上海家化成功之道 “中国企业成功之道”上海家化案例研究组 编 9787111379225 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《上海家化成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 上海家化的前身是1898年诞生的广生行，在经历了100多年的风风雨雨之后，近20年来，取得快速和健康的发展。在国际化的竞争环境下，上海家化成长为能与世界顶级化妆品公司抗衡的本土优秀的公司，打造出“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多著名品牌，在众多细分市场上建立了领导地位。其成功的秘诀是什么呢？《上海家化成功之道》详细地探讨了上海家化的成功经验，希望能给有志于成功的企业以
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振华重工成功之道 “中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编 978711132453【可开 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《振华重工成功之道》详细地探讨了振华的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。振华重工的前身是上海振华港口机械股份有限公司，该公司从1992年建立以来，历经19年的风风雨雨，从一家默默无闻的小厂，成长为一家占国际港口起重机市场近75％市场份额的国际知名企业。振华成功的秘诀是什么呢？是怎样的管理体系与企业精神使一家本土小厂在短短十几年内屹立于世界企业之林呢？ 本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
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华侨城成功之道 “中国企业成功之道”华侨城案例研究组 编 9787111399582 机械工业出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《华侨城成功之道》由陈清泰等编著。 《华侨城成功之道》简介：中国式企业管理研究丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。华侨城集团地处广东省深圳市，位于中国改革开发的最前沿，在20年的发展中，由一片滩涂发展成为跨产业、跨地区，具有独特商业模式的企业集团，成为引领发展趋势的行业领袖，华侨城集团为中国式管理的成功之道提供了值得研究和学习的范本。
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五粮液成功之道 “中国企业成功之道”五粮液案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编 9787111324430 机械工【正 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《五粮液成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 五粮液是中国最负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90％以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到450.86亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。
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上海家化成功之道 “中国企业成功之道”上海家化案例研究组 编 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《上海家化成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 上海家化的前身是1898年诞生的广生行，在经历了100多年的风风雨雨之后，近20年来，取得快速和健康的发展。在国际化的竞争环境下，上海家化成长为能与世界顶级化妆品公司抗衡的本土优秀的公司，打造出“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多著名品牌，在众多细分市场上建立了领导地位。其成功的秘诀是什么呢？《上海家化成功之道》详细地探讨了上海家化的成功经验，希望能给有志于成功的企业以有益的
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三峡集团成功之道 “中国企业成功之道”三峡安全研究组 编【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《三峡集团成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。中国三峡集团在大型水电和新型清洁能源的开发与运营领域中具有领先地位，也是国家实行计划单列的特大型国有企业。同时，它还作为三峡工程的业主，全面负责三峡工程的建设、资金筹集、工程建设投产后的经营管理等。中国三峡集团企业规模较大、管理工作纷繁、管理经验丰富，并具有鲜明的中国特色，是一个不可多得的考察和研究中国式企业管理的典型案例。《三峡集团成功之道》是由中国企业成功之道三峡集团案例研究组
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云南白药成功之道“中国企业成功之道”云南白药案例研究组、陈小洪、胡新欣、杨斌 编机械工业出版社978711 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《云南白药成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。云南白药厂于1971年在周恩来总理的亲切关怀下成立，后改制为云南白药实业股份有限公司，并成功在深交所挂牌上市。历经近40年的风风雨雨，云南白药已成长为一个销售收入近60亿元的上市公司和医药行业知名的龙头企业。云南白药的成功在于其不断地创新，《云南白药成功之道》详细地阐述了云南白药的发展历史沿革，探讨了其成功的经验，希望能给有志于构建持续创新能力的企业以有益的启示。
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五粮液成功之道 “中国企业成功之道”五粮液案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《五粮液成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 五粮液是中国最负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90％以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到450.86亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。
