格鲁夫给经理人的第一课（畅销版） 新增硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序
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1、新增硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序；2、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝；3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO，硅谷公认有影响力的人物之一；4、硅谷科技企业人手一册的管理案头书，彼得·德鲁克、本·霍格维茨、雷军倾情推荐。
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经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层，其贡献被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。全球大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率管理
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中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的？在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人？如何将精力放在能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？ 全球计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得较大的产出。《格鲁夫给经理人的第一课》从生产和管理的最基本概念入手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等面面，具有非常高的实践指导意义。
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格鲁夫给经理人的第一课：新版 [美]格鲁夫 著；巫宗融 译 中信出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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本书编辑：英特尔创始人的“高产出管理学”，以有效投入获得超大产出；被所有企业经理人奉为经典的实战教案；彼得?德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介；中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品；小米科技创始人雷军：“此我精读过很多遍，也是独一精读过的管理书。”1.作为经理人，你的工作是否无关紧要？你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么？你该如何成为组织中的重要人物？2.你是否总在追求新知识或是尝试新科技？或者你是在一旁看戏，等他人来重整你的企业？3.你在公司里是真的有贡献，还是只是个传话筒？你如何增加自己的附加价值？高产出是否是你作为经理人的核心竞争力？大部分 商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言
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本书编辑推荐：英特尔创始人的“高产出管理学”，以最有效投入获得超大产出； 被所有企业经理人奉为经典的实战教案； 彼得?德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介； 中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品； 小米科技创始人雷军推荐：“此我精读过很多遍，也是独一精读过的管理书。” 1.作为经理人，你的工作是否无关紧要？你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么？你该如何成为组织中的重要人物？ 2.你是否总在追求新知识或是尝试新科技？或者你是在一旁看戏，等他人来重整你的企业？ 3.你在公司里是真的有贡献，还是只是个传话筒？你如何增加自己的附加价值？高产出是否是你作为经理人的核心竞争力？ 大部分 商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的
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