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连接施炜顾客价值时代的营销战略实现顾客价值认知产品（服务）交易关系深化顾客价值导向看清现在的营销本质问题及解决方法
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有的朋友认为，深度分销是以渠道为中心的营销模式，其理念已经陈旧。深度分销发轫之初，的确将渠道因素放在重要的地位。但目前它的核心理念是贴近顾客，以顾客为中心。所谓 深度 强调植根市场，精耕细作（市场运作做得深、做得细）；这也意味着注重市场生态的培育。一份耕耘，一份收获；种瓜得瓜，种豆得豆，是对深度分销理念的准确概括。
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管理架构师 如何构建企业管理体系（团购，请致电010-57993380） 借鉴华为、美的等优秀企业的体系精华；151幅彩色图表手把手教你搭建企业管理大厦；组织与个人能力跃升的阶梯
企业管理体系构建的范本 组织和个人能力跃升的阶梯 创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系 成熟公司可以依据本书的逻辑推进组织发展与变革 公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升 从懂管理到真正会做管理，有这一本就够了 任正非： 所有公司都是管理*一，技术第二。
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深度分销 施炜 市场营销策略技巧营销管理MBA及EMBA学员参考零售经销商管理渠道策略与渠道管理营销团队建设企业营销
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企业成长导航施炜,苗兆光机械工业出版社9787111622758
一本书概览企业生命周期原理，针对企业不同发展阶段采取不同的经营策略和管理方法 作者从业30年，研究多个行业，华为、美的、海尔、TCL、中集、汇川技术、歌尔股份、顾家家居、安踏等数十家头部企业，还原其成长轨迹，提出企业 五阶段 成长模型，源于中国优秀企业的成长实践，对其成长经验的总结。企业成长导航:华为、美的成长案例全景呈现 ，帮助企业超越生命周期，打造百年基业。
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企业成长导航施炜 苗兆光机械工业出版社9787111622758 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书作者在研究多个行业企业成长经验的基础上，提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹，揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理，是源于中国企业实践的原创性成果。全书分为两大部分：上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段（包含三次管理整合）——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段，既有特征概括、事实描绘，也有策略建议。这是全书的原理部分，但以适用、实用为导向。下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究，也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。帮助企业超越生命周期，实现基业长青！
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企业成长导航 施炜 苗兆光 一本书概览企业生命周期原理，超越周期，打造百年基业
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目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括 价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。本书借鉴了华为、美的等企业的管理经验，吸纳了管理领域的*成果，整合性、实用性强，内容扎实，干货丰富。读懂本书，基本可以理解整个企业。
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管理架构师 如何构建企业管理体系 中国人民大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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本书是写给从事企业经营管理实际工作的企业领导人、管理者看的。主要目的不在于知识转引和介绍，而是为读者提供通用性的分析工具以及有价值的观点，以开启智慧、引发思考、指导实践。基于这样产立意，本书以简洁、浓缩、实用为主要特点。尽管在局部有一定的“学术性”色彩。但总体上是遵循劋作原则。以问题为导向的。本书的分析逻辑是对企业家实际思维逻辑的还原，两者是同构的，这也意味着，读者可以将其直接应于实践，本书的管理学理论渊主要有三个 产业结构理论，市场营销理论和企业资源理论。本书的实感来自于中国国内企业经营管理的丰富实践。
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