全面采购成本控制 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN;专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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全情景采购谈判技巧 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN专业采购四大核心能力之《全情景采购谈判技巧》
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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采购全流程风险控制与合规 毫无疑问,风险管理创造价值,本书助力采购人对全流程的风险进行管控
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、采购与供应链专家宫迅伟策划写作了“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。 采购过程可能会出现各种风险,从采购申请到验货付款、完成合同,全过程都充满各种不确定性,包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常,采购过程、采购物品、供应商行为违法违规,以及其他失误或不诚实、不道德的行为等,这些严重
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中国好采购 千人评选×精准分析×实战指导 一线采购现身说法,同行比专家更管用 实战专家深度点评,专家比同行更透彻
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供应链2035 智能时代供应链管理 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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如何专业做采购 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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采购2025:数字化时代的采购管理 2025年的中国采购将会发生怎样的变化?一本面向未来的采购书,描绘数字化采购4.0转型路径图、定义新计划经济、劣后供应商,诠释新采购!
"互联网+"冲击各行各业,采购管理怎么办?领先公司已开始数字化转型,打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。 《采购2025》描绘了"数字化转型4.0路径图",定义了"新计划经济""劣后供应商",用创新的理论、生动的案例诠释了"新采购",力图解释清楚采购数字化转型是什么、为什么、怎么办。
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采购之道 读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈,助你从无从下手到游刃有余!
如何管好强势采购商?如何合理降本?如何控制流程风险?如何提升采购谈判能力?如何规划职业生涯?……采购工作常常要处理各种问题,协调各个流程,应对全新的突发状况,这些都需要采购人具备超强的综合能力。因此,采购人不仅仅要在实践中注意总结自己的经验,更要积极学习吸收资深采购高手的宝贵经验。《采购之道》内容源自“宫迅伟采购频道”公众号,甄选4大类共100篇文章,文章作者均是来自实践界的采购专家。他们分享自己解决棘手问题的经验和方法,判断行业的重要趋势,以及为采购人职业发展提供建议等,文章有趣又有料。读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈,助你从无从下手到游刃有余!
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如何专业做采购 一汽大众汽车有限公司原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐
20年国企、外企、民企采购与供应链管理经验 10年培训企业2000家、学员30000名 实战实用 轻松幽默 一汽大众汽车有限公司原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐
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中国好采购2 一线采购现身说法,同行比专家更管用;实战专家深度点评,专家比同行更透彻
哈佛商学院学生倍受欢迎、担任高管,因为他们在校研读了800个案例,几乎涵盖任何领域遇见的所有问题,成为解决问题的“能力分子”,而不是“知识分子”。“中国好采购”是个年度千人大会,出版的案例集《中国好采购》收录了2015/2016两年获奖案例,本次出版的《中国好采购2》收录了2017/2018两年获奖案例,这些案例不求“高大上”,而是采购人日常“实操”,为大家了解采购、学习采购、研究采购可资借鉴。中国好采购,年度群英会,助力采购人实现“能力显性化、知识结构化、个人品牌化”。讲述采购故事,“三化”助力人生。《中国好采购2》围绕以下五大话题,共14个典型案例,直击采购工作的重点和难点。 ·采购降本 ·采购项目国产化 ·采购谈判 ·采购价值 ·采购数字化
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如何专业做采购 宫迅伟 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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中国好采购 编者:宫迅伟 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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供应链2035:智能时代供应链管理 前瞻性与落地性兼具,指导企业供应链转型升级
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2021、2022年中国好采购大会获奖案例,为采购从业人员提供实践参考
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供应链2035 智能时代供应链管理 9787111729495