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哈电成功之道 “中国企业成功之道”哈电案例研究组 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《哈电成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 哈尔滨电站设备集团公司是由国家“一五”期间156项重点项目中的6项沿革发展而来，是我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地，是国务院国资委管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。作为中国最早的发电设备制造企业，哈电集团被誉为“共和国装备制造业的长子”。《哈电成功之道》详细地探讨了哈电集团的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。
¥38.16定价：¥86.73 (4.4折)
华侨城成功之道 “中国企业成功之道”华侨城案例研究组 编 9787111399582 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《华侨城成功之道》由陈清泰等编著。 《华侨城成功之道》简介：中国式企业管理研究丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。华侨城集团地处广东省深圳市，位于中国改革开发的最前沿，在20年的发展中，由一片滩涂发展成为跨产业、跨地区，具有独特商业模式的企业集团，成为引领发展趋势的行业领袖，华侨城集团为中国式管理的成功之道提供了值得研究和学习的范本。
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蓝星集团成功之道“中国企业成功之道”蓝星集团案例研究组 编机械工业出版社9787111393375 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国家领导批示、财政部支持的项目，由国家发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《蓝星集团成功之道》为其中之一。中国蓝星（集团）股份有限公司是从单一技术起家的小型工业清洗服务公司转向大型化工产品企业集团，进而成长为以化工新材料为核心业务的跨国专业化公司。它是在中国改革开放中崛起的企业，其跨越式发展之路充满传奇，是中国企业寻求市场机会、不断拼搏和崛起的一个缩影。在蓝星成长的历程中，凝聚着中国企业30年来崛起的经验，值得深入的研究和总结。《蓝星集团成功之道》由“中国企业成功之道”
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五粮液成功之道 “中国企业成功之道”五粮液案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编 9787111324430 机械工 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《五粮液成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 五粮液是中国最负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90％以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到450.86亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。
¥52.00定价：¥104.00 (5折)
五粮液成功之道 “中国企业成功之道”五粮液案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《五粮液成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 五粮液是中国最负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90％以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到450.86亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。
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正版旧书哈电成功之道“中国企业成功之道”哈电案例研究组 编机械工业出版社9787111380917 正版图书,下单速发,可开发票
《哈电成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。哈尔滨电站设备集团公司是由国家“一五”期间156项重点项目中的6项沿革发展而来，是我国大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地，是国务院国资委管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。作为中国早的发电设备制造企业，哈电集团被誉为“共和国装备制造业的长子”。《哈电成功之道》详细地探讨了哈电集团的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。
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华侨城成功之道 “中国企业成功之道”华侨城案例研究组 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《华侨城成功之道》由陈清泰等编著。 《华侨城成功之道》简介：中国式企业管理研究丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。华侨城集团地处广东省深圳市，位于中国改革开发的最前沿，在20年的发展中，由一片滩涂发展成为跨产业、跨地区，具有独特商业模式的企业集团，成为引领发展趋势的行业领袖，华侨城集团为中国式管理的成功之道提供了值得研究和学习的范本。
¥28.15定价：¥57.70 (4.88折)
