如果说彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的
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高管路径:卓越领导者的成长模式 [美]拉姆·查兰 轮岗培养模式是解决领导力危机的有效方法
现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
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拉姆查兰管理经典畅销套装(共2册) (套装赠送拉姆查兰管理经典手册)21世纪的德鲁克,改变了管理者运营企业方式的百万级畅销书《执行》作者拉姆?查兰
《执行:如何完成任务的学问(珍藏版)》 编辑推荐 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。 《领导梯队:全面打造领导
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当当专供-拉姆查兰大师经典增长套装 持续增长+良性增长 套装共2册
★全球管理咨询大师拉姆 查兰写给所有企业的增长指南! ★企业第二曲线的探寻路径! ★今天的企业面临着增长的两重困境:一是 增长停滞或业绩暴跌 ;二是 恶性增长 。 盈利性增长 是企业持续发展的必然选择! ★查兰认为:增长是无条件的,与行业成熟度、经济景气程度均无关,并且增长必须是盈利性的、可持续性的和高资本回报率的!恶性增长比不增长还可怕! ★联袂推荐人 陈春花(北京大学王宽诚讲席教授) 茅忠群(方太集团董事长兼总裁) 樊登(樊登读书会创始人) 秦玉峰(东阿阿胶总裁) 王赛(科特勒咨询(中国区)合伙人) 雷 莱恩(惠普企业董事、甲骨文公司前总裁兼首席运营官) 史蒂夫 米勒(壳牌国际常务董事委员会) 查德 霍利迪(荷兰皇家壳牌集团董事会主席、杜邦公司前总裁兼首席执行官) 莱斯特
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