《快变信号测量方法》一书代表性地介绍了近些年来快变信号测量技术，可为从事相关研究和工程应用的人员、研究生等提供有益的参考。
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《张图目标管理》共分三篇。作者首先对目前组织目标管理过程中所存在的各种现状和困惑进行了梳理，接着提出了其的TPPBT目标管理模型，围绕具体案例对目标管理模型的实际应用进行了介绍。TPPBT目标管理体系，是以路径为研究对象，以路径设计为核心，专注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的新型目标管理体系，其内容涵盖目标沟通、路径设计、路径汇总、作战地图与跟踪辅导五个部分。
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1张图目标管理 吕方兴 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
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1张图目标管理吕方兴 著东方出版社9787506055413 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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重新定义战略管理 吕方兴 东方出版社 9787520741323【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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重新定义战略管理吕方兴9787520741323 东方出版社人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《重新定义战略管理》一书中提出了战略“路径”学说，重新定义了什么是战略及战略管理， 给出了的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”“业绩增长难”“组织协同难”“绩效管理失效”四大难题，是一部有关现代战略管理的作品，可为企业管理人员提供的参考。
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快变信号测量方法 吕方兴；李飞 中国石化出版社有限公司 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
快变电信号测量技术是深入理解电磁信号产生及传播过程，促进相关领域技术发展的关键支撑技术，在石油工业、电力行业、电磁科学、军事工业、生物医学等诸多领域均有重要的应用。本书主要介绍以下内容：（一）研究现状及所面临的挑战；（二）基于光时域展宽的快变信号测量技术；（三）基于压缩感知的快变信号测量技术；（四）应用展望。在不同章节对快变信号的不同测量方法进行选择性介绍。全书具有较强的实用价值，可供从事相关领域科研技术的人员参考使用
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重新定义战略管理 吕方兴 著 东方出版社 【新华书店正版图书】
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重新定义战略管理吕方兴东方出版社9787520741323 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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重新定义战略管理 吕方兴 著 东方出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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重新定义战略管理吕方兴 著东方出版社9787520741323
《重新定义战略管理》一书中提出了战略 路径 学说，重新定义了什么是战略及战略管理， 给出了全新的战略地图，核心帮助企业解决 战略与执行脱节 业绩增长难 组织协同难 绩效管理失效 四大难题，是一部有关现代战略管理的作品，可为企业管理人员提供一定的参考。
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重新定义战略管理 吕方兴 著 东方出版社 战略管理 战略管理
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1张图分销管理 吕方兴 著 9787506073974 东方出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《1张图分销管理》共分为三部分10章：第一部分主要分析了分销的本质和提高分销业绩的基本规律，第二部分主要通过产品杠杆、销售杠杆、市场杠杆和人员杠杆这四个模块介绍了各杠杆对促进进货的作用，第三部分则通过终端形象、促销队伍、店面 主推和促销活动四项分析了如何促进卖货。值得一提的是，在本书中，各小节的结尾都配以相应的分销实用案例，可供读者直接拿来运用。
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1张图目标管理 吕方兴 东方出版社【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
如何有效实现组织目标，可能是每一个组织梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题……种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，《1张图目标管理》作者吕方兴用图表的方式给出了最直观、是简单快捷的解决方案。
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重新定义战略管理 吕方兴 著 战略管理经管、励志 图书籍 东方出版社
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企业有序运转的管理模式4本套：再造管理 管理模式的选择与创新+发条原则+管理的尺度+麦肯锡团队管理法
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重新定义战略管理 *一举解决企业战略管理“战略与执行脱节” “业绩增长难”“组织协同难”“绩效管理失效”四大难题 *直指企业战略落地与业绩增长
《重新定义战略管理》一书中提出了战略 路径 学说，重新定义了什么是战略及战略管理， 给出了全新的战略地图，核心帮助企业解决 战略与执行脱节 业绩增长难 组织协同难 绩效管理失效 四大难题，是一部有关现代战略管理的作品，可为企业管理人员提供一定的参考。
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分销就是一种模式，一种通过中间商进行销售的营销模式，其本质就是通过中间商进行销售。因此，分销只需要做好两件事：就是让中间商多进货，第二是让中间商多卖货。针对以上问题，本书作者吕方兴特创作《1 张图分销管理》一书，通过其的“蓄水池”理论以及“分销业绩倍增路径图”，帮助您抓住分销的本质，找到分销业绩提升的基本规律，并以1 张图的形式为“分销业绩倍增”构建出一个高效的系统化解决方案，从而帮助您轻松提升分销业绩、快速实现分销业绩倍增。
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