管理的历史维度 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
《管理的历史维度》从历史的角度探讨领导力及团队发展等热点问题。 军事和管理学大家评点兴衰治乱的深层问题。
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自律之书：顺应人性的时间管理术 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
写给普通人的自律书：你有多自律，就有多自由。
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质性研究在工商管理学中的实践 范例、追问与改进 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
本书是质性研究方法论在工商管理学科落地实践中的应用经验与改进，从以下五个层次展开阐释：1. 从选题入手，回归理论问题的本源；2. 在已有理论抽样三准则的基础上，补充视域融合和假设轮回两个新准则；3. 开发主体间性、逻辑自洽、案例饱和、理论饱和的四维组合策略，保障研究质量；4. 建立和抽象数据分析单元、建构认知、赋予意义和理论化四个结构化程序；5. 提出含有引据、厚描、夹叙和夹议的四组合方法。
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数智时代的知识管理 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
不同于传统欧美学者将知识管理等同于信息管理，以及日本学者将知识管理与智慧拥有相结合，本书基于野中郁次郎的知识管理框架，在哲学高度，特别是中国哲学和日本哲学等东方哲学的视野下探索了知识与实践智慧的关系，对知识管理体系进行了重构，探究了数字科技对提升知识管理效率的促进机制，可以帮助读者了解知识在创新和全球化时代的数字化和人工智能竞争中的普遍作用。
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创新 企业快速成长引擎 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
理解中国经济变革和管理智慧的“密码本”
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战略 领军企业的领先之道 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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管理学中的伟大思想 经典理论的开发历程 典藏版 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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国际企业管理(第五版) 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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华为能,你也能 IPD重构产品研发 第2版 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
聚焦华为IPD，揭示了IPD本质；跳出华为IPD，理解方法和逻辑；学习华为IPD，成功为我所用。
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企业供应链社会责任的决策基础——基于决策理论的实证研究 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
现有中外研究对个人决策在提升供应链社会责任中的作用研究不足，更多地是在进行企业层面的分析。但是，企业在组织层面的有关社会责任的表现，归根到底取决于个体决策者（如管理者）的决策。本书结合国内外优秀文献和作者长期从事相关领域教学与研究的心得编写而成，对实践中如何利用法律法规和相关政策工具加强我国企业供应链社会责任的道德决策基础提出有益建议。
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AI时代项目经理成长之道 ChatGPT让项目经理插上翅膀 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
1.开发新模式：让项目管理更高效、更快捷、更完美。2.全流程解析：涵盖ChatGPT的不同应用场景，从编写各种文档，到组建高效团队、辅助项目沟通管理、计划管理、时间管理、质量管理等使用ChatGPT进行程序开发的关键技巧。3.实战检验：ChatGPT结合多种项目管理工具及案例实操讲解，理解更加透彻。4.100%提高开发效率：揭秘ChatGPT与项目管理工作高效融合的核心方法论和实践经验。5.超值资源：免费赠送全书案例源文件、教学视频及配套工具，供读者下载学习。
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领导的方与圆（全集·全新） 北京大学出版社 预售，建议单独下单，新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！预计到货：2025年06月30日
1.方与圆的智慧：国学大师曾仕强教授深度解析“外圆内方”管理哲学，“理人管事”双维法则，考虑问题“外方内圆”，处理问题“外圆内方，将传统儒家修身之道与西方管理框架融合，为本土企业提供符合国人心理特质的领导方略。2.方与圆的实践： 做人做事六原则 与 问题处理三段论 等管理方法，覆盖制度设计、任务指派、越级处置等12大管理痛点，配套可复用的 两难问题处理要诀 ，让管理者掌握从战略到执行的完整闭环。3.构建“不管之管”的管理新制度：以《易经》“经权之道”为内核，构建“时势定位”决策模型，提供“初犯不罚”等柔性管理方案，平衡法理与人情，打造既可保持组织刚性，又能激发个体尊严的中国特色管理模式，达到“不管之管”的高阶境界。
