中小企业股权设计一本通 股权应该分给什么样的人？分多少股份合适？虚股和实股如何选择？股权如何退出或收回？如何把控控制权？答案尽在本书中。
老板该如何做好股权布局，避免公司祸起萧墙， 内乱 不止？ 老板如何用市场的钱、未来的钱，避免公司越分越小，产权越分越模糊，融资渠道越来越单一，治理结构越来越混乱？ 股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？股权实施又有哪些死穴？ 在当下市场竞争愈演愈烈的情况下，如何避免中小企业发展到一定阶段面临着这些内忧外患？ 以上种种问题，答案尽在本书中。
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中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？ ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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小公司股权合伙全案 专门为小公司量身打造的合伙读本！老板、高管、创业者案头常备指南！海量干货，一本书读懂小公司股权合伙路线图！
1．市场热点。移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级和变革的。很多中小企业开始逐步采用合伙制模式，这也是变革企业关注的热点、市场需求的未来走向。 2．实用性强。本书针对合伙机制并不成熟和健全的小企业，从圈定靠谱合伙人、拟定合伙人制度、设计合伙人股权结构三大方面，为小企业提供了一套可以落地生根的股权合伙方案，专业性高，实用性强。
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格局：企业做大做强的关键 经营突破、基业长青的三大关键 经营人、管到位、涨格局 很多失败是因为局限了认知 很多成功是源于打开了格局
如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？ 三个关键点：经营人、管到位、涨格局。 中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平: 管理上，做到由管事到管人的转变； 经营上，做到由销售到营销的转变； 规则上，做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变； 规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。
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在产品同质化的竞争时代，同类品牌之间进行着激烈的价格竞争，对手的各种奇招怪招常常会让销售人员陷入苦战，每一次的销售成功都如虎口夺食一般。作为一名一流的销售高手，夺取订单、赢得业绩一定要有好方法，不仅要懂得销售技巧，而且也要掌握一定的销售规律。销售动作表面上是技巧，实际是关系，是做人，境界是修炼心态、心境。
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小公司股权合伙全案 臧其超 一本书读懂小公司股权合伙路线路 股权分配激励 公司控制权 股权架构设计 中国经济出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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夺单 销售就该这么做 臧其超 人民邮电出版社【正版.】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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夺单 销售就该这么做 臧其超 人民邮电出版社【.正版】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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