帕金森法则 职场潜规则 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“帕金森定律”是英国历史学家帕金森通过长期的调查研究而揭示出来的机构或公司管理人员持续膨胀的规律。对这一规律,有人称之为“身在职场,不得不明白的管理定律”。文中所述的种种现代版“官场现形记”,把管理层的用人现状刻画得入木三分。一个想升官而又想少干活的领导必然会给自己配备两名助手,而他的做法被他的下级人员不断仿效后,庞大的机构和过多的冗员便不可避免。能力平平的领导若想保住职位,他“惟一的出路”就是一边排挤有能力的人,一边提拔一些蠢才、庸才。此外,“举贤不避亲”、“肆意把持权力不放”、“被权欲熏得竟然分不清垃圾和食品”等官场病,我们在日常生活中,也或多或少会有所体会。帕金森定律并非是老调重弹,他以一种学者的冷静态度、严谨的实证主义精神和少有的幽默、揶揄笔调,透过这些表面现象,直
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帕金森法则:职场潜规则 (英) 帕金森 著,刘四元,叶凯 译 中国人民大学出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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企业文化建设实务 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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毛泽东主席曾将此书做为案头读物极力推荐 一本可恶的书,决不能让它落入下属的手里-金融时报 在美国畅销书排行榜上经久不衰的雄踞榜首! 一本可恶的书,决不能让它落入下属的手里。 ——《金融时报》 解开机构问题的死结! 管理怪圈孤的秘密,首次在中国揭开真面目! 在美国畅销书排行榜上经久不衰地雄踞榜首! 潜规则一:不能要太精明能干的下属。 武大开店,择矮而用是明智的选择? 潜规则二:决定权在中间派的手里。 怎样争夺中问分子的力量,并在争锋相对中游刃有余? 潜规则三:议题涉及金额的大小与讨论的时间成反比。 如何在不知所云的大议题中,提出有建设性的意见? 潜规则四:地位高的人不一定是酒会的关键人物。 怎样在纷杂的场面慧眼识金? 潜规则五:假装成
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毛泽东主席曾将此书做为案头读物极力推荐 一本可恶的书,决不能让它落入下属的手里-金融时报 在美国畅销书排行榜上经久不衰的雄踞榜首! 一本可恶的书,决不能让它落入下属的手里。 ——《金融时报》 解开机构问题的死结! 管理怪圈孤的秘密,首次在中国揭开真面目! 在美国畅销书排行榜上经久不衰地雄踞榜首! 潜规则一:不能要太精明能干的下属。 武大开店,择矮而用是明智的选择? 潜规则二:决定权在中间派的手里。 怎样争夺中问分子的力量,并在争锋相对中游刃有余? 潜规则三:议题涉及金额的大小与讨论的时间成反比。 如何在不知所云的大议题中,提出有建设性的意见? 潜规则四:地位高的人不一定是酒会的关键人物。 怎样在纷杂的场面慧眼识金? 潜规则五:假装成
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“帕金森定律”是英国历史学家帕金森通过长期的调查研究而揭示出来的机构或公司管理人员持续膨胀的规律。对这一规律,有人称之为“身在职场,不得不明白的管理定律”。文中所述的种种现代版“官场现形记”,把管理层的用人现状刻画得入木三分。一个想升官而又想少干活的领导必然会给自己配备两名助手,而他的做法被他的下级人员不断仿效后,庞大的机构和过多的冗员便不可避免。能力平平的领导若想保住职位,他“惟一的出路”就是一边排挤有能力的人,一边提拔一些蠢才、庸才。此外,“举贤不避亲”、“肆意把持权力不放”、“被权欲熏得竟然分不清垃圾和食品”等官场病,我们在日常生活中,也或多或少会有所体会。帕金森定律并非是老调重弹,他以一种学者的冷静态度、严谨的实证主义精神和少有的幽默、揶揄笔调,透过这些表面现象,直
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