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《人才盘点接近应用手册》 年来,伴随着经济环境不确定性的增加,人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等等状况频发,企业普遍感受到了严峻的人才挑战。人才盘点成为把握现有人才情况、制订人才策略的重要工具。 人才盘点自本世纪初在靠前兴起,到如今、腾讯、华为、中国移动、链家等企业都已全面引入人才盘点,而人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展上发挥了重要作用。 然而在人才盘点的实际工作中,企业往往面临以下问题: · 对人才盘点的时机把握不好 · 策划人才盘点项目时,缺少有效的方法论 · 缺少内部的支持,尤其是高层的关注 · 人才盘点可能会成为一次性项目,没有积累 · 人才盘点结果未能应用到后续工作中 针对以上问题,本书立足于应用,从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。~2章分析了当
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在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。《人才盘点 创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上,对经验进行总结提炼,既吸收西方先进的人才管理理念,又兼顾中国企业的实际情况,具有很强的劋作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度,本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的咨询实践,剖析了5家企业在人才盘点领域的实践。
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本书阐释了组织与人才盘点的基本理念和知识技能。介绍了联想集团、长安汽车、强生、IBM等知名企业人才盘点的具体方法。帮助企业突破人力资源管理2.0时代(人岗匹配),迈过3.0时代(人才管理),跨向4.0时代(数据智能)。
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