云南白药成功之道 中国企业成功之道云南 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《云南白药成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。云南白药厂于97年在周总理总理的亲切关怀下成立，后改制为云南白药实业股份有限公司，并成功在深交所挂牌上市。历经近40年的风风雨雨，云南白药已成长为一个销售收入近60亿元的上市公司和医药行业知名的龙头企业。云南白药的成功在于其不断地创新，《云南白药成功之道》详细地阐述了云南白药的发展历史沿革，探讨了其成功的经验，希望能给有志于构建持续创新能力的企业以有益的启示。
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振华重工成功之道 “中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编 978711132453 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《振华重工成功之道》详细地探讨了振华的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。振华重工的前身是上海振华港口机械股份有限公司，该公司从1992年建立以来，历经19年的风风雨雨，从一家默默无闻的小厂，成长为一家占国际港口起重机市场近75％市场份额的国际知名企业。振华成功的秘诀是什么呢？是怎样的管理体系与企业精神使一家本土小厂在短短十几年内屹立于世界企业之林呢？ 本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
¥52.64定价：¥193.28 (2.73折)
五粮液成功之道 “中国企业成功之道”五粮液案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《五粮液成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 五粮液是中国最负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90％以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到450.86亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。
¥60.26定价：¥208.52 (2.89折)
蓝星集团成功之道 “中国企业成功之道”蓝星集团案例研究组 编【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国家领导批示、财政部支持的项目，由国家发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《蓝星集团成功之道》为其中之一。中国蓝星（集团）股份有限公司是从单一技术起家的小型工业清洗服务公司转向大型化工产品企业集团，进而成长为以化工新材料为核心业务的跨国专业化公司。它是在中国改革开放中崛起的企业，其跨越式发展之路充满传奇，是中国企业寻求市场机会、不断拼搏和崛起的一个缩影。在蓝星成长的历程中，凝聚着中国企业30年来崛起的经验，值得深入的研究和总结。《蓝星集团成功之道》由“中国企业成功之道”
¥25.00定价：¥138.00 (1.82折)
五粮液成功之道 中国企业成功之道 五粮液案例研究组 机械工业出版社 9787111324430
¥35.00定价：¥35.00
大庆油田成功之道 中国企业成功之道大庆 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书主要内容包括 引言、战略管理、科技创新、企业文化、“三基”工作、人力资源管理、结论共7章。
¥45.06定价：¥152.66 (2.96折)
云南白药成功之道 中国企业成功之道 云南白药案例研究组 机械工业出版社 9787111324560
¥22.00定价：¥22.00
特变电工成功之道“中国企业成功之道”特变电工案例研究组 机械工业出版社（正版旧书）9787111401483 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《特变电工成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 《特变电工成功之道》将还原特变电工的发展过程，在不同时期、不同阶段特变电工所处环境、自身资源和能力的状态以及所遇到的关键问题及其解决方案，从而揭示一家企业动态演进的过程。特变电工的制胜方略可用“苍鹰模型”予以概括。领导力、合法性以及长期导向的绩效体系代表鹰头，保证企业长远的发展眼光，也侧面印证了“特别有远见”、“特别可信赖”的企业文化；并购重组战略为特变赢得了竞争优势，实现了企业
¥93.20定价：¥275.70 (3.39折)
振华重工成功之道“中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编机械工业出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《振华重工成功之道》详细地探讨了振华的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。振华重工的前身是上海振华港口机械股份有限公司，该公司从1992年建立以来，历经19年的风风雨雨，从一家默默无闻的小厂，成长为一家占国际港口起重机市场近75％市场份额的国际知名企业。振华成功的秘诀是什么呢？是怎样的管理体系与企业精神使一家本土小厂在短短十几年内屹立于世界企业之林呢？ 本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
¥18.80定价：¥126.40 (1.49折)
五粮液成功之道 “中国企业成功之道”五粮液案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编 9787111324430 机械工【可 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《五粮液成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 五粮液是中国最负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90％以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到450.86亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。
¥63.80定价：¥128.60 (4.97折)
