华为业务管理方法论 易生俊 孙科柳 蒋业财 著 中国人民大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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华为绩效管理方法论 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等,都是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。华为“以价值评价为引导”的绩效管理的*大奥秘在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其特殊意义就在于,它能够充分调动起每个员工的积极性,让每个员工都能积极地参与到企业的建设与价值创造之中,保证企业的价值创造能力,并*终作用于企业效益。本书将华为绩效管理的各项措施分门别类地归纳在“价值驱动组织”、“强化行为牵引”、“建立评价规则”、“落实绩效责任”、“聚焦价值创造”、“全员分享模式”和“组织效能优化”之下,以此揭示华为绩效增值体系背后的管理逻辑和成功思维
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7S推行操作手册 蒋业财,孙科柳 编著 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
7S活动是系统解决生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题的一剂良药,各类型生产企业在推行7S的过程中,最头疼的问题无非是以下个: 1.如何从成堆的7S指导文件中,找到关键的知识点并贯彻进实际操作中 2.7S推行组织应该如何建立,7S推行体系应该如何规划 3.一个完整的、可持续的、可操作的7S推行计划该如何建立 4.什么形式的前期宣传更利于7S活动的推行 5.7S培训该如何组织和开展 6.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素如何落地 7.取得的成果如何巩固 仔细研究企业的这些问题,综合起来,无非就是一点:7S活动作为一种实操型解决手段,贵在现场指导和操作,所以需要一本让操作人员身临其境的指导手册。 《7S推行操作手册(彩色图解版)》能满足使用者的需求,书中有7S推行的知识点,更有上百幅现场照片和几十
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华为绩效管理方法论 孙科柳,蒋业财,解文涛 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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华为业务管理方法论 《华为你学不会》荣获2016年度“大众喜爱的50种图书”!多名华为高管参与研究,直击华为管理精髓!用友、顺丰、国美等企业高管倾情参与并鼎力推荐!
《华为你学不会》出版后,持续热销,得到读者朋友们的一致好评,并在国家新闻出版广电总局全民阅读评选活动中荣获 2016 年度 大众喜爱的 50 种图书 。为了方便大家进一步更深入、更系统地学习华为,我们组织《华为你学不会》的研究队伍,同时也补充了很多新的研究力量,分别针对华为的人力资源管理、绩效管理、干部管理、组织运营、业务管理进行了研究,对应的研究成果就是《华为人力资源管理方法论》、《华为绩效管理方法论》、《华为干部管理方法论》、《华为组织运营方法论》和《华为业务管理方法论》这几本著作。 那么,学习华为,为什么一定要看 华为你学不会 这 套 系列书呢? 1. 这是首 套 系统 、 深入 、 负 责任 地学习华为的 系列书 ,避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习,真正学习华为成功背后的 逻辑 和规律,并可以借鉴到
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华为绩效管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结,提升企业绩效的利器!
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