先,在第二章,我们研究了一个查普内斯健康农场的案例,它既为战略行为管理,也为一秀的战略辅导提供了一些启发。其次,在本书的核心部分的结尾部分,我们也提供了一些关键的启发要点。再者,在第七章和第八章,我们验证了有关战略行为动态管理的一些结论。
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