如何发奖金蔡巍、姜定维 著东方出版社9787506029544 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
集中论述如何设计奖金的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解学习这些理念和方法，作者并没有采用教材式的繁冗论述，而是抓住企业奖金设计实践中关键的几个问题（给谁发，按照什么标准发，发多少，什么时候发等），通过对这些问题的讲解，让读者在很短时间里明白发奖金的学问。在第一章，作者提出了发奖金基本的问题，即要不要发奖金，从几个角度讲述了奖金对企业的重要意义。在第二章中，重点讲解发奖金的标准：是按照行为标准，还是按照事实标准，还是两者之间的某种结合？第三章则讲述了奖金设计中的另一个关键问题——公平问题，对为什么要公平，公平与效率的关系进行了阐述，并提出在设计奖金的过程中要注意三个平衡、要过滤外部环境对奖金设计的影响等创新观点。从第四章到第六章，重点阐述了给谁发奖金
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薪酬的真相 蔡巍、姜定维、水藏玺 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离，问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业，员工受到很好的激励，为企业的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。《薪酬的真相》作者以其独到的观点，敏锐的视角，幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。 《薪酬的真相》的风格，延续了作者人力资源畅销着作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导层理解了薪酬管理的理念和方法，受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。
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如何发奖金 蔡巍、姜定维 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
集中论述如何设计奖金的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解学习这些理念和方法，作者并没有采用教材式的繁冗论述，而是抓住企业奖金设计实践中最关键的几个问题（给谁发，按照什么标准发，发多少，什么时候发等），通过对这些问题的讲解，让读者在很短时间里明白发奖金的学问。在第一章，作者提出了发奖金最基本的问题，即要不要发奖金，从几个角度讲述了奖金对企业的重要意义。在第二章中，重点讲解发奖金的标准：是按照行为标准，还是按照事实标准，还是两者之间的某种结合？第三章则讲述了奖金设计中的另一个关键问题——公平问题，对为什么要公平，公平与效率的关系进行了阐述，并提出在设计奖金的过程中要注意三个平衡、要过滤外部环境对奖金设计的影响等创新观点。从第四章到第六章，重点阐述了给谁发
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薪酬的真相 蔡巍、姜定维、水藏玺 著 中华工商联合出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离，问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业，员工受到很好的激励，为企业的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。《薪酬的真相》作者以其独到的观点，敏锐的视角，幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。 《薪酬的真相》的风格，延续了作者人力资源畅销着作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导层理解了薪酬管理的理念和方法，受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。
¥12.00定价：¥27.00 (4.45折)
薪酬的真相 蔡巍、姜定维、水藏玺 著 中华工商联合出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离，问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业，员工受到很好的激励，为企业的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。《薪酬的真相》作者以其独到的观点，敏锐的视角，幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。 《薪酬的真相》的风格，延续了作者人力资源畅销着作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导层理解了薪酬管理的理念和方法，受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。
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吹口哨的黄牛 姜定维 著 京华出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
上的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏；当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是"一个和尚负责一天"这么简单。 每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高低；
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人力资源部蔡巍、姜定维、吴娇 著中华工商联合出版社9787802498839 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
人力资源管理者经常会有这样的疑问：如何提高自己在公司中的地位？《中国企业管理实战经典：人力资源部》作者认为，一个HR在公司中的地位是高是低、受到重用与否，除了公司高管的理念以外，还有更重要的一个影响因素就是自身的素质。如果素质足够高、能力足够强、对公司的业务足够熟悉，自然会受到重用。因此，提高素质就成了HR面临的一个重要课题，因为公司高层的理念转变我们很难控制。要提高自身素质，很重要的一项就是要了解人力资源本部门的工作内容、工作程序及工作方法。《中国企业管理实战经典：人力资源部》从人力资源部的结构、流程入手，全面介绍了人力资源管理中使用的工具、方法。无论从具体内容还是编撰形式上看，都充满务实与创新精神。它以先进理论为指导，从人力资源部结构搭建、组织管理、业务体系、工作流程及策略技
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薪酬的真相 蔡巍、姜定维、水藏玺 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离，问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业，员工受到很好的激励，为企业的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。《薪酬的真相》作者以其独到的观点，敏锐的视角，幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。 《薪酬的真相》的风格，延续了作者人力资源畅销着作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导层理解了薪酬管理的理念和方法，受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。
