组织诊断：六个盒子的理论与实践 胡智丰；(美)MarvinR.Weisbord(马文·韦斯伯德) 电子工业出版社 978
本书由两个部分组成，第1部分从开放系统的视角，通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念，以及每个盒子所包含的内容和要点；第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源，这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具，适用于绝大多数组织和团队，既可以对一家公司进行组织诊断，也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架，更是一个实践框架，将六个盒子运用于工作中，你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。
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全面而简洁的组织分析框架： 通过六个盒子模型提供了一个全面而简洁的组织分析框架，帮助读者从目的、结构、关系、帮助机制、激励、领导方式六个维度全面扫描组织，覆盖组织生活的各个主要方面。 实用性强的学习资源与练习： 本书不仅提供了概念的书面描述，还包括了简要的纸笔练习，帮助读者将理论应用于实践。通过这些练习，读者可以更好地理解和运用组织诊断的概念。 系统视角与内外兼顾的分析方法： 强调从系统视角出发，注重组织与外部环境的交互，以及非正式组织在组织内部的重要作用。这种方法帮助读者识别组织的优势和不足，开发更系统性的管理方法。
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