临摹篇：速写 蒋建军 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《临摹篇·速写》中介绍，速写在高考中常见的考察方式为写生、半默写、默写，其考查内容为单人动态、组合动态、场景等。通常的评判标准为以下三点：1.构图适当人物在画面中的位置、大小适当。2.动态与形体准确动态与形体的准确是速写考查的最重要、最基本的环节。3.技巧熟练、表现生动在表现手法上能掌握一定的技巧和语言，在动态形体准确的前提下，若表现熟练、生动则可以获得较好的成绩。上述三个方面的要求实际上也是我们进行基础速写训练时的重点。
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遥感技术应用 蒋建军主编,黄家柱主编 江苏教育出版社 9787534396069
¥26.00定价：¥26.00
临摹篇：速写 蒋建军 著 9787535244925 湖北科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《临摹篇·速写》中介绍，速写在高考中常见的考察方式为写生、半默写、默写，其考查内容为单人动态、组合动态、场景等。通常的评判标准为以下三点：1.构图适当人物在画面中的位置、大小适当。2.动态与形体准确动态与形体的准确是速写考查的最重要、最基本的环节。3.技巧熟练、表现生动在表现手法上能掌握一定的技巧和语言，在动态形体准确的前提下，若表现熟练、生动则可以获得较好的成绩。上述三个方面的要求实际上也是我们进行基础速写训练时的重点。
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临摹篇：速写 蒋建军 著 9787535244925 湖北科学技术出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《临摹篇·速写》中介绍，速写在高考中常见的考察方式为写生、半默写、默写，其考查内容为单人动态、组合动态、场景等。通常的评判标准为以下三点：1.构图适当人物在画面中的位置、大小适当。2.动态与形体准确动态与形体的准确是速写考查的最重要、最基本的环节。3.技巧熟练、表现生动在表现手法上能掌握一定的技巧和语言，在动态形体准确的前提下，若表现熟练、生动则可以获得较好的成绩。上述三个方面的要求实际上也是我们进行基础速写训练时的重点。
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临摹篇：速写 蒋建军 著 9787535244925 湖北科学技术出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《临摹篇·速写》中介绍，速写在高考中常见的考察方式为写生、半默写、默写，其考查内容为单人动态、组合动态、场景等。通常的评判标准为以下三点：1.构图适当人物在画面中的位置、大小适当。2.动态与形体准确动态与形体的准确是速写考查的最重要、最基本的环节。3.技巧熟练、表现生动在表现手法上能掌握一定的技巧和语言，在动态形体准确的前提下，若表现熟练、生动则可以获得较好的成绩。上述三个方面的要求实际上也是我们进行基础速写训练时的重点。
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创新创业创青春(浙江万里学院学子风采录.2),蒋建军,浙江大学出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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设计基础——绘画与思维表述 北京大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
1.本书为重量一流本科专业建设点配套教材，适合相关专业学生学习。2.本书本书理论讲解与实践训练相结合，对相关课程有一定的指导和参考意义。3.本书是高等院校艺术与设计类专业“互联网＋”创新规划教材，内含丰富的图片和视频资源。
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新时代高校日常思政工作创新研究 上海交通大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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树脂基复合材料实验指导书,西北工业大学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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新时代高校日常思政工作创新研究 蒋建军 等 上海交通大学出版社 【新华书店正版图书】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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制造企业信息分类编码体系【可开电子发票】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《制造企业信息分类编码体系》系统地阐述了企业实施信息分类编码体系的总体思路和建立过程，论述了企业信息化发展的基本概况和信息资源管理对信息标准化的系统需求，描述了信息分类与编码的技术内涵，分析了信息分类编码体系的构成要素，建立了信息资源与组织的规范化梳理流程。从体系的构建、标准的编制、生命周期管理、计算机系统等方面，系统介绍了制造企业信息分类编码体系的实现方法和途径。 读者通过《制造企业信息分类编码体系》既可以学习和了解信息分类编码的相关知识，也能通过应用案例了解信息分类编码体系的实施内容和过程。 《制造企业信息分类编码体系》可作为高等学校从事信息技术研究人员的基础工具书，也可作为企业信息化相关人员的参考用书。
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临摹篇：速写 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《临摹篇·速写》中介绍，速写在高考中常见的考察方式为写生、半默写、默写，其考查内容为单人动态、组合动态、场景等。通常的评判标准为以下三点：1.构图适当人物在画面中的位置、大小适当。2.动态与形体准确动态与形体的准确是速写考查的最重要、最基本的环节。3.技巧熟练、表现生动在表现手法上能掌握一定的技巧和语言，在动态形体准确的前提下，若表现熟练、生动则可以获得较好的成绩。上述三个方面的要求实际上也是我们进行基础速写训练时的重点。
