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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787508689531 Author 作者 (美)彼得·圣吉(Peter Senge) Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 2017页 Publisher 出版社 中信出版社 Publication Date 出版日期 2018-11-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得·圣吉是少有的跨界人才,他能够整合系统思考模式和跨界思维,不断丰富优选很好公司的发展案例和战略总结,融合西方管理学理论和东方哲学思想,提出了诸多适用于当下的策略:鱼和熊掌可以兼得——但不是马上;既见树木,也见森林;看见正反馈,并强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。 我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的,但系统思考可以提升我们对整体的认知,看清局
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第五项修炼系列典藏版套装(套装全5册) 中信出版社 9787508689531
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第五项修炼系列典藏版套装(套装全5册) 管理学大师彼得·圣吉经典作品,金融时报所评有影响力的五部工商巨著之一,每一个个体、组织机构都要完成的五项修炼
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书,被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award)。 美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得 圣吉被媒体称为 学习型组织之父 ,是 继彼得 德鲁克之后*影响力的管理学大师 。彼得 圣吉持续完善知名公司实践五项修炼的案例,如壳牌石油、惠普、苹果等公司,这本书出版后也引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得 圣吉非常推崇中国文化,曾师从南怀瑾先生,同时长期关注中国企业的发展。他善于融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代的当下,每一个创业者、企业管理者、员工和组织机构仍需要完成五项修炼,提升个人和团队的学习能力。 第五
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创造优质教育的法则 在组织中学习 新时代教育者的修炼指南 为教育者,父母提供全新教育能力和创新思维 学习型组织之父 彼得 圣吉经典著作。 第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷,手感舒适,细细品味经典。
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系统思考驱动可持续创新,助力建设学习型社会 个人如何撬动组织释放创新潜能,组织如何跨界协作引爆创新 带来发展再生型经济、创建可持续发展社会的整体认知和实践方法 学习型组织之父 彼得 圣吉经典著作。 第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷,手感舒适,细细品味经典。
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第五项修炼:终身学习者(系列珍藏版) “学习型组织之父”彼得·圣吉经典作品,个人和组织深度学习指南
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部商业著作之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。第五项修炼典藏版系列精选彼得 圣吉经典畅销作品,选用丝光棉布艺装帧,丝网印刷,有手感,便于阅读。
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第五项修炼系列典藏版套装(套装全5册) 管理学大师彼得·圣吉经典作品,金融时报所评有影响力的五部工商
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书,被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award)。 美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得?圣吉被媒体称为 学习型组织之父 ,是 继彼得 德鲁克之后*影响力的管理学大师 。彼得 圣吉持续完善知名公司实践五项修炼的案例,如壳牌石油、惠普、苹果等公司,这本书出版后也引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得?圣吉非常推崇中国文化,曾师从南怀瑾先生,同时长期关注中国企业的发展。他善于融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代的当下,每一个创业者、企业管理者、员工和组织机构仍需要完成五项修炼,提升个人和团队的学习能力。 第
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第五项修炼(系列全新珍藏版):学习型组织的艺术与实践 终身学习的概念提出者,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成的五项修炼
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得 圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出 终身学习 、 学习型组织 的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得 圣吉长期关注中国企业的发展,并师从南怀瑾先生,融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成五项修炼,而第五项修炼 系统思考带来认知未来的全局思维,是每个人要学习的一项修炼。 第五项修炼系列典藏版选用
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第五项修炼 学习型组织的艺术与实践 彼得圣吉 著 中信出版社出版 正版书籍
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《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得?圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得?圣吉长期关注中国企业的发展,并师从南怀瑾先生,融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成五项修炼,而第五项修炼——系统思考带来认知未来的全局思维,是每个人要学习的一项修炼。
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第五项修炼变革篇(下) 彼得·圣吉(Seng【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《第五项修炼 变革篇(下)》有大量的个人和团队练习,有负责实际工作的经理人和对保持学习实践势头的深度阐释,有经历过充分实践检验的实际做法建议。
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第五项修炼 变革篇(上) [美]彼得·圣吉(S【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问 “我们如何超越公司变革的初级阶段?如何保持变革的势头?”大家都知道,不学会改变自己的心态和行为惯例,公司和其他组织都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现,哪怕是最有希望的变革行动,虽然开始有些成功的经历,后来却无法转变或振兴整个组织,尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着 组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的,其功效就是维持组织的现状。应用有关领导力和持久成功变革的新理论,结合25年的学习型组织建设经验,本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革,以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和而做。它告诉企业如何共同认知,并准备应
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第五项修炼 变革篇(上) [美]彼得·圣吉(S 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问 “我们如何超越公司变革的初级阶段?如何保持变革的势头?”大家都知道,不学会改变自己的心态和行为惯例,公司和其他组织都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现,哪怕是最有希望的变革行动,虽然开始有些成功的经历,后来却无法转变或振兴整个组织,尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着 组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的,其功效就是维持组织的现状。应用有关领导力和持久成功变革的新理论,结合25年的学习型组织建设经验,本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革,以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和而做。它告诉企业如何共同认知,并准备应
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