云南白药成功之道 “中国企业成功之道”云南白药案例研究组、陈小洪、胡新欣、杨斌 编 9787111324560 机械 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《云南白药成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。云南白药厂于1971年在周恩来总理的亲切关怀下成立，后改制为云南白药实业股份有限公司，并成功在深交所挂牌上市。历经近40年的风风雨雨，云南白药已成长为一个销售收入近60亿元的上市公司和医药行业知名的龙头企业。云南白药的成功在于其不断地创新，《云南白药成功之道》详细地阐述了云南白药的发展历史沿革，探讨了其成功的经验，希望能给有志于构建持续创新能力的企业以有益的启示。
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哈电成功之道“中国企业成功之道”哈电案例研究组 编机械工业出版社9787111380917 正版图书,下单速发,可开发票
《哈电成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。哈尔滨电站设备集团公司是由国家“一五”期间156项重点项目中的6项沿革发展而来，是我国大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地，是国务院国资委管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。作为中国早的发电设备制造企业，哈电集团被誉为“共和国装备制造业的长子”。《哈电成功之道》详细地探讨了哈电集团的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。
¥21.00定价：¥43.00 (4.89折)
上海家化成功之道 “中国企业成功之道”上海家化案例研究组 编 9787111379225 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《上海家化成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 上海家化的前身是1898年诞生的广生行，在经历了100多年的风风雨雨之后，近20年来，取得快速和健康的发展。在国际化的竞争环境下，上海家化成长为能与世界顶级化妆品公司抗衡的本土优秀的公司，打造出“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多著名品牌，在众多细分市场上建立了领导地位。其成功的秘诀是什么呢？《上海家化成功之道》详细地探讨了上海家化的成功经验，希望能给有志于成功的企业以
¥45.00定价：¥91.00 (4.95折)
五粮液成功之道“中国企业成功之道”五粮液案例研究组、陈机械工业出版社（正版旧书）9787111324430 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《五粮液成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 五粮液是中国负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90％以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到450.86亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。
¥57.30定价：¥200.30 (2.87折)
上海家化成功之道“中国企业成功之道”上海家化案例研究组 编机械工业出版社9787111379225 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《上海家化成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 上海家化的前身是1898年诞生的广生行，在经历了100多年的风风雨雨之后，近20年来，取得快速和健康的发展。在国际化的竞争环境下，上海家化成长为能与世界顶级化妆品公司抗衡的本土优秀的公司，打造出“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多著名品牌，在众多细分市场上建立了领导地位。其成功的秘诀是什么呢？《上海家化成功之道》详细地探讨了上海家化的成功经验，希望能给有志于成功的企业以
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云南白药成功之道“中国企业成功之道”云南白药案例研究组、陈小洪、胡新欣、杨斌 编机械工业出版社978711 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《云南白药成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。云南白药厂于1971年在周恩来总理的亲切关怀下成立，后改制为云南白药实业股份有限公司，并成功在深交所挂牌上市。历经近40年的风风雨雨，云南白药已成长为一个销售收入近60亿元的上市公司和医药行业知名的龙头企业。云南白药的成功在于其不断地创新，《云南白药成功之道》详细地阐述了云南白药的发展历史沿革，探讨了其成功的经验，希望能给有志于构建持续创新能力的企业以有益的启示。
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特变电工成功之道 “中国企业成功之道”特变电工案例研究组 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《特变电工成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 《特变电工成功之道》将还原特变电工的发展过程，在不同时期、不同阶段特变电工所处环境、自身资源和能力的状态以及所遇到的关键问题及其解决方案，从而揭示一家企业动态演进的过程。特变电工的制胜方略可用“苍鹰模型”予以概括。领导力、合法性以及长期导向的绩效体系代表鹰头，保证企业长远的发展眼光，也侧面印证了“特别有远见”、“特别可信赖”的企业文化；并购重组战略为特变赢得了竞争优势，实现了企业
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【正版书籍】 哈电成功之道 中国企业成功之道 哈电案例研究组 编著 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
“中国式企业管理研究丛书”是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。《哈电成功之道》是其中一册，书中详细地探讨了哈电集团的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。
¥31.35定价：¥168.24 (1.87折)
