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何谓人生大事？能以一年为期的事 无论是未知，还是哀伤，我们都得做好准备 离婚？年龄？经济难关？过虑的心需要抚慰 生活有改变，有失败，忙碌的我们仍能在放弃与善爱的一瞬间看见光明留心？生活发出的警示告诉你，思想要松缓，活着就是达成共识，纠缠于往事的痛苦中，徒劳无益。事前要有耐心，面对压力要有效率 善待自己，保持乐与同情 聆听心中的信念，即使退休了，仍然可以爱过冥想获得好心情，让你做出正确的决定 宽恕别人和自己，呵护身心的健康 你一定会得到幸福！
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开创型经理人，代表人物是杰克·韦尔奇和欧普拉·温弗丽。这类人容易接受新想法，但在其他人没有对新想法做出全面评估和审议之前，他们决不轻举妄动。 思考型经理人，代表人物是比尔·盖茨和迈克尔·戴尔。这类人谨慎小心，思维缜密，在做出决策前，通常要从正反两个方面对方案进行透彻论证，力求做到万无一失。 怀疑型经理人，代表人物是拉里·艾利森和泰德·特纳。这类人对任何一条信息都持怀疑态度。 继承型经理人，代表人物是卡莉·费奥瑞纳和皮特·库尔斯。这类人主要以其深信不疑的经理人的成功经验为蓝本来制定决策。 权力型经理人，代表人物是玛莎·斯图尔特和罗斯·佩罗。这类人事必躬亲，对决策过程的方方面面都不放权。任何一种想法未经他们的同意，就不能付诸实施。
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父与女:美国总统与女儿们的书信【正版图书，电子发票】 【正版】
友谊篇 南北战争结束后，父母之间写友谊信成为一种时髦风尚。毋庸置疑，有许多总统和女儿，既是感情深厚的父女，又是无话不谈的朋友。 “你写的那封长信简直太棒了，要是你知道爸爸看完后乐得心花怒放，你今后肯定会多给他写几封的。” ——杜鲁门致女儿 教育篇 在总统和女儿的书信中，任何话题的地位都无法与教育话题相比。 “对于一个淑女来说，的褒奖就是拼写无误。你惟有德孝 兼修，方能使我欢悦。” ——杰斐逊致女儿 婚姻篇 任何感情都无法与女儿结婚或父亲再婚时的复杂情感相比。本篇遴选的书信揭示了总统和女儿在这个人生特定时刻各自的愉悦和痛苦心情。 “他是不是一个正人君子？一个知书达理的人？毋庸讳言，一个有理智的女人和一个傻瓜的结合永远不会幸福。” ——华盛顿致孙女 健康和安慰篇
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屠龙者的烦恼【售后无忧】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
当生活的种种不如意接踵而至时，与其唉声叹气、怨天尤人，莫不如心情享受生活吧，无论生活为你端上的是甜瓜还是苦果。一部献给所有人看的童话，一则关于幸福与内心平静的寓言，接受你无法改变的可以平静，改变你可以改变的需要勇气，分辨什么是可以改变的需要智慧。
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屠龙者的烦恼[美]玛西娅·鲍尔斯 著；陈加丰 译机械工业出版社（正版旧书）9787111279525 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
当生活的种种不如意接踵而至时，与其唉声叹气、怨天尤人，莫不如心情享受生活吧，无论生活为你端上的是甜瓜还是苦果。一部献给所有人看的童话，一则关于幸福与内心平静的寓言，接受你无法改变的可以平静，改变你可以改变的需要勇气，分辨什么是可以改变的需要智慧。
¥22.90定价：¥128.10 (1.79折)
屠龙者的烦恼 [美]玛西娅·鲍尔斯 著；陈加丰 译 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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屠龙者的烦恼 [美]玛西娅·鲍尔斯 著；陈加丰 译 9787111279525 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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¥31.00定价：¥150.00 (2.07折)
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父与女：美国总统与女儿们的书信 [美]加沃尔特 编；陈加丰、叶凯 译 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
第一家庭中的父与女，历史中的动容岁月。 在历届美国总统中，有31位是有女之父。无论公事如何繁忙，多数总统都会抽时间给成长中的女儿写题材多样和内容广泛的信。但是，大部分总统文集只选取与其政绩相关的公事文件，而湮没了生动有趣的家务书信。 如今，美国国会图书馆手稿部总统家族文稿馆馆长和他的女儿萃取了美国国会图书馆、各家总统图书馆、私人收藏者保存的上万封家书中的精华，共同编撰了本书。 许多家书属于首次公开，按照友谊、教育、婚姻，勉励、海外、家庭等主题细心编排，有助于中国读者全方位地了解美国最特别公民的私生活。个人品格和喜怒哀乐。同时，精美和具有历史意义的绘画和照片更为本书增添了绚丽色彩，使它成为一部翔实可信的史料，而贯穿始末的优雅文字不仅提升了它的可读性，也提高了它的收藏价值。
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正版书籍 跟舰长学领导(奥维博世) [美]阿伯拉肖失（AbrashoffD·M）,陈加丰,王芳 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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国际性大型活动管理 (美)乔·戈德布拉特 著,陈加丰,王新 译 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书的作者是活动组织中位高的之一，无论这些活动的组织规模是大还是小。本书将帮助你充分了解庆祝的成因和举办方式以及其他深层的缘由。本书是活动组织管理专业人士的良师益友，也是美国组织职业认证惟一的指导教材。书中对这个错综复杂且需求旺盛的职业给予了性的详尽解析：提供多个21世纪活动组织管理的实际案例研究；着重凸显活动组织管理全球化发展的特点等内容。
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开创型经理人，代表人物是杰克·韦尔奇和欧普拉·温弗丽。这类人容易接受新想法，但在其他人没有对新想法做出全面评估和审议之前，他们决不轻举妄动。 思考型经理人，代表人物是比尔·盖茨和迈克尔·戴尔。这类人谨慎小心，思维缜密，在做出决策前，通常要从正反两个方面对方案进行透彻论证，力求做到万无一失。 怀疑型经理人，代表人物是拉里·艾利森和泰德·特纳。这类人对任何一条信息都持怀疑态度。 继承型经理人，代表人物是卡莉·费奥瑞纳和皮特·库尔斯。这类人主要以其深信不疑的经理人的成功经验为蓝本来制定决策。 权力型经理人，代表人物是玛莎·斯图尔特和罗斯·佩罗。这类人事必躬亲，对决策过程的方方面面都不放权。任何一种想法未经他们的同意，就不能付诸实施。
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