企业柔性战略模式 G管理模式 12个子模式 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
柔性战略子模式具有很强的可劋作性，为企业在动态环境下如何形新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程 随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式 说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和。本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
¥15.52定价：¥76.56 (2.03折)
企业文化扩张模式 G管理模式 12个子模式 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书详尽地分析了企业文化扩张模式的理念系统、机制系统和劋作系统，为处于稳健期的企业提供了一系列的企业文化实现模式设计、企业文化扩张模式设计、企业文化变革与创新设计的具体思路。
¥12.43定价：¥67.29 (1.85折)
企业全面再造模式 G管理模式 12个子模式 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书从对企业新生期场态分析入手，通过对新生期场变路径的设计，提出了企业全面再造的目标。在对企业全面再造模式的设计中，G管理模式从三个层面系统地介绍了企业全面再造的方法体系。在全面再造的基础上，一个全新的、拥有核心竞争力的新型企业必将达到企业管理和经营的*境界，实现企业的远景目标。企业再造的关键是选准再造的时机，选准企业再造的切入点。书还对企业再造的有关策略和劋作程序作了介绍。本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士阅读。
¥8.99定价：¥56.97 (1.58折)
超常规作业模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
¥92.30定价：¥185.60 (4.98折)
超常规作业模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
¥92.80定价：¥186.60 (4.98折)
超常规作业模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
¥92.80定价：¥186.60 (4.98折)
贡献利益分享模式 G管理模式 12个子模式 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书是为企业设计的一套使企业在承担社会责任和义务的同时，又使企业以股东、职业企业家、管理层、专家层、劋作层的贡献作为分享企业经营成果的实战劋作模式，重点介绍了企业如何衡量其内外部利益相关者的贡献，并根据各个利益相关者的贡献大小去进行相应的利益分享，实现企业内外部贡献利益分享的均衡。本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生和本科生阅读。
¥10.56定价：¥61.68 (1.72折)
人力资源动力模式——G管理模式·12个子模式 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
¥25.20定价：¥28.00 (9折)
企业全面再造模式——G管理模式·12个子模式 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书从对企业新生期场态分析入手，通过对新生期场变路径的设计，提出了企业全面再造的目标。在对企业全面再造模式的设计中，G管理模式从三个层面系统地介绍了企业全面再造的方法体系。在全面再造的基础上，一个全新的、拥有核心竞争力的新型企业必将达到企业管理和经营的*境界，实现企业的远景目标。企业再造的关键是选准再造的时机，选准企业再造的切入点。书还对企业再造的有关策略和操作程序作了介绍。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士阅读。
¥24.88定价：¥50.96 (4.89折)
股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。 本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。
¥37.20定价：¥75.40 (4.94折)
企业柔性战略模式——G管理模式·12个子模式陈力凡 著；郭咸纲清华大学出版社9787302105534 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
柔性战略子模式具有很强的可操作性，为企业在动态环境下如何形成新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程；随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式；后说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和控制。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
¥47.90定价：¥160.60 (2.99折)
企业柔性战略模式——G管理模式·12个子模式 陈力凡 著；郭咸纲 9787302105534 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
柔性战略子模式具有很强的可操作性，为企业在动态环境下如何形成新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程；随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式；最后说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和控制。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
¥28.40定价：¥145.00 (1.96折)
股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。 本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。
¥25.52定价：¥52.04 (4.91折)
股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
¥39.10定价：¥40.10 (9.76折)
股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式 陈力凡 著；郭咸纲 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。 本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。