¥22.88定价：¥125.76 (1.82折)
定工资的学问蔡巍、姜定维、水藏玺 著立信会计出版社9787542941749 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离，问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业，员工受到很好的激励，为企业的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。本书作者以其独到的观点，敏锐的视角，幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。 《定工资的学问》集中论述薪酬设计的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解并运用这些理念和方法，作者并没有采用教材式的繁冗论述，而是抓住企业薪酬管理实践中关键的几个问题，通过对这些问题的讲解，让读者在很短时间里明白薪酬管理的学问。 《定工资的学问》的风格，延续了作者人力资源著作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部
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吹口哨的黄牛 姜定维 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
上小学的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏；当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是"一个和尚负责一天"这么简单。 每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高
¥17.00定价：¥122.00 (1.4折)
吹口哨的黄牛 姜定维 著 9787806007778 京华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
上小学的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏；当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是"一个和尚负责一天"这么简单。 每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高
¥14.26定价：¥30.92 (4.62折)
吹口哨的黄牛 姜定维 著 京华出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
上小学的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏；当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是"一个和尚负责一天"这么简单。 每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高
¥11.56定价：¥23.52 (4.92折)
定工资的学问蔡巍、姜定维、水藏玺 著立信会计出版社9787542941749 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离，问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业，员工受到很好的激励，为企业的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。本书作者以其独到的观点，敏锐的视角，幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。 《定工资的学问》集中论述薪酬设计的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解并运用这些理念和方法，作者并没有采用教材式的繁冗论述，而是抓住企业薪酬管理实践中关键的几个问题，通过对这些问题的讲解，让读者在很短时间里明白薪酬管理的学问。 《定工资的学问》的风格，延续了作者人力资源著作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部
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奔跑的蜈蚣 以考核促进成长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长》的出版，得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可劋作性。
¥17.79定价：¥81.57 (2.19折)
奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长（第2版）》的初衷就是为了设计一套比较适合企业，尤其是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系和方法。笔者在《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长（第2版）》每个章节前都加了一个小小的寓言故事，并以讨论的形式进行叙述，以期能够深入浅出地解释这些复杂而又枯燥的理念。另外，绩效的问题不仅是存在于工作和企业的运作中，在生活中也同样存在。所以，我们尽可能多列举了一些在生活、学习的中的例囁，希望能让更多的读者理解、接受，乃至应用。至于这个怪怪的书名，是因为蜈蚣号称“千足虫”，如果蜈蚣能够奔跑起来，那么，它每一条腿的行动需要多么协调，才能达到“奔跑”的效果。试想，一只正在“努力前行”的蜈蚣，如果有两只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企
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奔跑的蜈蚣 以考核促进成长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《奔跑的蜈蚣》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版，得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可劋作性。
¥34.65定价：¥133.95 (2.59折)
奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 姜定维,蔡巍 立信会计出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
¥41.07定价：¥92.14 (4.46折)
奔跑的蜈蚣 以考核促进成长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长》的出版，得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可劋作性。
¥17.13定价：¥79.56 (2.16折)
KPI关键绩效指引成功 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
