德鲁克 卓有成效的管理者(55周年新译本) 反内卷、反焦虑,让工作卓有成效!“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。冯仑、樊登、刘润、古典等联袂推荐!
摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始。 现代管理学之父 彼得 德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效,创造更丰盛的职业生涯。 《卓有成效的管理者》(55 周年新译本)的出版,是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。本书亮点 ★全新译本 历时4年钻研,5遍修订,经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌,还原细节,更完整、更准确的全新译本 ★新增内容 有效的管理者是由什么造就的 一章 吉姆 柯林斯 德鲁克给我的十条教谕 一文 ★赠送价值1000 元的学习包: 《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区、漫画版视觉导图,书中框架一图提炼 ★双色印刷、重新排版,降低阅读难度,突出书中精
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如果只读一本管理书籍,就读《管理的实践》!被誉为 现代管理学大厦的根基 ,它的出版,就是管理学诞生的标志! 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 彼得 德鲁克1909年生于奥匈帝国的维也纳,他童年与青年时代分别经历了两次世界大战。成长于巨大的社会动荡和变革之中,让他对人的兴趣远远超过其他,他研究管理,正是基于这一点。 德鲁克在研究管理课题时,对人抱持足够的重视,这使得他的洞察往往能直击本质。他在《管理的实践》中首次提出 未来是有机体的时代 。如今,社会发展的大潮终于将我们带到这个方向 知识经济时代全面来临,*的企业无不引入更加灵活和敏捷的组织形态,以充分发挥每个员工的有效性,应对外部环境的不确定。 20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国,滋养了一代又一
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卓有成效的组织管理 一日一读 德鲁克组织管理思想经典语录,口袋大小,携带方便,常读常新
当今社会,经营管理人才的培养需求在急剧增长。本书是德鲁克组织管理语录精选,体现了德鲁克组织管理思想的精髓,对多年从事经营管理的人和那些刚开始接触经营管理的人会有很大的启发作用。
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德鲁克论管理 [美]彼得·德鲁克 一本书概览知识社会时代经理人需要掌握的技能和知识
本书收录了一系列德鲁克具有里程碑意义的研究和发现,介绍了经理人的责任和经理人面临的世界,知识社会时代的经理需要掌握的技能和知识:事业理论、有效的决策、怎样做人事决定、创新的原则、新型组织、组织化的新社会等等
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你可以想象,他坐在讲台的桌边,深邃的目光透过厚厚的镜片聚焦在学生身上。他男中音般的声音在整个教室回荡,而他的奥地利口音就如蛋糕般醇厚。 他不看任何教案或讲稿,时不时地停顿一下,眼神翻转,然后重新回到他的主题,并为此补充新的数据和事实。他跳跃的思维在一个又一个主题间游荡,到最后他能用某种神奇的方式把这些都联系在一起。他的演讲充满了魅力、幽默和温和的气质,正如一个学生所说: 德鲁克先生的讲话让冰冷的教室变成了舒适的会客厅。 《德鲁克演讲实录》收录了德鲁克1943~2003年的26篇演讲,书中既包含德鲁克持续关注的主题 知识工作者与知识社会、组织绩效与成果、技术与信息、社会生态、非营利组织的管理、全球化等,又包含很多未出版成书的想法,即使是对德鲁克作品十分熟悉的读者,也仍然可以在本书中获得全新的顿
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下一个社会的管理 [美]彼得·德鲁克 社会变化对于组织和管理者的成败,比经济事件更重要
下一个社会就是知识社会,本书讲述了知识社会的管理原理,知识社会有3个特色: 1.没有疆界,因为知识的传播甚至比资金流通还容易 2.向上流动,每个受过正规教育的人,都有力争上游的机会 3.成功和失败的几率均等,任何人都可以获得 生产工具 ,也就是取得工作所需的知识,但不是每个人都能成功
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非营利组织的管理 [美]彼得·德鲁克 关于非营利组织管理的开创性著作,(在本书之前)几乎没有为非营利组织量身定做的领导和管理理论。
德鲁克关于非营利组织管理的经典著作,21世纪的管理挑战是企业需要采用管理志愿者的方式来管理越来越多的专职雇员,所以这本非营利组织管理方式,会给广大企业管理者带来巨大的启发。
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动荡时代的管理 [美]彼得·德鲁克 动荡时代,决策者能够做什么、应该做什么、必须做什么
面对新的人口结构和新的人口动态以及动荡的世界,管理者应该做什么
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《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性,而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作,而是将它作为自己的行动指南来阅读,要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克,但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。《卓有成效的个人管理》系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。
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彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征 ()重视目标和绩效 只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性 他有选择性地搜集所需要的信息。(6
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《管理的实践》畅销30年,成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者好管理学根基zui重要的一本书。如果你只读一本管理书籍,就读《管理的实践》。内容浅显易懂,完整说明了管理的基本观念。
德鲁克战略管理思想的精髓,帮助你找到正确的事去做
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!德鲁克管理思想的精髓!从德鲁克60年管理工作经历和作品中精心挑选、编写而成。去除过于专业化内容,管理学系统、易懂的门书!
