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责任是一只猴子姜汝祥北京锡恩企业管理顾问有限公司董事长我开始读到安肯管理原则是在美国谈书的时候。在课堂上，老师是把这个故事作为“大公司病”的案例来讲的：在一家公司的销售会议上，营销部门经理说：“销售业绩做得不好，我们有的责任、但是主要的责任不在我们，而在于竞争对手。他们纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。”研发部门经理说：“我们推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算太少了！”财务部门经理说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”这时，采购部门经理说：“我们的采购成本是上升了10%，可为什么上升你们知道吗？俄罗斯的一个矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”“哦，原来如此呀！”结论是：销售业绩不好是因为俄罗斯的一个矿山爆炸了。
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