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游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长 A.G.雷富礼 机械工业出版社 9787111351054
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游戏颠覆者 如何用创新驱动收入与利润增长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥19.49定价：¥105.20 (1.86折)
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宝洁制胜战略 (美)雷富礼(A.G. Lafley),罗杰·马丁(Roger L. Marti 浙江人民出版社【正版书籍 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
《华尔街日报》年度书。宝洁公司董事长、CEO雷富礼，“具影响力50大商业思想家”之一罗杰·马丁联袂奉献。 5大选择、一项流程和一个架构，让读者聆听来自战略大师的“战术指导”！ 通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇，集团CEO乔根克努德斯托普，波音公司董事长兼CEO吉姆·迈克纳尼，传奇影业创始人兼CEO托马斯·图尔，乐购前CEO、书《赢的真相》作者特里莱希，未来学家、趋势专家、书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔·平克，哈佛商学院工商管理学教授、书《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森鼎力。 湛庐文化出品。
¥98.60定价：¥210.08 (4.7折)
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¥46.48定价：¥167.91 (2.77折)
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¥47.18定价：¥170.07 (2.78折)
【正版图书】产业园区/地产规划、招商及运营实践7本套：产业园区产业地产规划、招商、运营实战+产业园区/产业地产2 等 正版图书 可开发票
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产业园区/地产规划、招商及运营实践7本套：产业园区产业地产规划、招商、运营实战+产业园区/产业地产2 等 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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宝洁制胜战略 [美]雷富礼（A.G.Lafley）、[美]罗杰·马丁（Roger L.Martin） 著；路慧 编；武上 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009年这10年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰.马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。 两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚
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宝洁制胜战略 [美]雷富礼（A.G.Lafley）、[美]罗杰·马丁（Roger L.Martin） 著；路慧 编；武上 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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宝洁制胜战略[美]雷富礼（A.G.Lafley）、[美]罗杰·马丁（Roger L.Martin） 著；路慧 编；武上晖 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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¥148.30定价：¥394.30 (3.77折)
宝洁制胜战略[美]雷富礼（A.G.Lafley）、[美]罗杰·马丁浙江人民出版社（正版旧书）9787213067839 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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¥149.60定价：¥394.20 (3.8折)
宝洁制胜战略 [美]雷富礼（A.G.Lafley）、[美]罗杰·马丁（Roger L.Martin） 著；路慧 编；武上 【正版】
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¥146.00定价：¥372.00 (3.93折)
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¥155.02定价：¥312.45 (4.97折)
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游戏颠覆者 如何用创新驱动收入和利润增长【售后无忧】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍，您下单之前可与在线客服联系」
宝洁公司董事长，全球排名榜首的管理咨询大师A.G.雷富礼拉姆·查兰倾力打造 基业长青的实践典范，通过创新实现企业重振的成功案例 更新创新的理念实现创新的方法 建立创新的完整管理流勾画创新重振的路线图海报：
¥33.80定价：¥68.60 (4.93折)
游戏颠覆者 如何用创新驱动收入和利润增长 (美) A.G.雷富礼(A.G.Lafley) (美) 拉姆 机械工业出版社【 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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游戏颠覆者 如何用创新驱动收入和利润增长 [美] A.G.雷富礼（A.G.Lafley）,[美] 拉姆·查兰（Ram C 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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游戏颠覆者 如何用创新驱动收入与利润增长 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥46.47定价：¥169.35 (2.75折)
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? nCEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼，管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造，通过创新实现企业重振的成功标杆，树立基业长青的实践典范 n游戏颠覆者的定义 1.一个战略家，他目光长远，改变自己公司参与的游戏，或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者，他通过创新持续获得内生性增长，并且不断提高利润率。 3.一个领导者，他懂得CEO不是老板，消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者，他用创新推动一家企业从战略到组织，从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者，他把创新当作一个完整的流程，而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者，他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务，挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者，他坚定地认为创新是一个社会过程；他明白技术并非创新的关键，而人际交往，即人们的交谈
¥58.00定价：¥196.00 (2.96折)
游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长[美] A.G.雷富礼 拉姆·查兰(Ram Charan)机械工业出版社（正版旧 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
? nCEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼，管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造，通过创新实现企业重振的成功标杆，树立基业长青的实践典范 n游戏颠覆者的定义 1.一个战略家，他目光长远，改变自己公司参与的游戏，或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者，他通过创新持续获得内生性增长，并且不断提高利润率。 3.一个领导者，他懂得CEO不是老板，消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者，他用创新推动一家企业从战略到组织，从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者，他把创新当作一个完整的流程，而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者，他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务，挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者，他坚定地认为创新是一个社会过程；他明白技术并非创新的关键，而人际交往，即人们的交谈
¥59.20定价：¥362.86 (1.64折)
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长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于它们是否面临困境，而在于它们面临困境时的勇气和创新。雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。创新重振的路线图催人奋进的使命和价值观拉伸型目标有所为有所不为的战略独特的核心强项适合开展创新的组织结构统一而且可靠的工作系统勇敢且联系通畅的文化善于激励的
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游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长【正版书籍】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于它们是否面临困境，而在于它们面临困境时的勇气和创新。 雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。 创新重振的路线图 催人奋进的使命和价值观 拉伸型目标 有所为有所不为的战略 独特的核心强项 适合开展创新的组织结构 统一而且可靠的工作系统 勇敢且联系通畅的文化 善于激励的
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