现代管理学之父 彼得 德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都是管理者,其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会,于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。
(1)指导没有IT基础的业务人员轻松构建企业级应用 (2)非技术语言 详细操作步骤 近200幅图 近100个表,解读用零代码平台构建企业级应用的方法,内含构建CRM、ERP系统的完整过程 适读人群: (1)所有有业务管理需求的人:通过本书可学会一种新的工具、新的技能 (2)管理咨询师:为企业组织提供咨询服务管理的同时,可以通过零代码平台搭建对应的解决方案应用,例如,供应咨询、运营管理咨询、战略执行咨询等。 (3)企业管理者:通过零代码/低代码平台搭建为符合自身行业的协作系统,针对业务的发展需求实时调整功能,并且可以推广给同行业的其他企业组织。 (4)独立软件发商:通过零代码/低代码平台为客户提供定制化系统解决方案,大大降低人力发成本,获得更高的服务受益。 业务人员及其他广大无IT基础的企业精英,
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!德鲁克通过 社会图像 中的人物 弗洛伊德、麦克卢汉,以及炉边谈话的罗斯福,反映出当时社会的面貌,捕捉并传达那一代人难以想像的神髓、韵味与感觉。
德鲁克管理经典 萃取管理大师思想精华
学管理,就读德鲁克!现代管理学之父谈个人管理。豆瓣评分9.2 ,销量超500 万!比尔盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧!精装高档收藏版, 中英双语,以低于原版的价格,学习德鲁克 原汁原味 的思想。精装双封面,高品质保护书籍,高颜值适合收藏。
本书内容涉及范围较广,包括管理者的日程、组织的绩效问题、对非营利机构(如医院、学校)的管理、对知识工作者的管理、退休政策等,它试图回答一个一如既往紧迫的问题: 管理者如何更好地理解和履行不断变化的世界所赋予的新职责?
学管理,就读德鲁克!德鲁克60年经典演讲集锦。聆听超越时代的管理智慧,感悟大师思想的发展历程。吉姆 柯林斯、比尔盖茨、陈春花、樊登、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧!
★套系中的定位:德鲁克管理学作品中系统性和完整性更高的一部作品。是认识职场,学习管理底层逻辑的一部经典之作。 ★重磅推荐:本书得到西贝餐饮集团董事长贾国龙、跟谁学联合创始人吕伟胜、联想集团高级副总裁乔健等企业管理者,以及清华大学经济管理学院杨斌教授等管理学者的一致推荐。 ★书中观来源于实践,经过时间考验的真知灼见:30余年中作为管理顾问,与各层次管理者,大小企业管理者,企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步发展起来的。 ★经过课堂的检验:经过美国课堂的检验,并且检验证明对学生非常有意义也非常容易理解。
《卓有成效的管理者》告诉我们: 一群平凡的人,能做出不平凡的事业吗? 这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗? 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策且有助于提高组织工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
★套系中的定位:《知识社会》是德鲁克全集中社会学方向的作品,延伸阅读包括《不连续的时代》《生态愿景》《养老金革命》《新社会》《工业人的未来》。★重磅推荐:本书得到知名经济趋势研究者时寒冰,樊登读书创办人樊登,苇草智酷创始合伙人段永朝,中国首席经济学家论坛研究院副院长林采宜,中国人民大学哲学院教授周濂等专家的一致推荐。
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本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册,是帮助阅读者把正确事情做成的日志。 书中既指明了 做什么 ,又阐述了 如何做 ,可谓一套自我发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果,管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么,需要改什么,做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。 本书应该作为管理者实现卓有成效的工具,用来记录其评论、行动、决策和工作成果。