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只做一个称职的项目经理是不够的,还必须成为一个伟大的项目经理。现在,本书向您展示了如何才能达到这样的目标!做项目计划的首要原则是:由做具体工作的人制定相应部分的项目计划;要清楚地知道利益相关者对你绩效的期望是什么,并尽力满足他们;你不可能在各方面都尽善尽美。做一个自我评估。对于那些你不是很擅长的角色,要谋取团队成员的帮助;要清楚哪些是级高的任务,并专注于这些任务;管理层在做计划上没花多少时间并不意味着项目经理可以放弃做计划:如果你没有计划,就没有控制!;要争取主动.不要等别人告诉你做什么;对自己的行为负责,并争取应有的权力。最坏的情况不过是被打手板;有一个最重要的观点:上司(在我们这里是项目经理)的绩效直接影响员工的绩效。当你觉得他们的工作很出色时要让他们知道。
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项目经理案头手册 刘易斯、雷晓凌 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《项目经理案头手册》自初版以来,已成为许多项目经理的“圣经”。《项目经理案头手册》从项目管理的本质和项目模型开始,共分7篇,对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯·刘易斯总结的16步项目管理法(刘易斯项目管理法)展开,为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目,内容讲解深入浅出,案例丰富全面,既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义,又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作,很好地实现了理论性和操作性的结合。
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本书是项目管理领域学者的有名著作。 本书自初版以来,已成为许多项目经理的“”。 本书在前一版的基础上进行了全面更新,增加了一些新的领域。 本书为你提供指导,确保你的项目按时、保质、在预算内完成。、 通过更新实例和图表,连同他一贯奉行的简便易操作的方法,刘易斯循序渐进地教你如何从头到尾地计划、执行和控制一个项目,如何选择项目经理和能解决问题的项II团队,如何用WBS,PERT,CPM和甘特图编制项目计划,如何设计项目控制系统,如何利用挣值分析跟踪项目,如何与团队中各层次的成员进行有效沟通,如何在项目完成后进行经验教训总结……
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《项目经理案头手册》自初版以来,已成为许多项目经理的“圣经”。《项目经理案头手册》从项目管理的本质和项目模型开始,共分7篇,对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯·刘易斯总结的16步项目管理法(刘易斯项目管理法)展开,为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目,内容讲解深入浅出,案例丰富全面,既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义,又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作,很好地实现了理论性和操作性的结合。
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项目经理生存指南 刘易斯【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
在当今这个经济动荡。生存压力极大的社会环境中,我们无时无刻不在感受着来自竞争对手的威胁。在这场你死我活的工作竞争中,他们虎视眈眈、随时随地都想把我们给取代。作为项目经理,您不仅承受着来自外部环境的威胁,同时还承受着不堪重负的工作压力。每个项目都要尽可能地降低成本,少用资源、提高利润,您是否经常为项目忙得焦头烂额,是否总有一种一波未平一波又起的感觉。 如何才能在这样一个“危机四伏,荆棘密布”的“丛林”中生存下来,并茁壮成长?作者詹姆斯 P.刘易斯一改一般图书单调乏味、长篇累牍的说教,用幽默的语言、细腻的笔触与我们分享他在项目管理方面15年的项目经理从业经验和22年的培训咨询经验: ●项目问题就是人的问题; ●不要怨天尤人,惟有付之行动,生活才会回报付出者; ●没有计划,就没有控制
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项目经理案头手册 刘易斯、雷晓凌 著 9787121074639 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《项目经理案头手册》自初版以来,已成为许多项目经理的“圣经”。《项目经理案头手册》从项目管理的本质和项目模型开始,共分7篇,对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯·刘易斯总结的16步项目管理法(刘易斯项目管理法)展开,为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目,内容讲解深入浅出,案例丰富全面,既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义,又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作,很好地实现了理论性和操作性的结合。
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项目经理生存指南 刘易斯 机械工业出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在当今这个经济动荡。生存压力极大的社会环境中,我们无时无刻不在感受着来自竞争对手的威胁。在这场你死我活的工作竞争中,他们虎视眈眈、随时随地都想把我们给取代。作为项目经理,您不仅承受着来自外部环境的威胁,同时还承受着不堪重负的工作压力。每个项目都要尽可能地降低成本,少用资源、提高利润,您是否经常为项目忙得焦头烂额,是否总有一种一波未平一波又起的感觉。 如何才能在这样一个“危机四伏,荆棘密布”的“丛林”中生存下来,并茁壮成长?作者詹姆斯 P.刘易斯一改一般图书单调乏味、长篇累牍的说教,用幽默的语言、细腻的笔触与我们分享他在项目管理方面15年的项目经理从业经验和22年的培训咨询经验: ●项目问题就是人的问题; ●不要怨天尤人,惟有付之行动,生活才会回报付出者; ●没有计划,就没有控制
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项目经理生存指南 刘易斯 机械工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
在当今这个经济动荡。生存压力极大的社会环境中,我们无时无刻不在感受着来自竞争对手的威胁。在这场你死我活的工作竞争中,他们虎视眈眈、随时随地都想把我们给取代。作为项目经理,您不仅承受着来自外部环境的威胁,同时还承受着不堪重负的工作压力。每个项目都要尽可能地降低成本,少用资源、提高利润,您是否经常为项目忙得焦头烂额,是否总有一种一波未平一波又起的感觉。 如何才能在这样一个“危机四伏,荆棘密布”的“丛林”中生存下来,并茁壮成长?作者詹姆斯 P.刘易斯一改一般图书单调乏味、长篇累牍的说教,用幽默的语言、细腻的笔触与我们分享他在项目管理方面15年的项目经理从业经验和22年的培训咨询经验: ●项目问题就是人的问题; ●不要怨天尤人,惟有付之行动,生活才会回报付出者; ●没有计划,就没有控制
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项目经理案头手册 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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