振华重工成功之道“中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编机械工业出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《振华重工成功之道》详细地探讨了振华的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。振华重工的前身是上海振华港口机械股份有限公司，该公司从1992年建立以来，历经19年的风风雨雨，从一家默默无闻的小厂，成长为一家占国际港口起重机市场近75％市场份额的国际知名企业。振华成功的秘诀是什么呢？是怎样的管理体系与企业精神使一家本土小厂在短短十几年内屹立于世界企业之林呢？ 本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
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特变电工成功之道“中国企业成功之道”特变电工案例研究组 编机械工业出版社9787111401483 正版图书,下单速发,可开发票
《特变电工成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 《特变电工成功之道》将还原特变电工的发展过程，在不同时期、不同阶段特变电工所处环境、自身资源和能力的状态以及所遇到的关键问题及其解决方案，从而揭示一家企业动态演进的过程。特变电工的制胜方略可用“苍鹰模型”予以概括。领导力、合法性以及长期导向的绩效体系代表鹰头，保证企业长远的发展眼光，也侧面印证了“特别有远见”、“特别可信赖”的企业文化；并购重组战略为特变赢得了竞争优势，实现了企业
¥59.00定价：¥119.00 (4.96折)
特变电工成功之道 “中国企业成功之道”特变电工案例研究组 编 机械工业出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《特变电工成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 《特变电工成功之道》将还原特变电工的发展过程，在不同时期、不同阶段特变电工所处环境、自身资源和能力的状态以及所遇到的关键问题及其解决方案，从而揭示一家企业动态演进的过程。特变电工的制胜方略可用“苍鹰模型”予以概括。领导力、合法性以及长期导向的绩效体系代表鹰头，保证企业长远的发展眼光，也侧面印证了“特别有远见”、“特别可信赖”的企业文化；并购重组战略为特变赢得了竞争优势，实现了企业
¥84.59定价：¥257.18 (3.29折)
特变电工成功之道 “中国企业成功之道”特变电工案例研究组 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《特变电工成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 《特变电工成功之道》将还原特变电工的发展过程，在不同时期、不同阶段特变电工所处环境、自身资源和能力的状态以及所遇到的关键问题及其解决方案，从而揭示一家企业动态演进的过程。特变电工的制胜方略可用“苍鹰模型”予以概括。领导力、合法性以及长期导向的绩效体系代表鹰头，保证企业长远的发展眼光，也侧面印证了“特别有远见”、“特别可信赖”的企业文化；并购重组战略为特变赢得了竞争优势，实现了企业
¥46.24定价：¥92.88 (4.98折)
哈电成功之道 “中国企业成功之道”哈电案例研究组 编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《哈电成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 哈尔滨电站设备集团公司是由国家“一五”期间156项重点项目中的6项沿革发展而来，是我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地，是国务院国资委管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。作为中国最早的发电设备制造企业，哈电集团被誉为“共和国装备制造业的长子”。《哈电成功之道》详细地探讨了哈电集团的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。
¥20.88定价：¥129.76 (1.61折)
哈电成功之道 “中国企业成功之道”哈电案例研究组 编【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《哈电成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 哈尔滨电站设备集团公司是由国家“一五”期间156项重点项目中的6项沿革发展而来，是我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地，是国务院国资委管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。作为中国最早的发电设备制造企业，哈电集团被誉为“共和国装备制造业的长子”。《哈电成功之道》详细地探讨了哈电集团的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。
¥24.52定价：¥129.04 (1.91折)
五粮液成功之道“中国企业成功之道”五粮液案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编机械工业出版社97871113 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《五粮液成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 五粮液是中国负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90％以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到450.86亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。
¥56.90定价：¥210.20 (2.71折)
蓝星集团成功之道 “中国企业成功之道”蓝星集团案例研究组 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国家领导批示、财政部支持的项目，由国家发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《蓝星集团成功之道》为其中之一。中国蓝星（集团）股份有限公司是从单一技术起家的小型工业清洗服务公司转向大型化工产品企业集团，进而成长为以化工新材料为核心业务的跨国专业化公司。它是在中国改革开放中崛起的企业，其跨越式发展之路充满传奇，是中国企业寻求市场机会、不断拼搏和崛起的一个缩影。在蓝星成长的历程中，凝聚着中国企业30年来崛起的经验，值得深入的研究和总结。《蓝星集团成功之道》由“中国企业成功之道”
