亚当·斯密 加文·肯尼迪 出版社 9787508052670
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![万事皆可谈判 [英]加文·肯尼迪 著；兰天 译 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
万事皆可谈判 [英]加文·肯尼迪 著；兰天 译 中国人民大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
在生活和工作中，谈判无处不在。每个人都希望通过谈判避免失败，取得成功。但你是狡黠的狐狸，还是憨厚的绵羊，只有读了这本经典又实用的书后才知道。 《万事皆可谈判》从我们熟悉的现实出发，通过26章的26个故事，生动地分析了猫头鹰、狐狸、羊和驴子4种动物的特性，用以说明不同谈判者的不同心态和性格，决定了不同的谈判结果。本书每一章前的自测题，旨在帮助读者有效判断自己的谈判能力，找出自身弱势，提高谈判技巧。本书探讨了谈判的本质特征、形式和谈判者博弈的心理过程．揭示了影响谈判效果的诸多因素，提供了灵活运用的各种策略。栩栩如生的案例、直截了当的点评和行之有效的工具，使你备感受益匪浅。 本书适用读者群很广，包括企业中高层管理者、商业人士、高等院校管理及贸易专业师生，同时也同样适用于经常谈判的政府官员与
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亚当·斯密 [英]加文·肯尼迪 著；苏军 译 华夏出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
安德鲁·斯金纳第一个启发了我对亚当·斯密的兴趣。1973年，当我为《国防经济学》（Kennedy，1975）作准备，重新整理我在拉提摩尔国防学院使用的讲演稿（1972-1974年）时，我按照他对《航空法案》的两页注释阅读了《国富论》，发现我的老师们所描述的亚当·斯密和我在教科书中读到的亚当·斯密，与那个来自柯卡尔迪的亚当·斯密有着明显的不同。安德鲁·斯金纳对我的主要影响，还体现在他研究亚当·斯密的著作之中，以及他对完整可靠的格拉斯哥版《亚当·斯密著作与通信集》（牛津出版社，1976～1983年）做出的贡献。
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万事皆可谈判 [英]加文·肯尼迪 著；兰天 译 9787300072692 中国人民大学出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在生活和工作中，谈判无处不在。每个人都希望通过谈判避免失败，取得成功。但你是狡黠的狐狸，还是憨厚的绵羊，只有读了这本经典又实用的书后才知道。 《万事皆可谈判》从我们熟悉的现实出发，通过26章的26个故事，生动地分析了猫头鹰、狐狸、羊和驴子4种动物的特性，用以说明不同谈判者的不同心态和性格，决定了不同的谈判结果。本书每一章前的自测题，旨在帮助读者有效判断自己的谈判能力，找出自身弱势，提高谈判技巧。本书探讨了谈判的本质特征、形式和谈判者博弈的心理过程．揭示了影响谈判效果的诸多因素，提供了灵活运用的各种策略。栩栩如生的案例、直截了当的点评和行之有效的工具，使你备感受益匪浅。 本书适用读者群很广，包括企业中高层管理者、商业人士、高等院校管理及贸易专业师生，同时也同样适用于经常谈判的政府官员与
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万事皆可谈判 加文·肯尼迪 中国人民大学出版社 9787300072692
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万事皆可谈判 [英]加文·肯尼迪 著；兰天 译 中国人民大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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亚当·斯密[英]加文·肯尼迪 著；苏军 译华夏出版社9787508052670 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
安德鲁·斯金纳第一个启发了我对亚当·斯密的兴趣。1973年，当我为《国防经济学》（Kennedy，1975）作准备，重新整理我在拉提摩尔国防学院使用的讲演稿（1972-1974年）时，我按照他对《航空法案》的两页注释阅读了《国富论》，发现我的老师们所描述的亚当·斯密和我在教科书中读到的亚当·斯密，与那个来自柯卡尔迪的亚当·斯密有着明显的不同。安德鲁·斯金纳对我的主要影响，还体现在他研究亚当·斯密的著作之中，以及他对完整可靠的格拉斯哥版《亚当·斯密著作与通信集》（牛津出版社，1976～1983年）做出的贡献。
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万事皆可谈判[英]加文·肯尼迪 著；兰天 译中国人民大学出版社9787300072692 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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万事皆可谈判 [英]加文·肯尼迪 著；兰天 译 中国人民大学出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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万事皆可谈判[英]加文·肯尼迪 著；兰天 译中国人民大学出版社（正版旧书）9787300072692 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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这本关于谈判的畅销书首次对现实世界中的基本谈判规则展开了探讨。本书不是教你应该理性地做什么，相反，它描述了人们在现实中通常会采取的各种谈判行为。本书的核心是由一个四个阶段组成的通用谈判流程——准备、辩论、建议和议价。这个四个阶段是作者根据自己亲身的经历总结出来的，其目的是为世界范围内参与谈判的人提供一种通用的工具。在任何文化中，红色就是红色，蓝色就是蓝色，而只要两者相互作用，结果就是可以预测的。这也就是紫色谈判行为获得者普遍的优势。
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万事皆可谈判 如何在每次谈判中获得结果 第3版,（英）加文·肯尼迪（Gavin Kennedy）著；兰天译,中国人民大学
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万事皆可谈判 [英]加文·肯尼迪 著；兰天 译 9787300072692 中国人民大学出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在生活和工作中，谈判无处不在。每个人都希望通过谈判避免失败，取得成功。但你是狡黠的狐狸，还是憨厚的绵羊，只有读了这本经典又实用的书后才知道。 《万事皆可谈判》从我们熟悉的现实出发，通过26章的26个故事，生动地分析了猫头鹰、狐狸、羊和驴子4种动物的特性，用以说明不同谈判者的不同心态和性格，决定了不同的谈判结果。本书每一章前的自测题，旨在帮助读者有效判断自己的谈判能力，找出自身弱势，提高谈判技巧。本书探讨了谈判的本质特征、形式和谈判者博弈的心理过程．揭示了影响谈判效果的诸多因素，提供了灵活运用的各种策略。栩栩如生的案例、直截了当的点评和行之有效的工具，使你备感受益匪浅。 本书适用读者群很广，包括企业中高层管理者、商业人士、高等院校管理及贸易专业师生，同时也同样适用于经常谈判的政府官员与
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