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宫迅伟的采购书4册 全情景采购谈判技巧+采购全流程风险控制与合规+供应商全生命周期管理+全面采购成本控制 采购与供应链管 正版图书 可开发票 如需帮助请联系在线客服
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宫迅伟的采购书：全情景采购谈判技巧 供应商全生命周期管理 全面采购成本控制(3本合售) 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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宫迅伟6册 采购全方位领导力+全品类间接采购管理+全情景采购谈判技巧+成本控制+全流程风险控制+供应商全生命周期 供应链 【全店支持发票 请联系客服】
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宫迅伟采购书5册供应链战略层设计：一句话解构供应链+全情景采购谈判技巧+采购全流程风险控制合规+采购成本控制
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好采购要懂项目管理 宫迅伟 用项目管理梳理采购经验，用采购经验充实项目管理
标准的问题通过流程解决，非标准的问题通过项目管理解决。 一项采购任务就是一个项目，领导把一项任务交给你，你就是这项任务的项目经理。 只有拥有了采购人员和项目经理的“双头衔”，才能做到： ? 在资源整合上实现“多”的目标 ? 在时间把控上满足“快”的要求 ? 在风险管理上保障“好”的品质 ? 在成本控制上达到“省”的效果 这不是一本关于项目管理的书，也不是一本关于采购管理的书，而是聚焦于采购人员如何运用项目管理知识，高效完成采购任务的实务指南。 本书参考了《项目管理知识体系指南》中的结构体系，精心挑选新产品开发、设备采购、管理改善三大典型采购任务，深度运用项目管理的五大过程组、十大知识领域管理工具，构建一套解决任务难题的系统性框架与思路，用一个个实战案例诠释“项目保证进度，流程保证质量”这个深层逻
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全情景采购谈判技巧 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN专业采购四大核心能力之《全情景采购谈判技巧》
专业的采购人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何进行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采购人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟，策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书，从采购实际工作的重点难点出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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采购力宫迅伟等机械工业出版社9787111719908蔚蓝书店 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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套装 宫迅伟采购书籍套装全9册 如何专业做采购+全品类间接采购管理+全方位领导力+供应商全生命周期管理采购与供应链管理书
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全面采购成本控制 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN;专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
专业的采购人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何进行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采购人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟，策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书，从采购实际工作的重点难点出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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全2册 宫迅伟 采购全方位领导力+全品类间接采购管理 供应商预测需求 中国机械工程学会继续教育基地教材 公司采购管理书籍
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采购之道宫迅伟 著机械工业出版社9787111656647 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如何管好强势供应商？ 如何降低采购成本？ 如何控制采购风险？ 如何提升谈判能力？ 如何规划职业生涯？ 如何打造供应链竞争优势？ …… 采购工作常常要解决各种问题，协调各个流程，应对各种突发状况，这些都需要采购人具备超强的综合能力。 因此，采购人不仅要注意总结自己的经验，更要积极学习别人的经验，尤其是资深实战高手的经验。 “知识结构化、能力显性化、个人品牌化”，是职场升“值”的佳通道。 《采购之道》源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，作者均是来自实践界的采购专家。他们分享自己解决棘手问题的经验和方法，判断行业的重要趋势，以及为采购人职业发展提供建议等，文章有趣又有料。 读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈，助你由无从下手到游刃有余！ 本书内容源自“宫迅伟采购频
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采购之道 宫迅伟著 采购四大核心能力采购绩效管理供应链风险管理供应商谈判采购降本*库存高断货机械工业出版社
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采购之道 宫迅伟 等 机械工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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采购之道 宫迅伟 等 著 供应链管理经管、励志 正版图书籍 机械工业出版社
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采购全流程风险控制与合规 毫无疑问，风险管理创造价值，本书助力采购人对全流程的风险进行管控
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本书有作者创立的“SCM321”模型，聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，打造差异化竞争优势，直击供应链战略的本质。
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“采购就是花钱买东西”“采购是肥差”，各种对采购不正确的认识严重阻碍采购人的职业发展和采购价值的发挥。 采购缺少被认可！采购缺少专业化！ 为何要出版《中国好采购》？ 1. 是让采购人“表现”一下！ 华为不承认“茶壶里的饺子”，只有真正表现出绩效结果才会被认可。很多采购人是“茶壶里的饺子”，这极大地影响采购人的职业生涯。“中国好采购”给采购人提供了表现绩效的平台。 2. 是让采购人读读商学院！ 哈佛MBA学生为何牛？因为他们要研读800多个案例，这些案例涵盖各种情况。哈佛商学院不培养“知识分子”，而培养“能力分子”，能力是通过研读案例、情景演练形成的。 3. 是让采购人与同行切磋！ *、苹果、通用的那些成功案例不见得对每个采购人都有很大的帮助，我们选取的案例不够
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