精益财务官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译 978751550 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告
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化解压力的艺术 [美]杰拉尔德 S.格林伯格(Jerrold S.Greeberg) 著;张璇 译 机械工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《化解压力的艺术》介绍了认识压力、应对压力:在产生压力的每一阶段实施干预、典型情境下的压力调节三个部分。
¥23.52定价:¥49.44 (4.76折)
精益财务官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译【速开发票,优质售后 【正版】
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告
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精益财务官[美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon金城出版社(正版旧书)9787515503196 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告标准
¥65.20定价:¥216.90 (3.01折)
精益财务官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告
¥77.00定价:¥242.00 (3.19折)
精益财务官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译 金城出版社 正版图书,下单速发,可开发票
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告标准都要进
¥66.10定价:¥133.20 (4.97折)
精益财务官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译 金城出版社 978 正版图书,下单速发,可开发票
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告标准都要进
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精益财务官[美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译金城出版社978751 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告标准
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精益财务官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译 金城出版社 978 正版图书,下单速发,可开发票
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告标准都要进
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化解压力的艺术 [美]杰拉尔德 S.格林伯格(Jerrold S.Greeberg) 著;张璇 译 9787111451 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《化解压力的艺术》介绍了认识压力、应对压力:在产生压力的每一阶段实施干预、典型情境下的压力调节三个部分。
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化解压力的艺术 [美]杰拉尔德 S.格林伯格(Jerrold S.Greeberg) 著;张璇 译 9787111451 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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精益财务官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译【速开发票,优质售后 【正版】
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告
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精益财务官[美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译金城出版社978751 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告标准
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精益财务官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译 金城出版社97 正版图书,下单速发,可开发票
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告标准都要进
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化解压力的艺术 [美]杰拉尔德 S.格林伯格(Jerrold S.Greeberg) 著;张璇 译 9787111451 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《化解压力的艺术》介绍了认识压力、应对压力:在产生压力的每一阶段实施干预、典型情境下的压力调节三个部分。
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化解压力的艺术 [美]杰拉尔德 S.格林伯格(Jerrold S.Greeberg) 著;张璇 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《化解压力的艺术》介绍了认识压力、应对压力:在产生压力的每一阶段实施干预、典型情境下的压力调节三个部分。
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精益执行官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译【速开发票,优质售后 【正版】
本书是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇,延续了相同的人物和公司。它通过一家企业的3天5S改善行动,讲述了怎样进行精益转型的生动故事。在具体到每一个小时的“改善”(kaizen)过程中,作者提出了以下5个步骤: 1. 整理(Sort):留下有用的东西,扔掉无用的废品; 2. 整顿(Straighten):归类,使每一件物品都有自己的位置; 3. 清扫(Sweep):清扫地板,清扫设备,使工作环境变得干净整洁; 4. 清洁(Schedule):制定清洁工作标准,一项一项地完成,并每天完成; 5. 素养(Sustain):保持前面4步的成果,养成习惯,逐渐变成企业文化。 同时,作者也强调了在这一过程中,任何人尤其是首席执行官都有责任对团队精神、领导力、管理模式等做出相应改变;训练有素的推动者发挥着关键作用。 此外,5S
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化解压力的艺术 [美]杰拉尔德 S.格林伯格(Jerrold S.Greeberg) 著;张璇 译【速开发票,优质售后, 【正版】
《化解压力的艺术》介绍了认识压力、应对压力:在产生压力的每一阶段实施干预、典型情境下的压力调节三个部分。
¥29.15定价:¥146.30 (2折)
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按需印刷Comedies By Douglas Jerrold (1853) 预订,预计下单后2-3周左右发货!