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设计基础——绘画与思维表述,北京大学出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
1.本书为国家级一流本科专业建设点配套教材，适合相关专业学生学习。2.本书本书理论讲解与实践训练相结合，对相关课程有一定的指导和参考意义。3.本书是高等院校艺术与设计类专业“互联网＋”创新规划教材，内含丰富的图片和视频资源。
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创新创业创青春(浙江万里学院学子风采录.2)浙江万里学院学子风采录.2 浙江大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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正版书籍 创新创业创青春——浙江万里学院学子风采录（二） 浙江大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
在蒋建军主编的这本《创新创业创青春--浙江万里学院学子风采录(2)》中，浙江万里学院创业成功的学子分享了他们的创业心得，包括《勤能补拙 创业人生》、《跨学科发展铸人生精彩》、《创业，有舍才有得》、《乐观的人总有一颗温暖的心》、《自信基于不断的努力》、《机会永远留给有准备的人》等。
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设计基础——绘画与思维表述,北京大学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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渭河减灾与治理研究【放心购买】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《渭河减灾与治理研究》是陕西省渭河流域管理局“十五”期间渭河基础研究部分成果的总结，主要分析研究了渭河减灾与治理的若干重大问题。《渭河减灾与治理研究》共分17章。 主要内容包括三门峡水库给陕西带来的灾害及治理对策、影响潼关高程的因素及合理潼关高程、三门峡水库运用控制水位方案、东庄水库调水调沙对降低潼关高程作用、东庄水库防洪减淤效益、北洛河改道直接入黄的可行性、陕西省三门峡库区已成防洪工程经济效益、渭河下游堤防隐患及处理措施、渭河下游河道横断面与河势变化、渭河下游近期清淤疏浚固堤工程方案、渭河“03”洪水及其河道影响、渭河下游近期河槽过洪能力、渭河咸阳-临潼段洪水水面线计算、渭河中下游超标准洪水应急分洪方案框架、基于年大值选样的分期设计洪水方法、渭河洪水管理体系建设的若干战略问题、渭
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设计基础:绘画与思维表述9787301349977 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.本书为重量本科专业建设点配套教材，适合相关专业学生学2.本书本书理论讲解与实践训练相结合，对相关课程有的指导和参考意义。 3.本书是高等院校艺术与设计类专业“互联网＋”创新规划教材，内含丰富的图片和资源。
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陕西省引汉济渭工程前期工作志稿 中国水利水电出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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薪酬设计实战 于彬彬、蒋建军 著 9787111493013 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
分好钱，让员工“自动自发”去工作 经常听到企业老板抱怨，为什么公司离职率那么高？为什么我满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？为什么总是“想让来的（员工）不来，想让走的又不走”？为什么那么多员工干活出工不出力，天天在混日子？为什么我的企业总是难以做大？ 其中一个重要的原因是老板没有“分好钱”。 有人总结说，普通的老板会做事，优秀的老板会用人，卓越的老板会分钱。那些把所有精力都放在业务上，像销售员一样冲在最前方的老板，应该算作普通的老板。普通的老板关注业务，关注盈利，自认为所有员工都是他在发工资养着，所有员工都应该向他报以感恩之心，哪个员工离开企业都不重要。普通的老板自己冲在前面，后面是稀稀拉拉的队伍。 优秀的老板会用人，
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薪酬设计实战 于彬彬、蒋建军 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
分好钱，让员工“自动自发”去工作 经常听到企业老板抱怨，为什么公司离职率那么高？为什么我满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？为什么总是“想让来的（员工）不来，想让走的又不走”？为什么那么多员工干活出工不出力，天天在混日子？为什么我的企业总是难以做大？ 其中一个重要的原因是老板没有“分好钱”。 有人总结说，普通的老板会做事，优秀的老板会用人，卓越的老板会分钱。那些把所有精力都放在业务上，像销售员一样冲在最前方的老板，应该算作普通的老板。普通的老板关注业务，关注盈利，自认为所有员工都是他在发工资养着，所有员工都应该向他报以感恩之心，哪个员工离开企业都不重要。普通的老板自己冲在前面，后面是稀稀拉拉的队伍。 优秀的老板会用人，
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大学物理教程张本袁、蒋建军、史可信 编南京大学出版社9787305126000 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《大学物理教程》在多年“大学物理”教学的基础上，本着因材施教的教育思，遵循“教者易教”“学者易学”的原则编排了本教程的内容，着重注意到内容上的前后连贯和符号表示，使表述风格大众化。为了突出重点，《大学物理教程》尽量避免冗长的数学推导，而采用通俗化的文字叙述，对一些关键的结论，采用醒目的黑体字表述，对一些重要常用的公式，用线框框出。本书一目了然，内容全面，在前一版的基础上，修正了书中部分内容、符号不当之处，并根据教学实际，在书后添加了课外作业活页本，增强了《大学物理教程》的实用性。