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贡献利益分享模式——G管理模式·12个子模式 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
¥60.80定价：¥61.80 (9.84折)
股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式陈力凡 著；郭咸纲清华大学出版社（正版旧书）9787302107019 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。 本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。
¥48.40定价：¥181.60 (2.67折)
企业柔性战略模式——G管理模式·12个子模式 陈力凡 著；郭咸纲 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
柔性战略子模式具有很强的可操作性，为企业在动态环境下如何形成新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程；随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式；最后说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和控制。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
¥25.55定价：¥51.30 (4.99折)
企业柔性战略模式——G管理模式·12个子模式 陈力凡 著；郭咸纲 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
柔性战略子模式具有很强的可操作性，为企业在动态环境下如何形成新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程；随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式；最后说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和控制。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
¥28.25定价：¥56.70 (4.99折)
企业柔性战略模式——G管理模式·12个子模式 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
¥39.10定价：¥40.10 (9.76折)
企业全面再造模式——G管理模式·12个子模式 郭咸纲 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书从对企业新生期场态分析入手，通过对新生期场变路径的设计，提出了企业全面再造的目标。在对企业全面再造模式的设计中，G管理模式从三个层面系统地介绍了企业全面再造的方法体系。在全面再造的基础上，一个全新的、拥有核心竞争力的新型企业必将达到企业管理和经营的*境界，实现企业的远景目标。企业再造的关键是选准再造的时机，选准企业再造的切入点。书还对企业再造的有关策略和操作程序作了介绍。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士阅读。
¥22.28定价：¥44.56 (5折)
企业柔性战略模式——G管理模式·12个子模式陈力凡 著；郭咸纲清华大学出版社（正版旧书）9787302105534 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
柔性战略子模式具有很强的可操作性，为企业在动态环境下如何形成新的竞争优势提供了一套完整的理论和方法，从而实现企业长期的可持续发展。本书首先分析了动态环境下企业间的竞争互动过程，对不同时期企业战略思维要点和局限性作了探讨，并详细论述了战略柔性在企业发展中的动态演进过程；随后通过对企业内外资源能力进行分析，从中探求符合柔性战略的有效资源配置结构与方式，来实现资源配置效率的*化，并详细介绍了企业战略目标的分解和制定过程，战略计划的内容和企业可以选择的战略实施的模式；后说明了两种有效增强柔性战略的途径，以及如何对整个企业柔性战略实施的全程进行评价和控制。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士。
¥48.10定价：¥181.00 (2.66折)
股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式 陈力凡 著；郭咸纲 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。 本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。
¥56.48定价：¥113.16 (5折)
贡献利益分享模式——G管理模式·12个子模式郭咸纲 著清华大学出版社（正版旧书）9787302105565 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是为企业设计的一套使企业在承担社会责任和义务的同时，又使企业以股东、职业企业家、管理层、专家层、操作层的贡献作为分享企业经营成果的实战操作模式，重点介绍了企业如何衡量其内外部利益相关者的贡献，并根据各个利益相关者的贡献大小去进行相应的利益分享，后实现企业内外部贡献利益分享的均衡。 本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生和本科生阅读。
¥26.70定价：¥136.10 (1.97折)
贡献利益分享模式——G管理模式·12个子模式 郭咸纲 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书是为企业设计的一套使企业在承担社会责任和义务的同时，又使企业以股东、职业企业家、管理层、专家层、操作层的贡献作为分享企业经营成果的实战操作模式，重点介绍了企业如何衡量其内外部利益相关者的贡献，并根据各个利益相关者的贡献大小去进行相应的利益分享，最后实现企业内外部贡献利益分享的均衡。 本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生和本科生阅读。
¥39.46定价：¥79.12 (4.99折)
企业创新驱动模式——G管理模式·12个子模式 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
¥27.90定价：¥28.90 (9.66折)
资源导向型理性决策模式 G管理模式 12个子模式 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
