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年度预算版光起企业管理出版社9787801472144 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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信息多了，就要泛滥，关键是分析和甄别。 市场部经理每天或每周只能放到总经理办公桌上几条信息，多了没时间看，少了可能有遗漏。 市场部经理要对信息是否及时和准确负责。 一个企业，有一个负责任、有头脑的市场部经理，才能真正做到“耳聪目明，主动出战。” 情报是用合法手段获取信息，间谍是用非法手段偷取信息。 市场部经理不是间谍。
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销售部经理是企业和市场短兵相接的最前线的指挥官。 商品能否占领市场，企业能否收回资金，客户能否满足需求，流通领域能否保持活力，销售部经理首当其冲。
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企业的法律管理是将法律规范与企业行政管理融为一 体。 A管理模式的三块基石是：现代管理理论、利益驱动机制及法律。 一个成功企业的四大要素是：项目、环境、管理、机遇。 法律管理是行政管理的基础。 A管理模式提供的是企业的行政管理，要求每一个企业的经理成为管理的行家，成为运用权力的行家。 法律管理是行政管理的必要补充和有机组成，无论是什么类型的企业，法律管理是必不可少的。 在很多企业订立的规章制度中，常常出现“若有XX行为，当处以罚款XX元”的规定，这就是错误。没有任 何一条法律规定，企业可以行使罚款权。罚款权，只有法律规定的机关才可以行使。 职业经理人若推行有效的管理，法律是基础。企业的法律管理必须成为职业经理人的必修课。 管理人与投资人、经理与员工、企业对内以及企业之
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在人们脑子里，一提销售部经理，一定是一个八面玲珑，左右逢源 陪人喝酒、能把人灌醉 能说会道，一拍肩膀谁都是朋友，有后台，路子广，关系复杂的超人。错了！销售部经理的首要条件是 长着一张诚实的脸。任何人都敢把事情托付给他。他很专业，对他销售的产品了如指掌，有一种技术人员的坦诚和专注。
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《颠覆 中国市场营销与管理规则》是一本实战、实用、创新之作，作者根据多年从事企业管理的实践，针对西方经典管理理论提出了一系列颠覆性的观点，同时给出了在中国市场与企业中应用的营销、管理创新之道。《颠覆 中国市场营销与管理规则》适用于企业中高层管理人员、创业者，同时也适用于市场营销专业人士，高等院校工商管理、市场营销专业的师生，MBA、EMBA及研究人员等。
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销售部经理是企业和市场短兵相接的最前线的指挥官。 商品能否占领市场，企业能否收回资金，客户能否满足需求，流通领域能否保持活力，销售部经理首当其冲。
¥70.36定价：¥220.72 (3.19折)
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