这是一本介绍管理工具“KPI关键绩效指标”，帮助您在工作和生活中运用KPI，全面获得成功的书。在生活和工作中，经常看到很多事与愿违的事情发生。多数人与企业没有或不知道怎样建立目标，没有将目标要求具体落实，也没有在实现目标的过程中好好掌控行动，最终导致结果不理想，产生遗憾。本书用新闻故事、案例、图片等重点讲述了如何在生活与工作中通过应用KPI设定目标，建立衡量指标，分解目标和指标，进行过程和结果检查，从而保障目标实现的原理和方法 并介绍了头脑风暴法、鱼骨图等工具，以及关键结果领域KRA法、关键成功因素CSF法，关键目标策略KSO法，关键业务板块KBA法、综合分析法找主要因素PF等建立KPI的多种方法，同时提供了企业建立完整的KPI体系的详实案例。
¥11.63定价：¥64.17 (1.82折)
奔跑的蜈蚣 以考核促进成长 姜定维 蔡巍 著 中华工商联合出版社有限责任公司 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《奔跑的蜈蚣》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版，得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可劋作性。
¥34.64定价：¥133.92 (2.59折)
KPI关键绩效指引成功 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
这是一本介绍管理工具“KPI关键绩效指标”，帮助您在工作和生活中运用KPI，全面获得成功的书。在生活和工作中，经常看到很多事与愿违的事情发生。多数人与企业没有或不知道怎样建立目标，没有将目标要求具体落实，也没有在实现目标的过程中好好掌控行动，最终导致结果不理想，产生遗憾。本书用新闻故事、案例、图片等重点讲述了如何在生活与工作中通过应用KPI设定目标，建立衡量指标，分解目标和指标，进行过程和结果检查，从而保障目标实现的原理和方法 并介绍了头脑风暴法、鱼骨图等工具，以及关键结果领域KRA法、关键成功因素CSF法，关键目标策略KSO法，关键业务板块KBA法、综合分析法找主要因素PF等建立KPI的多种方法，同时提供了企业建立完整的KPI体系的详实案例。
¥13.42定价：¥69.75 (1.93折)
吹口哨的黄牛 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
上小学的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏 当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗丶？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是一个和尚负责一天这么简单。每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高低 也有对相
¥12.55定价：¥65.37 (1.92折)
奔跑的蜈蚣 以考核促进成长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《奔跑的蜈蚣》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版，得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可劋作性。
¥33.95定价：¥131.85 (2.58折)
BSC平衡计分保证发展 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
平衡计分卡BSC为系统性地解决全局性的发展问题提供了完美的方案，被誉为最伟大的管理工具之一 但许多人对它的认识和应用只定位在特定的四个角度。本书通过新闻故事、图片、中外案例等全面阐述BSC的劋作原理与应用方法，解释它与战略、执行、企业内部管理及相关管理学科的关系，揭示其精髓是“绩效发展循环系”。书中展示了十个企业、中外政府和公共组织应用BSC的案例，并详尽地列举BSC在全球非企业组织的应用情况，其中十几个本土集团公司、子公司、部门、项目组、岗位的案例，均设计了针对性的BSC，并进行了详尽的解说，作者还以多年顾问的实践顷验解答了BSC设计实施中的重点问题，说明平衡计分卡可促进各类组织、个人、项目的长远发展，它的应用前景将会很广阔。
¥13.67定价：¥71.01 (1.93折)
BSC平衡计分保证发展 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
平衡计分卡BSC为系统性地解决全局性的发展问题提供了完美的方案，被誉为最伟大的管理工具之一 但许多人对它的认识和应用只定位在特定的四个角度。本书通过新闻故事、图片、中外案例等全面阐述BSC的劋作原理与应用方法，解释它与战略、执行、企业内部管理及相关管理学科的关系，揭示其精髓是“绩效发展循环系”。书中展示了十个企业、中外政府和公共组织应用BSC的案例，并详尽地列举BSC在全球非企业组织的应用情况，其中十几个本土集团公司、子公司、部门、项目组、岗位的案例，均设计了针对性的BSC，并进行了详尽的解说，作者还以多年顾问的实践顷验解答了BSC设计实施中的重点问题，说明平衡计分卡可促进各类组织、个人、项目的长远发展，它的应用前景将会很广阔。
¥15.26定价：¥73.89 (2.07折)
奔跑的蜈蚣 以考核促进成长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《奔跑的蜈蚣》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版，得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可劋作性。
¥14.20定价：¥71.01 (2折)
KPI关键绩效指引成功 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥13.04定价：¥67.53 (1.94折)
KPI关键绩效指引成功 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
这是一本介绍管理工具“KPI关键绩效指标”，帮助您在工作和生活中运用KPI，全面获得成功的书。在生活和工作中，经常看到很多事与愿违的事情发生。多数人与企业没有或不知道怎样建立目标，没有将目标要求具体落实，也没有在实现目标的过程中好好掌控行动，最终导致结果不理想，产生遗憾。本书用新闻故事、案例、图片等重点讲述了如何在生活与工作中通过应用KPI设定目标，建立衡量指标，分解目标和指标，进行过程和结果检查，从而保障目标实现的原理和方法 并介绍了头脑风暴法、鱼骨图等工具，以及关键结果领域KRA法、关键成功因素CSF法，关键目标策略KSO法，关键业务板块KBA法、综合分析法找主要因素PF等建立KPI的多种方法，同时提供了企业建立完整的KPI体系的详实案例。
¥13.67定价：¥68.58 (2折)
奔跑的蜈蚣 以考核促进成长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《奔跑的蜈蚣》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版，得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可劋作性。
¥34.24定价：¥132.72 (2.58折)
吹口哨的黄牛 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
上小学的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏 当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗丶？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是一个和尚负责一天这么简单。每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高低 也有对相
¥12.75定价：¥67.29 (1.9折)
吹口哨的黄牛 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