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111729495 Author 作者 宫迅伟 等 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 244页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2023-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 面向2035,从VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代进入BANI(脆弱性、焦虑感、非线性、难以理解)时代,供应链面临着重大挑战,我们需要重新思考供应链未来的角色究竟是什么。供应链战略如何制定?供应链组织架构如何演化?供应链流程如何优化?供应链人才如何培养?供应链技术如何发展?供应链风险如何管控?供应链管理如何创新?这些都是本书要回答的问题。本书以上述七个问题为逻辑框架,一一陈述:供应链战略,从“预测驱动”到“需
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111707721 Author 作者 宫迅伟 等 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 312页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2022-07-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务,应该得到重视。不重视,就不能有很好的管理,就会产生利润损失,就会影响客户满意度。可以说,间接采购是管理蓝海,是利润金矿。 《全品类间接采购管理》构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架,介绍了设施管理(FM)、信息技术(IT)、物流(LOG)、维护维修运营(MRO)、市场营销(MKT)、机器设备(M E)、其他专业服务(SVS)等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方
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【正版】采购2025-数字化时代的采购管理采购4.0时代的采购与供应链管理数字化时代的采购管理新趋势转型升级如何专业做采 中兴断芯事件后新计划经济时代如果做好采购
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111656647 Author 作者 宫迅伟 等 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 384页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2020-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 如何管好强势供应商?如何降低采购成本?如何控制采购风险?如何提升谈判能力?如何规划职业生涯?如何打造供应链竞争优势?……采购工作常常要解决各种问题,协调各个流程,应对各种突发状况,这些都需要采购人具备强的综合能力。因此,采购人不仅要注意总结自己的经验,更要积极学习别人的经验,尤其是资深实战高手的经验。“知识结构化、能力显性化、个人品牌化”,是职场升“值”的很好通道。《采购之道》源自“宫迅伟采购频道”公众号,
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供应商全生命周期管理(中国机械工程学会国家级继续教育基地指定教材)
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中国好采购 宫迅伟 著,宫迅伟 编【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
“采购就是花钱买东西”“采购是肥差”,各种对采购不正确的认识严重阻碍采购人的职业发展和采购价值的发挥。 采购缺少被认可!采购缺少专业化! 为何要出版《中国好采购》? 1. 是让采购人“表现”一下! 华为不承认“茶壶里的饺子”,只有真正表现出绩效结果才会被认可。很多采购人是“茶壶里的饺子”,这极大地影响采购人的职业生涯。“中国好采购”给采购人提供了表现绩效的平台。 2. 是让采购人读读商学院! 哈佛MBA学生为何牛?因为他们要研读800多个案例,这些案例涵盖各种情况。哈佛商学院不培养“知识分子”,而培养“能力分子”,能力是通过研读案例、情景演练形成的。 3. 是让采购人与同行切磋! 、苹果、通用的那些成功案例不见得对每个采购人都有很大的帮助,我们选取的案例不够“高大上”,而像“邻家小妹”,有些熟悉,又有些
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采购全流程风险控制与合规+全面采购成本控制+全情景采购谈判技巧+供应商全生命周期管理 让你学习生产与运作管理 宫迅伟 等 【需要开票的用户 请联系客服 】
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采购2025:数字化时代的采购管理 宫迅伟等 著 机械工业出版社【无忧售后 正版图书】
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全面采购成本控制 宫迅伟,李斌,赵平. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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如何专业做采购 宫迅伟 著.【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为专业采购必须有能力回答4大核心问题 为什么选择这家供应商?为什么是这个价格?如何通过合同采购风险?如何进行一场双赢的谈判?《如何专业做采购》不面面俱到,不按教科书逻辑架构,只对采购管理中经常遇到的9个关键问题进行解析,使本书成为一本工具书、故事书,读者可以随手一翻,从任何地方开始阅读,不知不觉,提高专业采购能力。
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谈判无时不在,无处不在,采购人必须学会谈判。市面上关于销售谈判的书有很多,但关于采购谈判的书却很少。其实,作为销售谈判的另一方,采购谈判同样具有丰富的内涵。灵活应对不同情景的谈判,是采购人职业发展的一项推荐能力。本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型揭示谈判真谛,指导谈判前的准备,引导制定谈判策略,并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购谈判技巧,帮助采购人系统学习采购的专业谈判知识,更好地提升谈判能力。本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之四,另三本是《供应商全生命周期管理》《全面采购成本控制》《采购全流程风险控制与合规》。
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