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采购2025:数字化时代的采购管理【售后无忧】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
适读人群 :采购从业人员 "互联网+"冲击各行各业,采购管理怎么办?领先公司已开始数字化转型,打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。《采购2025》描绘了"数字化转型4.0路径图",定义了"新计划经济""劣后供应商",用创新的理论、生动的案例诠释了"新采购",力图解释清楚采购数字化转型是什么、为什么、怎么办。
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采购之道 宫迅伟 著 市场营销 经管、励志 机械工业出版社 正版品质保证
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(教材)采购全流程风险控制与合规 9787111641759 宫迅伟 刘婷婷 王维 机械工业出版社
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中国机械工程学会国家级继续救育基地指定救材套装 全品类间接采购管理+采购全方位领导力(全2册) 宫迅伟 等 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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全面采购成本控制 宫迅伟,李斌,赵平 机械工业出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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供应链2035 智能时代供应链管理 宫迅伟等编 供应链战略组织架构流程人才培养 供应链风险管控供应链管理创新 供应链管理
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采购2025:数字化时代的采购管理 宫迅伟等 正版现货,可开发票
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“采购就是花钱买东西”“采购是肥差”,各种对采购不正确的认识严重阻碍采购人的职业发展和采购价值的发挥。 采购缺少被认可!采购缺少专业化! 为何要出版《中国好采购》? 1. 是让采购人“表现”一下! 华为不承认“茶壶里的饺子”,只有真正表现出绩效结果才会被认可。很多采购人是“茶壶里的饺子”,这极大地影响采购人的职业生涯。“中国好采购”给采购人提供了表现绩效的平台。 2. 是让采购人读读商学院! 哈佛MBA学生为何牛?因为他们要研读800多个案例,这些案例涵盖各种情况。哈佛商学院不培养“知识分子”,而培养“能力分子”,能力是通过研读案例、情景演练形成的。 3. 是让采购人与同行切磋! 、苹果、通用的那些成功案例不见得对每个采购人都有很大的帮助,我们选取的案例不够“高大上”,而像“邻家小妹”,有些熟悉,又有些
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全情景采购谈判技巧 宫迅伟 等著 经济管理供应链管理采购供应商采购谈判全情景采购谈判技巧 谈判无时不在采购人必须学会谈判
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如何专业做采购+供应链管理实践+解决+精益供应链共4册谈判技巧成本控制与供应商关系品质绩效管理采购类书籍
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专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首#席专家、著#名采购与供应链专家宫迅伟,策划“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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全情景采购谈判技巧 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
谈判无时不在,无处不在,采购人必须学会谈判。市面上关于销售谈判的书有很多,但关于采购谈判的书却很少。其实,作为销售谈判的另一方,采购谈判同样具有丰富的内涵。灵活应对不同情景的谈判,是采购人职业发展的一项推荐能力。本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型揭示谈判真谛,指导谈判前的准备,引导制定谈判策略,并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购谈判技巧,帮助采购人系统学习采购的专业谈判知识,更好地提升谈判能力。本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之四,另三本是《供应商全生命周期管理》《全面采购成本控制》《采购全流程风险控制与合规》。
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全情景采购谈判技巧 宫迅伟,罗宏勇,汪浩 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
谈判无时不在,无处不在,采购人必须学会谈判。市面上关于销售谈判的书有很多,但关于采购谈判的书却很少。其实,作为销售谈判的另一方,采购谈判同样具有丰富的内涵。灵活应对不同情景的谈判,是采购人职业发展的一项推荐能力。本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型揭示谈判真谛,指导谈判前的准备,引导制定谈判策略,并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购谈判技巧,帮助采购人系统学习采购的专业谈判知识,更好地提升谈判能力。本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之四,另三本是《供应商全生命周期管理》《全面采购成本控制》《采购全流程风险控制与合规》。
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全情景采购谈判技巧 宫迅伟 罗宏勇 汪浩 机械工业出版社 9787111656210
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作为专业采购必须有能力回答4大核心问题 为什么选择这家供应商?为什么是这个价格?如何通过合同采购风险?如何进行一场双赢的谈判?《如何专业做采购》不面面俱到,不按教科书逻辑架构,只对采购管理中经常遇到的9个关键问题进行解析,使本书成为一本工具书、故事书,读者可以随手一翻,从任何地方开始阅读,不知不觉,提高专业采购能力。
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中国好采购2 一线采购现身说法,同行比专家更管用;实战专家深度点评,专家比同行更透彻
哈佛商学院学生倍受欢迎、担任高管,因为他们在校研读了800个案例,几乎涵盖任何领域遇见的所有问题,成为解决问题的“能力分子”,而不是“知识分子”。“中国好采购”是个年度千人大会,出版的案例集《中国好采购》收录了2015/2016两年获奖案例,本次出版的《中国好采购2》收录了2017/2018两年获奖案例,这些案例不求“高大上”,而是采购人日常“实操”,为大家了解采购、学习采购、研究采购可资借鉴。中国好采购,年度群英会,助力采购人实现“能力显性化、知识结构化、个人品牌化”。讲述采购故事,“三化”助力人生。《中国好采购2》围绕以下五大话题,共14个典型案例,直击采购工作的重点和难点。 ·采购降本 ·采购项目国产化 ·采购谈判 ·采购价值 ·采购数字化
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采购之道 读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈,助你从无从下手到游刃有余!
如何管好强势采购商?如何合理降本?如何控制流程风险?如何提升采购谈判能力?如何规划职业生涯?……采购工作常常要处理各种问题,协调各个流程,应对全新的突发状况,这些都需要采购人具备超强的综合能力。因此,采购人不仅仅要在实践中注意总结自己的经验,更要积极学习吸收资深采购高手的宝贵经验。《采购之道》内容源自“宫迅伟采购频道”公众号,甄选4大类共100篇文章,文章作者均是来自实践界的采购专家。他们分享自己解决棘手问题的经验和方法,判断行业的重要趋势,以及为采购人职业发展提供建议等,文章有趣又有料。读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈,助你从无从下手到游刃有余!
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采购2025:数字化时代的采购管理 2025年的中国采购将会发生怎样的变化?一本面向未来的采购书,描绘数字化采购4.0转型路径图、定义新计划经济、劣后供应商,诠释新采购!
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供应链2035 智能时代供应链管理 宫迅伟 逻辑框架 战略 需求拉动 供需错配 经验主义 专精特新 数据报表 决策 被动
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