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猎头盈利之道 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
资深作者：由拥有20多年猎头从业经验的猎头专家撰写，具备深厚的行业背景和专业知识。独特视角：以猎头公司创始人的独特视角出发，深入剖析猎头行业的核心问题，提供不同于一般从业者的见解。针对性强：专注于影响猎头公司与猎头顾问收入的关键因素，旨在帮助读者提升业务能力和赚钱智慧。内容丰富：涵盖了猎头行业的赚钱之道、专业技能以及赚钱门道等多个方面，内容全面且实用。
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数据科学的真谛:将数据转化为信息,赋能决策与组织 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
数据和数据科学会推动下一个经济奇迹吗？它们是否会做出实实在在的贡献？积极地影响会多于消极的影响吗？作者罗恩·S.科耐特和托马斯·C.雷德曼作为世界一流的数据分析师、数据管理专家和数据质量控制专家在本书中放弃纠缠于技术概念，专注于企业在应用数据学时所面临的真实问题和机遇，指导数据分析师和管理人员如何实现数据学与组织的全面整合。采用有创意的叙事手法，既可以做专业课程的教材，也可以作为数据分析师提升自我能力的指导，还可以帮助组织管理者提升数据科学方面的管理能力，建议本书作为统计与计算机系、商学院、分析机构的书目。
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高薪Ofer简历、面试、谈薪完全攻略 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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曾国藩领导力十二讲 管理的艺术 修身之学问 要学习的十二条修身路径 提升自己的领导力 成功的十二条基本原则 北京大学出版 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
"管理的艺术 修身之学问身为领导者，须遵循的十二字基本原则;作为普通人，要学习的十二条修身路径"
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管理与组织研究的理论书 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
本书与《管理与组织研究的40个理论》《管理与组织研究常用的60个理论》一脉相承，由96名管理学者通力合作，对管理与组织研究中常用的45个理论进行了介绍，涵盖了理论的核心内容、对该理论的评价、关键测量量表、经典文献、对管理者的启示等方面。
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《反差管理》的内容源于希望集团创始人陈育新的管理思想，是陈育新价值观、用人观、发展观以及经营理念的集中反映。《反差管理》深度剖析了陈育新的治企之道，揭秘一个民营企业家如何把一个草根企业发展成为国际化企业，从而帮助企业管理者学习如何抓住机会、规避风险，走出属于自己的发展之路。《反差管理》成书于希望集团成立30周年之际，受到学者黄泰岩以及刘永好、刘永行等兄弟的大力。
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现场管理十大利器帮助企业以成本创造效益： 工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线； 平面布置调一调——调出最短路线的平面布置； 流水线上算一算——算出的生产平衡率； 动作要素减一减——减去多余的动作要素； 搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间； 关键路线缩一缩——缩短工程或项目的关键路线； 人机效率提一提——提高人与机器合作的效率； 现场环境变一变——变革工作和现场的环境； 目视管理看一看——看清指示、信息和问题； 问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决。
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案例教学是从国外引进的一种新的教学方式，它以其特有的模拟仿真、高度综合、多元权变、典型示范等特征而有效地成为沟通管理理论与管理实践之间的桥梁，学员能够通过鲜活的实例和透彻的剖析领悟管理的精髓，从而提高管理能力。《管理案例分析》书是北京大学职业经理人通用能力课程系列教材的重要组成部分。为了满足职业经理人案例教学的现实需求，本书从国内外众多管理案例中遴选了27个经典案例。
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记耳义善变者必败于变的教训，力求避开用剑者死，剑、刚谋者死于谋的宿命。对上天不能失望，对人们需要宽容。世界原本大同小异，人们必须兼顾并重。
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在国家大力推动现代服务业发展的大背景下，信息技术服务业的产业化发展急需各种理论及实践方法论的指导。本书的出版，将对于提升IT服务专业人士的理论素养及实践能力提供及时的帮助。 ——段永朝 IT服务涉及技术和管理二个层面，某种意义上说是“三分技术、七分管理”。在我国全面开展IT服务管理的，本书的出版具有特别的意义和作用，对进入本领域的IT服务技术人员和管理人员具有指导和参考价值，是对规范开展IT服务的一个基础性指南。 ——杨根兴 本书充分展现了ITILv3带给我们的新的理念与价值，并融入在IT服务管理方面的实践，为我们进一步学习与实施IT服务管理提供指导与实践指引。 ——胡克瑾 本书从IT管理基本理论出发，融会贯通当前流行的多个IT管理理论体系，高度概括了IT服务管理的理论精髓，并融入了作者丰富的IT服
