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中国领先企业管理思想研究 陈春花、乐国林、曹洲 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在改革开放30多年的企业经营实践中,中国涌现了一批知名企业,许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力(标准)等影响和带动了一大批企业的发展。在中国本土管理研究探索和评价的思潮中,实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的范型,作为企业建立民族信心的力量,作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司,为研究者深植于中国管理现实,观察和理解管理实践提供了成功实践的范本。我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”,探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素,其中 “和”的
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全球金融危机所引发的经济变化,让中国企业体验了好的寒冬。由金融机构倒闭所引发的多米诺骨牌效应随着时间推移在实体经济中蔓延,海外市场的重大变化,全球政府政策的调整,股票市场、原材料价格的暴涨暴跌,都让企业必须面对更加错综复杂的环境,GDP增速减缓,企业经营开始陷入困境,是否有比大幅裁员和停业更好的选择,如何避免倒闭的灭顶之灾,陈春花教授通过研究几次经济危机中的企业生存与增长,总结出可以供企业参考的模式,并有大量的案例来佐证。虽然在危局面前没有一蹴而就的解决方案,但《冬天的作为 金融危机下的企业如何逆势增长》对关注增长的经营管理者和经理人,如何结合企业自身特点来应对金融危机无疑起到正确引领的作用。
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就像在管理者苦恼不安的生命中点起的一盏灯,让我们有现照生命实像、理解管理者使命和责任的活眼。 德鲁克先生的思想有妙观察智、有成所作智、有大园镜智,向外,看见事物的本体:向内、体察人性的真实。 这种体察和观察如果能够落实,就如同在渺渺茫茫的原野,突然看见草原尽头有一盏灯,那种感觉真的很好……
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