以《大学英语课程教学改革》为依据,重点培养学生英语综合应用能力,使学生通过学习,做到学有所用,学以致用,以用促学,学用统一。不近注重激发学生学习兴趣,培养学生外语技能,更加注重学生综合人文素养的提升和积极人生观与价值观的培养,在潜移默化中启迪思想,陶冶情操。
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《牛津美国联邦最高法院指南(第2版)》由北京大学出版社出版。
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文化发展论 许明,花建 编 北京大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
文化发展的一般规律是什么?中国文化发展的规律是什么?当代中国文化发展的理念和方式是什么?我们自觉认识到:我们处在中国文化第二次转型的起始阶段,这是一个的历史时期,我们需要获得文化自觉和某种历史感。我们且把本书作为我们对中国文化第二次历史转型的一种祷告。
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联想并购以后 李国刚、许明华【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《联想并购以后》是北大出版社自《蒙牛内幕》后推出的又一纪实类重磅作品。自从2005年联想并购IBMPC业务之后,联想就渐渐远离了公众的视线。整合的过程与结果如何,人们不得而知。而本书正是把目光聚焦于此,可以说,《联想并购以后》为公众了解国际化的联想打开了另一个窗口。联想并购IBMPC业务后,并非像童话故事的结尾,“从此过上了幸福的生活”。实际上,联想表面平静,暗中激流涌动。整合从来不会温和地进行,人们所能看到的联想股价的波动也只是折射出冰山的一角。虽说联想的跨国并购是“蛇吞象”,然而作为“蛇”的联想也是个庞然大物,二者的融合,需要摆平多少人多少事,有多少困难与冲突,是常人无法想象的。就连当事者联想也是摸着石头过河,兵来将挡,水来土掩。在整个过程中,虽然不断地遭遇失败与挫折,联想却越挫越勇,并
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《联想并购以后》:事实上。国际化带给联想的。除品牌、技术与市场外.还有一点不可忽视,那就是文化融合带来的运营质变。国际化之后.联想先后导入了IBM、DELL文化,文化的融通与对冲是一个极其艰辛的过程,其间,联想不可避免地经历了阵痛和煎熬。中国最的跨国并购案整合纪实,蛇吞象之后考验的不是勇气,而是消化能力。
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正版图书 联想并购以后 北京大学出版社 9787301173084 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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本书卖点: 1. 本书内容的**性。联想跨国并购之后的情况不为外界所知,本书填补了此项空白,披露了大量不为人知的细节,是公众了解联想整合过程的**选择。 2. 作者亲身经历过联想并购,了解内部信息,并且以个人身份采访了诸多联想高层,获得了珍贵的一手资料。更难能可贵的是,作者能从管理学的角度将复杂的整合过程梳理出清晰的脉络,参考性极强。 3. 联想是高关注度的企业。高调收购,低调整合,联想的一动一静更能吸引公众的目光。 4. 这本书有极大的实用价值。联想的跨国并购整合是在“前无古人”的情况下“摸着石头过河”的,联想的得失成败对于其他的跨国并购有指导作用,对于中国大中型企业之间频繁发生的互相并购也有重要意义。 联想并购之后,到底发生了什么? 联想在“蛇吞象”的过程中消化系统有哪些不适,又如何调整? 从CEO到董
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