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编者按：讲述分众集团CEO兼框架传媒董事长谭智、及其缔造的框架传奇的商业案例书《智弈》正式出版。分众传媒创始人、董事长江南春亲自为该书做序，并回忆起2005年初识谭智的情形：从一句不想扫兴的客套话，到数月后的别无选择。江南春这样评价谭智：媒体的利润来自于想象力，而谭智的框架战役恰好是想象力的佳体现。 并购将成为未来的主流！在这个几乎人人都可以创业的时代，很多中国企业将因此而做强、做大。 你将成为并购者？还是被并购者？怎样用现代管理和金融工具为企业插上腾飞的翅膀…… 谭智和他的团队是可以学习的典范！那么，每个人都有可能！ 一年左右的时间发生了一系列震惊全球的并购，制造了被业内认为几乎无法逾越的财富神话。 本书作者通过艰难深入的了解，用完全真实的、不加修饰的语言，再现了
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智弈：没有输家的博弈 胥英杰、李平 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
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商业模式的力量 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
2008年全球金融危机呼啸而来，深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。《商业模式的力量》通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式以及互联网背景下的商业模式创新实践，对商业模式创新进行了全面介绍。《商业模式的力量》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践，详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点，这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。
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商业模式的力量彭志强、刘捷、胥英杰 著机械工业出版社9787111285120 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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智弈 胥英杰,李平 著 清华大学出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
整合方案是如何出炉的？整合的关键是什么？ 胥英杰：整合方案的出炉是一个逐步成熟的过程。首先谭智在原框架公司内部进行了充分的准备，包括与股东及董事会的坦诚沟通，以及框架公司治理及管理结构的必要准备，以能够为后来的整合并购的实施打好组织基础。其次，谭智及框架团队也对当时的市场和竞争格局进行了详尽的分析，确定了完整的整个方案及整合对象。同时，谭智本人则是对于即将到来的并购谈判和整合风暴做了全面和充足的心里和策略准备。这一切使得最终的整合并购方案近乎登场，落幕。 整合成功的关键在于三点：1）整个并购过程的顺畅和快捷，不可拖泥带水；2）团队与文化的融合，这是整合是否成功的最重要的环节；3）（整合过程中）管理与服务水平的提高。 整合万事开头难 《证券日报》：整合中的困难是什么？
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整合方案是如何出炉的？整合的关键是什么？ 胥英杰：整合方案的出炉是一个逐步成熟的过程。首先谭智在原框架公司内部进行了充分的准备，包括与股东及董事会的坦诚沟通，以及框架公司治理及管理结构的必要准备，以能够为后来的整合并购的实施打好组织基础。其次，谭智及框架团队也对当时的市场和竞争格局进行了详尽的分析，确定了完整的整个方案及整合对象。同时，谭智本人则是对于即将到来的并购谈判和整合风暴做了全面和充足的心里和策略准备。这一切使得最终的整合并购方案近乎登场，落幕。 整合成功的关键在于三点：1）整个并购过程的顺畅和快捷，不可拖泥带水；2）团队与文化的融合，这是整合是否成功的最重要的环节；3）（整合过程中）管理与服务水平的提高。 整合万事开头难 《证券日报》：整合中的困难是什么？
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整合方案是如何出炉的？整合的关键是什么？ 胥英杰：整合方案的出炉是一个逐步成熟的过程。首先谭智在原框架公司内部进行了充分的准备，包括与股东及董事会的坦诚沟通，以及框架公司治理及管理结构的必要准备，以能够为后来的整合并购的实施打好组织基础。其次，谭智及框架团队也对当时的市场和竞争格局进行了详尽的分析，确定了完整的整个方案及整合对象。同时，谭智本人则是对于即将到来的并购谈判和整合风暴做了全面和充足的心里和策略准备。这一切使得最终的整合并购方案近乎登场，落幕。 整合成功的关键在于三点：1）整个并购过程的顺畅和快捷，不可拖泥带水；2）团队与文化的融合，这是整合是否成功的最重要的环节；3）（整合过程中）管理与服务水平的提高。 整合万事开头难 《证券日报》：整合中的困难是什么？
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