上小学的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏 当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗丶？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是一个和尚负责一天这么简单。每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高低 也有对相
¥12.51定价：¥66.09 (1.9折)
吹口哨的黄牛 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
上小学的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏 当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗丶？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是一个和尚负责一天这么简单。每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高低 也有对相
¥11.22定价：¥63.66 (1.77折)
BSC平衡计分保证发展 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
平衡计分卡BSC为系统性地解决全局性的发展问题提供了完美的方案，被誉为最伟大的管理工具之一 但许多人对它的认识和应用只定位在特定的四个角度。本书通过新闻故事、图片、中外案例等全面阐述BSC的劋作原理与应用方法，解释它与战略、执行、企业内部管理及相关管理学科的关系，揭示其精髓是“绩效发展循环系”。书中展示了十个企业、中外政府和公共组织应用BSC的案例，并详尽地列举BSC在全球非企业组织的应用情况，其中十几个本土集团公司、子公司、部门、项目组、岗位的案例，均设计了针对性的BSC，并进行了详尽的解说，作者还以多年顾问的实践顷验解答了BSC设计实施中的重点问题，说明平衡计分卡可促进各类组织、个人、项目的长远发展，它的应用前景将会很广阔。
¥15.09定价：¥74.22 (2.04折)
奔跑的蜈蚣 以考核促进成长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《奔跑的蜈蚣》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版，得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可劋作性。
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BSC平衡计分保证发展 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
平衡计分卡BSC为系统性地解决全局性的发展问题提供了完美的方案，被誉为最伟大的管理工具之一 但许多人对它的认识和应用只定位在特定的四个角度。本书通过新闻故事、图片、中外案例等全面阐述BSC的劋作原理与应用方法，解释它与战略、执行、企业内部管理及相关管理学科的关系，揭示其精髓是“绩效发展循环系”。书中展示了十个企业、中外政府和公共组织应用BSC的案例，并详尽地列举BSC在全球非企业组织的应用情况，其中十几个本土集团公司、子公司、部门、项目组、岗位的案例，均设计了针对性的BSC，并进行了详尽的解说，作者还以多年顾问的实践顷验解答了BSC设计实施中的重点问题，说明平衡计分卡可促进各类组织、个人、项目的长远发展，它的应用前景将会很广阔。
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奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长（第2版）》的初衷就是为了设计一套比较适合企业，尤其是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系和方法。笔者在《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长（第2版）》每个章节前都加了一个小小的寓言故事，并以讨论的形式进行叙述，以期能够深入浅出地解释这些复杂而又枯燥的理念。另外，绩效的问题不仅是存在于工作和企业的运作中，在生活中也同样存在。所以，我们尽可能多列举了一些在生活、学习中的例囁，希望能让更多的读者理解、接受，乃至应用。至于这个怪怪的书名，是因为蜈蚣号称“千足虫”，如果蜈蚣能够奔跑起来，那么，它每一条腿的行动需要多么协调，才能达到“奔跑”的效果。试想，一只正在“努力前行”的蜈蚣，如果有两只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业
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吹口哨的黄牛 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
上小学的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏 当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗丶？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是一个和尚负责一天这么简单。每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高低 也有对相
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吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才【正版图书，电子发票】 【正版】
在已经进入市场经济而新旧体制还在激烈磨擦的现在，成千上万的单位，由于现代人力资源管理体系，包括岗位体系、绩效体系和激励体系还没有建立或不够完善，由于薪酬不合理而引起的矛盾处处可见；这些矛盾产生的消极怠工，相互扯皮，混日子及人才流失现象比比皆是，由此造成的政治经济社会损失难以数计。如果能有更多的人来了解、研究并在实际中逐步解开这些疙瘩，让更多的黄牛愉快地吹起口哨干活，那该是多么的功绩呵！
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由微软、IBM、联想、新浪等500强企业联合推荐的本土著作。5年的人力资源管理经典。 管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗易懂，生动活泼。 ——微软（中国）有限公司 有思想，有理念，有创新，有案例，有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。 ——IBM（中国）有限公司 的管理，是一个企业长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识，有借鉴作用。 ——联想集团 管理，是中国企业在竞争中面临的挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球500强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个的体系框架下，解决各级经理人必定会遇到
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奔跑的蜈蚣--以考核促进成长 姜定维,蔡巍 著 中华工商联合出版社有限责任公司【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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