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大庆油田成功之道 “中国企业成功之道”大庆油田案例研究组 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
中国式企业管理研究丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国家领导批示、财政部支持的项目，由国家发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。大庆油田初期建设取得的成果就是新中国成立后全国人民自力更生建设新中国的一个缩影，具有典型的中国特色。之后，大庆油田作为特大型国有企业，经历了国企改革的所有阶段，包括政企合一、承包制、放权让利、转换经营机制、建立现代企业制度、股份制改造、海外上市等，逐步从一个传统的计划经济体制下政企合一的组织，发展成为初步建立现代企业制度并在海外成功上市的国际型企业，代表了中国企业尤其是国有企业的
¥32.20定价：¥65.80 (4.9折)
三峡集团成功之道 “中国企业成功之道”三峡安全研究组 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《三峡集团成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。中国三峡集团在大型水电和新型清洁能源的开发与运营领域中具有领先地位，也是国家实行计划单列的特大型国有企业。同时，它还作为三峡工程的业主，全面负责三峡工程的建设、资金筹集、工程建设投产后的经营管理等。中国三峡集团企业规模较大、管理工作纷繁、管理经验丰富，并具有鲜明的中国特色，是一个不可多得的考察和研究中国式企业管理的典型案例。《三峡集团成功之道》是由中国企业成功之道三峡集团案例研究组
¥46.59定价：¥95.58 (4.88折)
五粮液成功之道 “中国企业成功之道”五粮液案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编 9787111324430 机械工 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《五粮液成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 五粮液是中国最负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90％以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到450.86亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。
¥86.40定价：¥260.80 (3.32折)
五粮液成功之道 “中国企业成功之道”五粮液案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换 【正版】
《五粮液成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 五粮液是中国最负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90％以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到450.86亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。
¥78.00定价：¥236.00 (3.31折)
五粮液成功之道 “中国企业成功之道”五粮液案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《五粮液成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 五粮液是中国最负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90％以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到450.86亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。
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华侨城成功之道 “中国企业成功之道”华侨城案例研究组 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《华侨城成功之道》由陈清泰等编著。 《华侨城成功之道》简介：中国式企业管理研究丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。华侨城集团地处广东省深圳市，位于中国改革开发的最前沿，在20年的发展中，由一片滩涂发展成为跨产业、跨地区，具有独特商业模式的企业集团，成为引领发展趋势的行业领袖，华侨城集团为中国式管理的成功之道提供了值得研究和学习的范本。
¥28.27定价：¥56.94 (4.97折)
哈电成功之道 “中国企业成功之道”哈电案例研究组 编 正版图书,下单速发,可开发票
《哈电成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。哈尔滨电站设备集团公司是由国家“一五”期间156项重点项目中的6项沿革发展而来，是我国大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地，是国务院国资委管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。作为中国早的发电设备制造企业，哈电集团被誉为“共和国装备制造业的长子”。《哈电成功之道》详细地探讨了哈电集团的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。
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招商银行成功之道 中国企业成功之道 招商银行案例研究组 编著 机械工业出版社【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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振华重工成功之道 “中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组、陈清泰、蒋黔贵、赵纯均 编 978711132453 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《振华重工成功之道》详细地探讨了振华的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。振华重工的前身是上海振华港口机械股份有限公司，该公司从1992年建立以来，历经19年的风风雨雨，从一家默默无闻的小厂，成长为一家占国际港口起重机市场近75％市场份额的国际知名企业。振华成功的秘诀是什么呢？是怎样的管理体系与企业精神使一家本土小厂在短短十几年内屹立于世界企业之林呢？ 本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