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精益财务官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译 金城出版社【可开电 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告
¥63.79定价:¥215.58 (2.96折)
精益财务官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译 金城出版社【放心购 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告
¥53.00定价:¥109.00 (4.87折)
精益执行官[美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译金城出版社978751 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”作品《精益财务官》的姊妹篇,延续了相同的人物和公司。它通过一家企业的3天5S改善行动,讲述了怎样进行精益转型的生动故事。在具体到每一个小时的“改善”(kaizen)过程中,作者提出了以下5个步骤: 1. 整理(Sort):留下有用的东西,扔掉无用的废品; 2. 整顿(Straighten):归类,使每一件物品都有自己的位置; 3. 清扫(Sweep):清扫地板,清扫设备,使工作环境变得干净整洁; 4. 清洁(Schedule):制定清洁工作标准,一项一项地完成,并每天完成; 5. 素养(Sustain):保持前面4步的成果,养成习惯,逐渐变成企业文化。 同时,作者也强调了在这一过程中,任何人尤其是首席执行官都有责任对团队精神、领导力、管理模式等做出相应改变;训练有素的推动者发挥着关键作用。 此外,5S改善
¥18.50定价:¥140.70 (1.32折)
【预订】Psychopharmacology. by Jerrold S. Meyer and Linda F. Que 美国库房发货,通常付款后3-5周到货!
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【预订】Comedies by Douglas Jerrold (1853) 9781164034711 美国库房发货,通常付款后3-5周到货!
¥461.00
畅销书内幕[美]杰罗德·R.杰肯斯(Jerrold R.Jenkins)、[美]马丁·林克(Mardi Link) 著; 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
¥10.00定价:¥123.00 (0.82折)
精益财务官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译 978751550 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到: ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想; ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义; ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割; ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费; ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款; ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格; ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺; ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值; ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应; ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作; ●精益财务要求传统的财务报告
¥68.00定价:¥136.00 (5折)
精益财务官 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习的到 ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想 ●“科学”和“竞争”是2世纪的精益应有之义 ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割 ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费 ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款 ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格 ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺 ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值 ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出反应 ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作 ●精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革 ●精益提高生产率而施行岗位转移,而并非一定要裁员 ●精益
¥56.71定价:¥198.00 (2.87折)
精益财务官【达额立减】 可开电子发票,现货速发,套装书籍请与在线客服核实后下单
¥72.50定价:¥161.00 (4.51折)
◎首席财务官(CFO)的枕边书 ◎财务人员、生产管理者 ◎被美国12所高校的财务、会计和管理等学科专业选用 ◎荣获的 新乡奖 被美国《商业周刊》誉为 制造业的诺贝尔奖 ◎本书作者的精益模式曾让企业的交货周期缩短75%,生产力提高64%,空间占用减少50%,质量提升100%,库存周转率实现翻番 ☆生产管理+精益财务 ☆真实的情景和案例+实用的知识与理念 ☆拒绝伪管理书的空洞说教,舍弃传统财务的枯燥数字; ☆在阅读小说的过程中,轻松掌握精益生产和精益财务的管理真谛!
¥77.00定价:¥254.00 (3.04折)
《化解压力的艺术(原书第12版)》介绍了认识压力、应对压力:在产生压力的每一阶段实施干预、典型情境下的压力调节三个部分。全面的压力管理,帮助读者识别、理解和管理的影响他们生活的压力。以一种轻松有趣的方式写作,不仅介绍了在生理、心理、社会学和精神方面的压力的研究成果,还提供了各种各样的应对技巧,包括放松技巧,行为改变干预,化解生理觉醒的战略等。这本吸引人、通俗易读的课本,为当今压力越来越增强的世界提供了实用的应对之道。
¥36.48定价:¥73.96 (4.94折)
◎ 2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇 ◎本书被世界上众多知名企业用作内部培训教材 ◎本书作者曾两次荣获“制造业的诺贝尔奖”——新乡奖(The Shingo Prize) ◎1次5S行动,3天改善时间,32种管理模型,48个优化点子,让你抓住精益管理的真谛,成为的“执行官”! ☆3天学懂精益管理 ☆真实的情景和案例 实用的知识与理念 ☆拒绝伪管理书的空洞说教,关注执行力的实战效果; ☆在阅读小说的过程中,轻松掌握5S精益改善的真谛!