资源导向型理性决策模式指出企业不仅要实施理性决策，还要进行资源优化配置，以资源为导向。因此本书首先为企业构造了一套完善的决策流程，然后为保证决策的科学性，详细介绍如何使用决策分析方法，对企业的资源进行解读，通过资源的优化整合，使企业决策建立在良好的基础上。这样可以帮助企业决策者作出正确决策，促使企业走上蓬勃发展之路。本书适合企业管理者、各部门经理、企业管理类研究生、本科生阅读。
¥12.73定价：¥68.19 (1.87折)
互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式【正版】 【正版图书，电子发票】
¥124.00定价：¥328.00 (3.79折)
互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
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互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
¥98.40定价：¥197.80 (4.98折)
互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
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互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
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互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
¥124.00定价：¥328.00 (3.79折)
互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式 正版图书,下单速发,可开发票
¥99.90定价：¥200.80 (4.98折)
互为客户式网络组织结构模式G管理模式·12个子模式【放心购买】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
本书从企业组织结构理论演进历史和企业生命周期阶段入手，由组织结构发展趋势和企业生命周期发展陷阱导出G管理模式的组织理论互为客户式网络组织结构理论。在构建系统中，重点介绍了运用18381工程构建组织结构的过程，特别强调了价值链在组织结构构建过程中的基础作用。在应用系统中，本书论述了设计互为客户式网络组织结构的操作步骤：诊断设计优化，为组织结构变革的管理和咨询提供了可行的参考依据。在本书后部分，提出了用互为客户式网络组织结构理论指导联盟型组织、虚拟组织、WEB公司等的建立和运行，扩展了互为客户式网络组织结构理论的应用范围。 本书适合管理类本科生、研究生、MBA、企业管理层、咨询人员阅读，也可作为大学教师的参考书。
¥80.00定价：¥170.00 (4.71折)
互为客户式网络组织结构模式——G管理模式·12个子模式 郭咸纲 著 9787302106791 清华大学出版社【正版书籍 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从企业组织结构理论演进历史和企业生命周期阶段入手，由组织结构发展趋势和企业生命周期发展陷阱导出G管理模式的组织理论——互为客户式网络组织结构理论。在构建系统中，重点介绍了运用18381工程构建组织结构的过程，特别强调了价值链在组织结构构建过程中的基础作用。在应用系统中，本书论述了设计互为客户式网络组织结构的操作步骤：诊断——设计——优化，为组织结构变革的管理和咨询提供了可行的参考依据。在本书最后部分，提出了用互为客户式网络组织结构理论指导联盟型组织、虚拟组织、WEB公司等的建立和运行，扩展了互为客户式网络组织结构理论的应用范围。 本书适合管理类本科生、研究生、MBA、企业管理层、咨询人员阅读，也可作为大学教师的参考书。
¥79.80定价：¥160.60 (4.97折)
互为客户式网络组织结构模式——G管理模式·12个子模式 郭咸纲 著 9787302106791 清华大学出版社【放心购买 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从企业组织结构理论演进历史和企业生命周期阶段入手，由组织结构发展趋势和企业生命周期发展陷阱导出G管理模式的组织理论——互为客户式网络组织结构理论。在构建系统中，重点介绍了运用18381工程构建组织结构的过程，特别强调了价值链在组织结构构建过程中的基础作用。在应用系统中，本书论述了设计互为客户式网络组织结构的操作步骤：诊断——设计——优化，为组织结构变革的管理和咨询提供了可行的参考依据。在本书最后部分，提出了用互为客户式网络组织结构理论指导联盟型组织、虚拟组织、WEB公司等的建立和运行，扩展了互为客户式网络组织结构理论的应用范围。 本书适合管理类本科生、研究生、MBA、企业管理层、咨询人员阅读，也可作为大学教师的参考书。
¥82.70定价：¥166.40 (4.97折)
互为客户式网络组织结构模式——G管理模式·12个子模式 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书从企业组织结构理论演进历史和企业生命周期阶段入手，由组织结构发展趋势和企业生命周期发展陷阱导出G管理模式的组织理论——互为客户式网络组织结构理论。在构建系统中，重点介绍了运用18381工程构建组织结构的过程，特别强调了价值链在组织结构构建过程中的基础作用。在应用系统中，本书论述了设计互为客户式网络组织结构的操作步骤：诊断——设计——优化，为组织结构变革的管理和咨询提供了可行的参考依据。在本书最后部分，提出了用互为客户式网络组织结构理论指导联盟型组织、虚拟组织、WEB公司等的建立和运行，扩展了互为客户式网络组织结构理论的应用范围。 本书适合管理类本科生、研究生、MBA、企业管理层、咨询人员阅读，也可作为大学教师的参考书。
¥84.50定价：¥170.00 (4.98折)
互为客户式网络组织结构模式——G管理模式·12个子模式 郭咸纲 清华大学出版社 9787302106791
¥54.00定价：¥54.00
互为客户式网络组织结构模式——G管理模式·12个子模式 郭咸纲 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书从企业组织结构理论演进历史和企业生命周期阶段入手，由组织结构发展趋势和企业生命周期发展陷阱导出G管理模式的组织理论——互为客户式网络组织结构理论。在构建系统中，重点介绍了运用18381工程构建组织结构的过程，特别强调了价值链在组织结构构建过程中的基础作用。在应用系统中，本书论述了设计互为客户式网络组织结构的操作步骤：诊断——设计——优化，为组织结构变革的管理和咨询提供了可行的参考依据。在本书最后部分，提出了用互为客户式网络组织结构理论指导联盟型组织、虚拟组织、WEB公司等的建立和运行，扩展了互为客户式网络组织结构理论的应用范围。 本书适合管理类本科生、研究生、MBA、企业管理层、咨询人员阅读，也可作为大学教师的参考书。
¥72.80定价：¥146.80 (4.96折)
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