任正非：华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学 任正非的企业管理哲学，与华为的兴衰逻辑，揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
★ 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★ 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★ 危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力， 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性， 激发公司的活力。 ★ 华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，*有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。 万科集团董事长 王石 20 多年来，华为
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任正非：华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的 冬天哲学 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力，更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性，激发公司的活力。 华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长
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解密华为成功基因丛书：华为的企业文化（实战版） 企业文化的核心就是高绩效。 从优秀到卓越的企业文化逻辑的（新旧封面随机发货）
中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
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星巴克创办于一九七一年，从西雅图的一间咖啡零售店，发展成为全球大的咖啡连锁店品牌，星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。到目前为止，星巴克在全世界拥有七千三百家分店。星巴克计划到二零零五年能在五十个国家开办一万五千家连锁店 麦当劳目前趁锁店的数目是三万家。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来俯冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌舵时代。星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同卜擦久的、高附加值的品牌。然而、星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地...
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家乐福超市攻略 陈广 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
全球连锁超市巨头45年专业经验公开出版，全方位解析最深入研究。家乐福是最早的也是具有实力的超市企业-它将百货业的多品种集中售货和自由取货两种形式结合在一起-这样就诞生了具有家乐福特色的大声场-并且逐渐成了零售业的业态模式之一。不仅如此-家乐福最为人家所称颂的-是它在海外极为成功的扩张姿态和扩张策略。它是公认的超市经营领先者，它以自己独特的经营管理法则，缔造了一个为世人所称赞的超市帝国。本书以20余万字的篇幅，向读者介绍了这家跨国超市企业的开业筹划、不断发展与壮大以及其全球
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任正非 华为的冬天 唯有惶者才能生存的冬天哲学 海天出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。——联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，最有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为接近是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 20多年来，华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续创新，不断改善公司管理、组织和流程，以惊人速度发展成为世界500强企业，并创造性地解决了国际优选企业管理模式如何在中国成功落地的问题，实现了国外优选管理体系的中国化。——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与不错企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。——长江商学院院长 项兵
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C#程序设计基础教程与实训(第2版) 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
本书所讲述的是C#语言的基础部分。对于每一个知识点的讲解，都使用了这种方式：用简单的代码去讲解一个问题，然后在每章最后或实训指导中使用生动有趣的例子来综合运用前面所学知识。每个例子的代码都尽量控制在60行左右，这样不至于让初学者望而生畏。这些例子的代码虽然少，但却非常有技巧性，即使有一定经验的开发人员也能从中获益。
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数据结构C#语言描述(第2版)/陈广 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
《数据结构(c#语言描述) (第2版)》既可以作为高等职业院校计算机及相关专业的教材，也适合作为自学教材以及C#程序开发人员的参考书。
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C#程序设计基础教程与实训(第2版) 陈广 编 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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解密华为成功基因丛书 华为的企业文化 （实战版） 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。本书从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。
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宜家家居攻略 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
宜家的成功之处就在于，它既吸取了世界大型零售企业的成功经验，例如沃尔玛的成本领先路线，同时又结合自身开辟出了一条有宜家特色的道路，那就是既品牌又成本，品牌与成本两相宜。通过一系列运作，宜家的卖丶场在人们眼中已不单单是一个购买家居用品的场所，它代表了一种生活方式，这正是宜家的卖丶场规划与管理的成功之处。每年有00多名设计师疯狂工作，以保证宜家拥有“全部的产品、全部的专利”。这样，宜家不仅了全球大的家居产品渠道，而且其品牌以及自己的专利产品正在覆盖全球。尽管宜家自己完成所有产品的设计工作，但为了大限度地降低制造成本，它在全球范围内进行制造外包，每年有2000多家供应商会为此而展开激烈竞争，而只有既能保证质量又能达到成本者才有可能得到大额订单。宜家一直坚持对产品价格、销售记录、专利权的维
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全球餐饮大讲堂系列 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《肯德基标准化作业与管理细节》系统介绍了肯德基标准化运营的理念和细节，包括品牌的标准化、服务的标准化、质量的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、特许经营的标准化等，系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在，力求对中国本土餐饮企业的成长提供切实可行的劋作性方法和建议。肯德基是在中国发展最快的快餐品牌，迄今为止，它进人中国市场已有二十多年，从一家门点到现如今的2000多家门店，它演绎了一种美国速度，更演绎了一个关于标准化的发展神话。《肯德基标准化作业与管理细节》每章节都通过“学习的目标”、“学习的内容”和“餐饮精讲”逐步展开，讲述十分系统和专业，既可作为标准化作业的管理教程，也可作为餐饮企业细节化管理的培训、学习的用教材或参考。
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物联网应用综合项目开发 中国水利水电出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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物联网应用综合项目开发 陈广 主编 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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如何使公司的利润保持高速增长？你是否看到了“市场份额越大利润越多”、“所有客户都有利可图”的利润假象呢？本书对企业的利润来源进行了准确地定位。针对深陷于无利润区中无法自拔的公司、面临激烈竞争而渐感无力的公司，以及争夺行业领先者的公司，本书讲述了获得利润的关键因素。本书所表达的深刻具有洞察力的观点值得所有管理者借鉴。这是一本回本溯源之作，道出了所有投资人和明智的经理人想说而又没有明说的话，我愿意向所有经理人推荐这本书，关注《利润》，才有利润。
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集装箱运输实务 陈广 蔡佩林 中国经济出版社 9787501796366
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个是家，第二个是办公室，星巴克则介于两者之间。星巴克，介于家与办公室之间的第三场所。在这里，让人感到舒适、安全和第三场所的温馨。” ——霍华德·舒尔茨 星巴克的董事长及首席全球战略家 星巴克《寻味.四十年》典藏套装（星巴克创始人霍华德.舒尔茨亲笔自传：工作《将心注入》，人生《一路向前》 赠送星巴克2011年全新上市免煮咖啡VIA版）
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