领导力资本 戴维·尤里奇(Dav 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
领导力是任何一家成功公司的核心要素,但是,一直以来,人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里,尤里奇有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业的调查,并整合许多咨询公司和领导力专家的观点,尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标准和评估方法,用以测定的领导能力。因此,这本书的利益相关者不仅有公司债券和股票投资人,也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构,当然还有自己。
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通用电气模式 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《通用电气模式》从的角度提出了“裙策裙力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“裙策裙力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中的各类问题。“裙策裙力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“裙策裙力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风,建立一支训练有素的工作队伍,使之能够有效实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息 “裙策裙力”的基本原则、计划、引导和实施“裙策裙力”的方法、制定适合不同组织的“裙策裙力”、通过“裙策裙力”发掘有效率、有远见的领导、工作表、工具和案例分析。
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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则【正版现货】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就。 打造可持续领导力7法则 要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得很大成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性,需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出 步,并逐步改进,日趋。 当能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。
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领导力资本 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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领导力资本 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 戴维·尤里奇 (Dave Ulrich) 机械工业出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 戴维·尤里奇 (Dave Ulrich) 机械工业出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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可持续领导力 卓越领导者知行合一的7项法则 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
每天,成千上万的都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样,也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。简单为上善用时间承担责任利用资源持续跟踪不断完善倾注感情很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,从而让你成为更卓越的。
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可持续领导力 卓越领导者知行合一的7项法则 [美]戴维·尤里奇( 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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高绩效的HR 未来的HR转型 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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高绩效的HR 未来的HR转型 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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通用电气模式 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥24.99定价:¥100.96 (2.48折)
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打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得很大成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出 步,并逐步改进,日趋。 当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。
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高绩效的HR:未来的HR转型 戴维·尤里奇“HR三部曲”之一,提出了未来HR的知识、技能和关注点。成为高绩效的HR,不仅要具有专业功底,更要创造和交付业务层面的价值,由外而内思考和行动。
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一往无前+生生不息雷军亲述小米热血10年小米传记金山一个企业的进化与转型范海涛著作数字化企业管理转型路径中信出版社
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可持续领导力 卓越领导者知行合一的7项法则 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
每天,成千上万的都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样,也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。简单为上善用时间承担责任利用资源持续跟踪不断完善倾注感情很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,从而让你成为更卓越的。
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高绩效的HR 未来的HR转型 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题:1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?3. 要提高经营绩效,HR部门应该关注什么?高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略的人
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本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论 组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出 高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外,本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力 矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。阅读本书,可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。
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