领导梯队 [美]丹尼尔(Daniel R.Tobin)、玛格丽特 S·佩廷格尔(Margaret S.Pettingel 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把《领导梯队》作为领导人才培养的“圣经”,要求各级领导者对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。《领导梯队》最大的价值是提出了领导力转型六个阶段的胜任能力模型,以及每个阶段的特征和存在的主要问题。 《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型,就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”,接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容,而《领导梯队》(应用手册篇)即是《领导梯队》具体实施的操作手册。 有着85历史的美国管理协会(AMA)长期致力于管理者能力发展,全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数超过16万人。AMA的客户经常提出两个问题: AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么? 我们的组织应该
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领导梯队(应用手册篇)[美]丹尼尔(Daniel R.Tobin)、玛格丽特 S机械工业出版社(正版旧书)9787111 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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领导梯队的建立:方法、工具和案例 [美]丹尼尔.R.托宾(Daniel,R.,Tobin) 著;史林、李崇华、周晓丹 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在未来几年,随着“婴儿潮”一代陆续退休,中小企业如果不主动采取措施,为未来领导力需求做好准备,将不可避免地陷入人才危机。从长远看,忽视这一潜在危机,将阻碍你的企业取得成功,甚至影响它的生存。《领导梯队的建立:方法、工具和案例》为中小企业的首席执行官、人力资源主管和培训主管量身定做。利用书中相应的图表、示例、表格、图解和模型,读者可以有效学习如何创建领导力发展项目,以识别和培养高潜质人才,为企业发展做好人才储备,建立企业领导梯队。
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