¥42.00定价：¥84.00 (5折)
大庆油田成功之道“中国企业成功之道”大庆油田案例研究组 编机械工业出版社9787111393405 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
中国式企业管理研究丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国家领导批示、财政部支持的项目，由国家发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。大庆油田初期建设取得的成果就是新中国成立后全国人民自力更生建设新中国的一个缩影，具有典型的中国特色。之后，大庆油田作为特大型国有企业，经历了国企改革的所有阶段，包括政企合一、承包制、放权让利、转换经营机制、建立现代企业制度、股份制改造、海外上市等，逐步从一个传统的计划经济体制下政企合一的组织，发展成为初步建立现代企业制度并在海外成功上市的国际型企业，代表了中国企业尤其是国有企业的
¥40.50定价：¥189.10 (2.15折)
中国式企业管理研究丛书：招商银行成功之道 “中国企业成功之道”招商银行案例研究组 编 机械工业出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《中国式企业管理研究丛书：招商银行成功之道》分为侧重于信用风险管理阶段；全面风险管理探索阶段；产品与服务创新的历史进程；招商银行信息化建设历史的简要回顾；招商银行人力资源管理策略；招商银行成功的关键因素等数部分内容。
¥52.59定价：¥193.18 (2.73折)
中国式企业管理研究丛书：招商银行成功之道 “中国企业成功之道”招商银行案例研究组 编 9787111405429 机【售 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《中国式企业管理研究丛书：招商银行成功之道》分为侧重于信用风险管理阶段；全面风险管理探索阶段；产品与服务创新的历史进程；招商银行信息化建设历史的简要回顾；招商银行人力资源管理策略；招商银行成功的关键因素等数部分内容。
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中国式企业管理研究丛书：招商银行成功之道 “中国企业成功之道”招商银行案例研究组 编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《中国式企业管理研究丛书：招商银行成功之道》分为侧重于信用风险管理阶段；全面风险管理探索阶段；产品与服务创新的历史进程；招商银行信息化建设历史的简要回顾；招商银行人力资源管理策略；招商银行成功的关键因素等数部分内容。
¥89.20定价：¥266.40 (3.35折)
中国式企业管理研究丛书：中建成功之道 “中国企业成功之道”中建案例研究组 编【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《中国式企业管理研究丛书：中建成功之道》分为中建总公司的发展历程；战略与环境；组织变革的主要措施；跨国经营历史与发展阶段；市场营销的具体做法；战略性人力资源管理的特点；企业文化管理的特色等数部分内容。
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中国式企业管理研究丛书：招商银行成功之道 “中国企业成功之道”招商银行案例研究组 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《中国式企业管理研究丛书：招商银行成功之道》分为侧重于信用风险管理阶段；全面风险管理探索阶段；产品与服务创新的历史进程；招商银行信息化建设历史的简要回顾；招商银行人力资源管理策略；招商银行成功的关键因素等数部分内容。
¥65.95定价：¥133.30 (4.95折)
中国式企业管理研究丛书：中建成功之道 “中国企业成功之道”中建案例研究组 编 机械工业出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《中国式企业管理研究丛书：中建成功之道》分为中建总公司的发展历程；战略与环境；组织变革的主要措施；跨国经营历史与发展阶段；市场营销的具体做法；战略性人力资源管理的特点；企业文化管理的特色等数部分内容。
¥45.95定价：¥179.90 (2.56折)
中国式企业管理研究丛书：中兴通讯成功之道 “中国企业成功之道”中兴通讯案例研究组 编 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《中国式企业管理研究丛书：中兴通讯成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，《中国式企业管理研究丛书：中兴通讯成功之道》通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。
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《中国式企业管理研究丛书：中兴通讯成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，《中国式企业管理研究丛书：中兴通讯成功之道》通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。
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中国式企业管理研究丛书：联想成功之道“中国企业成功之道”联想案例研究组 编机械工业出版社978711138116 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 联想独具特色地跨越了企业成长中决策、能力、组织和运营四个陷阱。在决策方面表现出曲线进攻和快速收缩的特点；在组织方面既重于建设又因势而变；在能力方面能够以借求存、以创扎根、以变求胜；在运营方面注重建立规范并严格执行。联想的成功之道蕴含了坚定不移而又与时俱进、善于学习而又勇于创造、慎于策而敏于行、重视实践而又创造理论、适应环境而又影响环境、顺大势而又反潮流的哲学智慧。
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