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薪酬设计实战于彬彬、蒋建军 著机械工业出版社（正版旧书）9787111493013 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
分好钱，让员工“自动自发”去工作 经常听到企业老板抱怨，为什么公司离职率那么高？为什么我满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？为什么总是“想让来的（员工）不来，想让走的又不走”？为什么那么多员工干活出工不出力，天天在混日子？为什么我的企业总是难以做大？ 其中一个重要的原因是老板没有“分好钱”。 有人总结说，普通的老板会做事，优秀的老板会用人，卓越的老板会分钱。那些把所有精力都放在业务上，像销售员一样冲在前方的老板，应该算作普通的老板。普通的老板关注业务，关注盈利，自认为所有员工都是他在发工资养着，所有员工都应该向他报以感恩之心，哪个员工离开企业都不重要。普通的老板自己冲在前面，后面是稀稀拉拉的队伍。 优秀的老板会用人，关
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《渭河减灾与治理研究》是陕西省渭河流域管理局“十五”期间渭河基础研究部分成果的总结，主要分析研究了渭河减灾与治理的若干重大问题。《渭河减灾与治理研究》共分17章。 主要内容包括三门峡水库给陕西带来的灾害及治理对策、影响潼关高程的因素及合理潼关高程、三门峡水库运用控制水位方案、东庄水库调水调沙对降低潼关高程作用、东庄水库防洪减淤效益、北洛河改道直接入黄的可行性、陕西省三门峡库区已成防洪工程经济效益、渭河下游堤防隐患及处理措施、渭河下游河道横断面与河势变化、渭河下游近期清淤疏浚固堤工程方案、渭河“03”洪水及其河道影响、渭河下游近期河槽过洪能力、渭河咸阳-临潼段洪水水面线计算、渭河中下游超标准洪水应急分洪方案框架、基于年最大值选样的分期设计洪水方法、渭河洪水管理体系建设的若干战略问题、
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渭河减灾与治理研究 蒋建军 著 黄河水利出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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薪酬设计实战 于彬彬、蒋建军 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
分好钱，让员工“自动自发”去工作 经常听到企业老板抱怨，为什么公司离职率那么高？为什么我满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？为什么总是“想让来的（员工）不来，想让走的又不走”？为什么那么多员工干活出工不出力，天天在混日子？为什么我的企业总是难以做大？ 其中一个重要的原因是老板没有“分好钱”。 有人总结说，普通的老板会做事，优秀的老板会用人，卓越的老板会分钱。那些把所有精力都放在业务上，像销售员一样冲在最前方的老板，应该算作普通的老板。普通的老板关注业务，关注盈利，自认为所有员工都是他在发工资养着，所有员工都应该向他报以感恩之心，哪个员工离开企业都不重要。普通的老板自己冲在前面，后面是稀稀拉拉的队伍。 优秀的老板会用人，
¥19.00定价：¥126.00 (1.51折)
薪酬设计实战 于彬彬、蒋建军 著 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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正版 网络安全技术及应用实践教程 第3版 贾铁军 十三五重点出版物出版规划项目 高等教育网络空间安全规划教材机械工业出版
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¥14.71定价：¥73.26 (2.01折)
我在华为20多年所做的*重要的事就是分钱，把钱分好了，组织就活了。 ——任正非华为公司创始人总裁 《薪酬设计实战》是资深人力资源实践者总结的薪酬设计实操手册，指明了薪酬设计的行动路径，填补了国内薪酬设计指导工具书的空白。本书**特点是没有太多的理论和概念，案例设置恰到好处，内容全是干货，可操作性强。无论是HR专业人士，还是HR新手，无论是企业老板，还是各级管理者，都可以从中获得启发。 中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮联袂 中国十大知名人力资源网站创始人联合（排名不分先后）： HROOT唐秋勇 HRBAR陈云青 三人行HR公益学习论坛惠鹏 **资源刘红 51社保网余清泉 三茅人力资源网王强 中国人力资源沙龙王文斌 中
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网正版 薪酬设计实战 于彬彬 蒋 分配体系诊断 人力成本 企业发展战略 工资管理 激励制度 岗位价值评估 管控项目技巧
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分好钱，让员工“自动自发”去工作 经常听到企业老板抱怨，为什么公司离职率那么高？为什么我满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？为什么总是“想让来的（员工）不来，想让走的又不走”？为什么那么多员工干活出工不出力，天天在混日子？为什么我的企业总是难以做大？ 其中一个重要的原因是老板没有“分好钱”。 有人总结说，普通的老板会做事，优秀的老板会用人，卓越的老板会分钱。那些把所有精力都放在业务上，像销售员一样冲在最前方的老板，应该算作普通的老板。普通的老板关注业务，关注盈利，自认为所有员工都是他在发工资养着，所有员工都应该向他报以感恩之心，哪个员工离开企业都不重要。普通的老板自己冲在前面，后面是稀稀拉拉的队伍。 优秀的老板会用人，
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