得力员工培养6法则 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
有人说,日本有着世界的企业,却没有世界的管理学院。但不可否认的是,日本企业在管理人方面确实有其独到的一面,这也是它能够取得经济快速增长的重要因素。本书作者在细微处,以很有现场感的表达揭示了许多日本企业管理人方面的精华,比如抓两头、放中间的领导艺术,在出差、应酬等活动中如何培养员工的商业意识和对未来的预测能力,怎样鼓励员工找出改善业务的关键点,怎样利用危机事件培养员工的质量意识,领导人怎样运用自己对术语定义的方式传承企业文化等。翻尺寸书,细细品味,你必然大有收获。
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网络营销:战略、实施与实践 (英)查菲 等著,吴冠之 译 机械工业出版社【无忧售后 放心购买】
作为营销活动中的工具,因特网的功能日益增多,也日益受欢迎。本书的写作目的就是帮助营销人员学习有效运用因特网所需的知识和技能。具体来说,本书主要针对不列需求应用运而生; 了解因特网在多大程度上改变了现有的营销模式 是否有新的营销模型和营销战略可以用于更有效地开发因特网技术 瞬息万变的市场特征和网络营销在实践中有着良好表现 营销实践者需要掌握实用的网络营销技能
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网络营销:战略、实施与实践 (英)查菲 等著,吴冠之 译 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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营销调研精要 (英)普罗克特(Proctor,T.) 著,吴冠之 等 译 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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营销调研精要 (英)普罗克特(Proctor,T.) 著,吴冠之 等 译 机械工业出版社,【无忧售后 放心购买】
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巧妙利用时间来管理员工。特别是在进行改革的时候,要规定具体推进的时间。 领导该做什么?如果把一项工作分为1到10则1和10应该由领导来做,而余下的2到9则可以交给下属全权处理。所谓的1 和10就是向下属交待工作的*终目标,可以使用的资源,不可以做的事,报告的规则以及完成目标后的报酬就可以了。 预测未来的能力产生于对变化的观察。 不断注意到新鲜事物,是锻炼市场意识*好的方法。 为了构筑企业独特的知识技能,设置专人、反复尝试是建立这种独特知识技能的*好方法。 作为人应该做什么呢反复问下属这个问题,将增强企业的实力。懂得这个问题的员工,不管发生什么,都能遵守对顾客的承诺。 无论什么样的下属都不是十全十美的人,然而,如果试着让他做,他会干得比预想的好。 如果没有一个人对你有期待,那么没有比
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把便宜的商品和价格昂贵的商品组合推荐,提高单个顾客的消费额,获取更高的附加值。 创建了筛选,挖掘潜在客户的系统。把客户进行分级,寻找有潜力的、能升级的客户。 不被既有的作法束缚,千方百计地扩大与顾客的接触范围。详细掌握当前的实际销售情况,分析畅销的商品,然后制定生产计划。把本公司和其他公司以及行业整体的业绩进行比较,寻找经营课题。知道本公司的强项,并且使之更强。经理会问上司按照哪个方案办?而不是怎么办?为了削减成本,对公司内部的业务实行彻底的效率化。 成功企业,销售日报上写有顾客说过的话,记录了与顾客交涉的情况。 不成功企业,只写有自己做过的事情,是简单的日记。 成功企业的员工,为了使工作顺利进行下去,绞尽脑汁。 不成功企业的员工,认定我的工作就是这样的,在安逸中
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