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职业经理人十万个怎么协》丛书选取职业经理人日常工作中最觉的管理问题，借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供 了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能，领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员还有国内著名高样管理学院的知名教授。这套丛书具有下特点：选题的实用性，丛书选题紧扣经理人日常管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及的答案内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例、语言表述规范一
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【正版】 企业全面预算管理教程 张长胜 北京大学出版社 9787301211625 团购咨询在线客服
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搞通财务出利润：总经理财务管理课【售后无忧】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
作为企业，如果你有以下的想法和行为： ★认为业务管理比财务管理更重要 ★认为财务报表只是业务的成果，不起什么作用 ★拿到会计报表，关注*多的是和利润 ★很少要求财务人员提供详尽的数据分析报告 …… 那么，可能产生的结果有： ★企业规模扩大了，利润却减少了 ★销售额上去了，成本却失控了 …… 有了这本《搞通财务出利润（第2版）》，你可以： ★读懂财务报表，发现企业经营管理中的问题 ★通过财务指标分析，防范财务危机 ★用理性的财务数据说话，正确指导企业决策 ★让企业生产经营安全顺畅地循环，拥有更高的利润 ……
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《管理科学季刊》佳论文集萃【可开电子发票】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《管理科学季刊》（AdministrativeScienceQuarterly）是管理学者公认的的管理科学学术期刊，以发表高质量的组织管理研究成果为宗旨。 《佳论文集萃（第2辑）》是《管理科学季刊》2005-2010-评选的年度佳论文合集的中译本。《佳论文集萃（第2辑）》向国内相关领域的研究者了组织管理研究的范式和标准，有助于国内研究者从研究问题选择、研究方案设计、理论基础整合和分析方法的确定等多方面提高研究质量，从而更好地服务于中国企业管理水平的提高，并参与交流。
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从三国看管理的奥秘【售后无忧】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
历史所写的，就好像是气球的变化。至于更多的空气，反而很少触及。我们常说要宏观，但是反映我们的历史，实在不够宏观。演义所描述的，通常把大气的若干情况也包含在内。历史和演义大的不同，在于历史所记载的人物、时间和地点，应该相当正确。至于内容，那就未必真实。演义中的人、时、地都不一定正确，但是所呈现的历程和心情，都很符合实际的情况。有人相信历史，有人则喜爱演义。不妨各取所需，互相尊重。我们把考据的工作，委托给的历史专家。我们不背诵，也不记忆演义的细节，却希望从中获得一些指引。
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如何进行现金流管理【售后无忧】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
现金就如同企业的血液一样，对企业正常运转着不可替代的作用。一个良好的现金流状况，常常是企业运营良好、财务健康的表现，而一个不健康或不顺畅的现金流状况，则将使企业或收益蒙受损失，或陷于财务吃紧乃至经营难以为继的困境。可以说，管好企业的现金流对企业而言，既必要又重要。本书立足于现代资金管理、财务管理和企业运营管理等理论，结合作者多年财务运作经验，并借鉴成功企业的现金流管理实践，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金流管理的操作方法和技巧进行了系统深入的介绍。全书语言通俗易懂，形式新颖独特，可操作性强，对企业和经理人提升财务管理的能力极具参考价值。
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《管理科学季刊》佳论文集【售后无忧】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《管理科学季刊》(AdministrativeScienceQuarterly)是管理学者公认的的管理科学学术期刊，本书是该刊1994年至2003年选出的年度佳论文合集的中译本，代表丁20世纪末组织管理领域高质量的研究成果。 本书由著名管理学家徐淑英、著名经济学家张维迎担任主编，由北大光华管理学院的师生精心译校。 本书向国内相关领域的研究者了组织管理研究的范式和标准，有助于国内研究者从研究问题选择、研究方案设计、理论基础整合和分析方法的确定等多方面提高研究质量，从而更好地服务于中国企业管理水平的提高，并参与管理学界的对话与交流。
¥33.74定价：¥77.48 (4.36折)
国企的艺术：一位国企高管的管理箴言【达额立减】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《国企的艺术：一位国企高管的管理箴言》作者结合自己的经历和体会，介绍了在国有企业如何做好管理工作，尤其是艺术，主要包括：如何加强班子建设，怎样提高国有企业的修养以及提高修养的具体途径，国企管理的科学性与艺术性，管理的原则性与灵活性，管理的差异性与平衡性，企业高管如何精通业务与洞悉人心，如何正确处理同级之间的关系、正副职和上下级之间的关系，后备干部需要培养的品格和能力，等等。 《国企的艺术：一位国企高管的管理箴言》由阳泉煤业股份有限公司总经理白英编著。