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精益执行官 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) , 林海 金城出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
◎ 2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇 ◎本书被世界上众多知名企业用作内部培训教材 ◎本书作者曾两次荣获“制造业的诺贝尔奖”——新乡奖(The Shingo Prize) ◎1次5S行动,3天改善时间,32种管理模型,48个优化点子,让你抓住精益管理的真谛,成为的“执行官”! ☆3天学懂精益管理 ☆真实的情景和案例 实用的知识与理念 ☆拒绝伪管理书的空洞说教,关注执行力的实战效果; ☆在阅读小说的过程中,轻松掌握5S精益改善的真谛!
¥24.65定价:¥52.56 (4.69折)
◎首席财务官(CFO)的枕边书 ◎财务人员、生产管理者 ◎被美国12所高校的财务、会计和管理等学科专业选用 ◎荣获的 新乡奖 被美国《商业周刊》誉为 制造业的诺贝尔奖 ◎本书作者的精益模式曾让企业的交货周期缩短75%,生产力提高64%,空间占用减少50%,质量提升100%,库存周转率实现翻番 ☆生产管理+精益财务 ☆真实的情景和案例+实用的知识与理念 ☆拒绝伪管理书的空洞说教,舍弃传统财务的枯燥数字; ☆在阅读小说的过程中,轻松掌握精益生产和精益财务的管理真谛!
¥96.00定价:¥272.00 (3.53折)
◎首席财务官(CFO)的枕边书 ◎财务人员、生产管理者 ◎被美国12所高校的财务、会计和管理等学科专业选用 ◎荣获的“新乡奖”被美国《商业周刊》誉为“制造业的诺贝尔奖” ◎本书作者的精益模式曾让企业的交货周期缩短75%,生产力提高64%,空间占用减少50%,质量提升100%,库存周转率实现翻番 ☆生产管理+精益财务 ☆真实的情景和案例+实用的知识与理念 ☆拒绝伪管理书的空洞说教,舍弃传统财务的枯燥数字; ☆在阅读小说的过程中,轻松掌握精益生产和精益财务的管理真谛!
¥96.00定价:¥272.00 (3.53折)
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化解压力的艺术(原书第12版)[美]杰拉尔德 S.格林伯格(Jerrold S.Greeberg) 著;张璇 译机械工业 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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《化解压力的艺术(原书第12版)》介绍了认识压力、应对压力:在产生压力的每一阶段实施干预、典型情境下的压力调节三个部分。全面的压力管理,帮助读者识别、理解和管理的最影响他们生活的压力。以一种轻松有趣的方式写作,不仅介绍了在生理、心理、社会学和精神方面的压力的研究成果,还提供了各种各样的应对技巧,包括放松技巧,行为改变干预,化解生理觉醒的战略等。这本吸引人、通俗易读的课本,为当今压力越来越增强的世界提供了实用的应对之道。
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◎首席财务官(CFO)的枕边书 ◎财务人员、生产管理者 ◎被美国12所高校的财务、会计和管理等学科专业选用 ◎荣获的“新乡奖”被美国《商业周刊》誉为“制造业的诺贝尔奖” ◎本书作者的精益模式曾让企业的交货周期缩短75%,生产力提高64%,空间占用减少50%,质量提升100%,库存周转率实现翻番 ☆生产管理 精益财务 ☆真实的情景和案例 实用的知识与理念 ☆拒绝伪管理书的空洞说教,舍弃传统财务的枯燥数字; ☆在阅读小说的过程中,轻松掌握精益生产和精益财务的管理真谛!
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化解压力的艺术 杰拉尔德S.格林伯格 (Jerrold S.Greenber 机械工业出版社【正版书籍】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习的到 ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想 ●“科学”和“竞争”是2世纪的精益应有之义 ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割 ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费 ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款 ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格 ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺 ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值 ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出反应 ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作 ●精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革 ●精益提高生产率而施行岗位转移,而并非一定要裁员 ●精益
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