![研发制胜朱战备 著；[台]韩孝君中国纺织出版社9787506433693](http://img3m3.ddimg.cn/43/8/11941204813-1_b_1747149825.jpg)
研发制胜朱战备 著；[台]韩孝君中国纺织出版社9787506433693 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
知识经济时代，产品研发乃制造业成败之关键。本书作者集多年研究与顾问经验，对研发全管理解决方案、研发流程再造与电子化、研发动态作业项目管理、流程导向知识管理、研发信息安全控制、研发作业内部控制与稽核、研发作业绩效管理、研发作业成本管理等方面进行了论述，并给出了切实可行的解决方案。本书是企业领导者必须了解的内容，因为研发是企业基业常青的基础。
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IT规划 朱战备；孟凡强；范晓虹 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
IT规划：AMT信息动力丛书，ISBN：9787111131557，作者：朱战备，孟凡强，范晓虹编著
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IT规划：AMT信息动力丛书，ISBN：9787111131557，作者：朱战备，孟凡强，范晓虹编著
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产品生命周期管理 PLM的理论与实务 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书涵盖了产品生命周期管理的多个侧面，从策略、流程、人员、组织与信息技术等五个层面，比较了PLM和ERP的差异性，并详细论述了与产品生命周期管理相关的整个业务流程体系与解决方案，以便于企业结合自身的实际情况，来选择实施合适的系统。本书还介绍如何通过项目管理来保证PLM实施项目的成功率，重点突出PLM项目实施中的一些独到的方法和手段。本书是案例研究。本书的主要读者对象是企业的管理者，尤其适合从事企业信息化、产品管理、研发管理和项目管理的人员，以及从事提供管理咨询服务和IT咨询服务的人员。本书可以作为高等院校技术管理、信息技术和管理信息系统等专业的本科生、研究生的参考教材。
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IT规划---AMT信息动力丛书【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
信息技术快速发展，企业信息化已渐渐成为争取竞争优势的必要手段，企业信息化从本质上讲就是管理信息化，企业信息化的水平实际上反映了企业的科学管理水平。但是，企业管理者却发现企业信息化之路越来越难走了，系统实施周期无限延长、系统无法集成，应用效益达不到预期目标…… 只要我们冷静地分析一下就会发现，这些困难都可以直接或者间接地归结到IT规划的缺失上去，这本书的目的就是帮助企业做好IT规划工作，构建起确实可行的企业信息化蓝图！
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产品生命周期管理——PLM的理论与实务(一版一印) 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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IT规划---AMT信息动力丛书【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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IT规划 AMT信息动力丛书，ISBN 97873557，作者 朱战备，孟凡强，范晓虹编著
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IT规划 AMT信息动力丛书，ISBN 97873557，作者 朱战备，孟凡强，范晓虹编著
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产品生命周期管理——PLM的理论与实务 朱战备 电子工业出版社 9787121001307
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IT规划 AMT信息动力丛书，ISBN 97873557，作者 朱战备，孟凡强，范晓虹编著
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IT规划 朱战备 孟凡强 范晓 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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下一代产品开发 如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《下一代产品开发 如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》作者MichaelE.McGrath是国际上产品战略和产品开发领域久负盛名的专家。产品开发是一个流程，是既可以管理，也可以改善的。《下一代产品开发 如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》介绍了新一代产品开发的管理实践和方法，侧重点从原先的缩短产品上市时间转移到了管理并提高研发生产率上，发即如何利用有限的宝贵资源，在较低的投入下比竞争对手开发出更多新产品。《下一代产品开发 如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》结合世界上新的实践经验和先进的理念，阐述了如何将公司的研发生产率提高35%-50%，从而成为业内研发领域的领先者。既对研发决策团队和管理人员具有宝贵的指导价值，同时对于那些寻求理解和应用下一代产品开发管理实践的人士来说，也是一本不可多得
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下一代产品开发 如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期 [美]麦克格拉斯 朱 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿【放心购买】 可开发票，现货速发，套装书籍请与在线客服核实后下单
本书重点内容： 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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本书重点内容： 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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下一代产品开发：如何提高研发生产率，降低成本和缩短开发周期【达额立减】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》作者MichaelE.McGrath是上产品战略和产品开发领域久负盛名的专家。产品开发是一个流程，是既可以管理，也可以改善的。《下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》介绍了新一代产品开发的管理实践和方法，侧重点从原先的缩短产品上市时间转移到了管理并提高研发生产率上，发即如何利用有限的宝贵资源，在较低的投入下比竞争对手开发出更多新产品。《下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》结合世界上新的实践经验和先进的理念，阐述了如何将公司的研发生产率提高35%-50%，从而成为业内研发领域的者。既对研发决策团队和管理人员具有宝贵的指导价值，同时对于那些寻求理解和应用下一代产品开发管理实践的人士来说，也是一本不可多得
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下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
本书重点内容： 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
本书重点内容： 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
¥184.00定价：¥448.00 (4.11折)