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零缺无陷：中国零缺陷管理首席专家杨钢省思录【正版书籍】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《零缺无陷：中国零缺陷管理首席专家杨钢省思录》是“中国零缺陷之父”杨钢先生结合十多年的跨国公司管理实践与咨询、培训经验写就的一部经典文集，是每一位企业管理者不可或缺的质量管理读本。 《零缺无陷：中国零缺陷管理首席专家杨钢省思录》重点指出了我国企业管理人员对质量和质量管理在认识上的偏颇，阐释了美国质量管理大师克劳士比先生提出的零缺陷管理理论，深入分析了“零缺陷”、“次就把事情做对”、“品质文化”、“完整性”、“打造可信赖的组织”等质量和质量管理的理念，并结合我国企业的实际提出了切实解决质量问题的办法，说理透彻，清晰易懂，对于企业管理人员重视质量管理、提升企业竞争力具有重要意义。 通过阅读《零缺无陷：中国零缺陷管理首席专家杨钢省思录》，您将能更透彻地认知零缺陷管理的理念、原理及误
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《现代物流企业管理系列丛书：物流企业绩效分析与评价》是北京市教育委员会“商务运作与企业服务创新平台”项目资助的现代物流企业管理系列丛书之一。 企业绩效评价一直是国内外理论界和实务界研究的热点问题，《现代物流企业管理系列丛书：物流企业绩效分析与评价》从企业经营活动价值创造的角度出发，并结合物流企业的特点，充分利用财务会计和企业其他部门提供的信息，从企业现有业务和新增业务两方面去评价企业财务目标的实现情况。本书将财务绩效与非财务绩效较好地结合起来，初步形成了一个完整的分析与评价指标体系。在研究过程中紧密联系物流企业的实际需要，从而使本书具有较强的操作性。 《现代物流企业管理系列丛书：物流企业绩效分析与评价》反映了我国近年来物流企业绩效评价理论与实践方面的新研究成果，同
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《班组管理技能》从我国企业班组管理的实际出发，全面阐述了班组管理从理念更新到实务操作的诸多方面，包括计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、创新管理等，旨在提升班组管理水平和班组长的能力。在我国的企业组织结构中，班组长可以算是“兵头将尾”、小的“官”了，但可别小看了班组这个基层组织。一个班组是不是有战斗力的高效团队，一位班组长是否能够管理好班组，需要掌握科学的管理理念，需要班组长身体力行地实践和修炼。 全书案例丰富，操作性强，是提高班组管理水平和班组长能力的书。
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TEMP方法：打造效率管理系统【售后无忧】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
什么样的企业是健康的好企业？德国管理学家约尔格·W.克诺伯劳博士认为，做大规模并非标准，高效才是衡量企业的标杆。 《TEMP方法：打造效率管理系统》作者克诺伯劳博士经营过多家企业，基于多年的管理经验和研究，总结出了一套行之有效的企业体检和改进系统工具：TEMP方法。这套方法从（T）、顾客需求（E）、员工（M）和工作流程（P）四个方面出发，可以像医生一样给企业做出诊断，并给出针对性的改进良方。这套方法体现出德国式管理的严谨和精确：目标清晰、信息畅通、员工积极、生产和管理流程高效、效率优良。他的企业使用这套方法，和西门子、宝马汽车一起并列获得德国政府颁发的企业奖。克诺伯劳博士曾这样比喻：如果用1000分表示企业完全健康，那么世界上很好的公司可以达到800分，ISO质量认证系统可以帮助企业达到200分，而TEMP方法可以
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中国企业管理的前沿研究【达额立减】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《中国企业管理的前沿研究》讨论了中国国有企业“游戏规则”的根本性重建。这些作者把他们的论述和广泛认同的概念、理论，以及测量和方法联系起来，从而增加了文章的可理解性。另外，他们通过把中国变革过程中的新颖要素与当代文献中的争论和主题联系起来。并提出在新情境下研究旧课题的充满希望的新机遇。来激发人们对中国变革过程中的新颖要素的研究兴趣。
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易经管理的奥秘【售后无忧】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
如果说中国人是《易经》民族，因而我们的管理行为主要的依据即为易理，那么有史以来，我们所奉行的便是“大易管理”。不过由于行之日久，人们对之已经知其然而不知其所以然，所以弄不清楚自己的所作所为到底是依据什么道理。 20世纪初期，美国人发展出一套现代化的管理，风靡。我们眼见为真，不得不跟着学习，也依样学样。虽然说效果不如预期，但除此之外，玩不出其他的花样。
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反差管理：陈育新的管理天机【正版书籍】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
在希望集团发展早期，陈育新先生就发现了这个十分有趣的现象“反差经济现象”，并尝试着在企业经营管理实践中加以运用。在有了相当多的积累之后，他逐渐形成自己独特的思维方式“反差思维”，并以此为主线，建立了自己的企业经营管理思想。他所说的诚实与精明的人生观（是与非）、共创与共享的经营观（得与舍）、严厉与宽容的用人观（宽与严）、放权与监督的管理观（管与理）、积极与稳健的发展观（快与好）等，就是华西希望集团管理中使用和实践的“反差思维”管理理念，陈育新、凌龙编写的这本《反差管理：陈育新的管理天机》从这五个方面收录了陈育新的文章、谈话、讲话纪录整理稿等，给管理者提供更多、更新的管理方式和方法。
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