◆带团队,不仅要懂业务,更要懂人性! ◆与其费尽心力,不如抓好关键几步! ◆解决这些问题,你就能走上管理快车道 ☆团队士气不够 ☆团队中有负面情绪 ☆如何授权 ☆关键时刻的决策 ☆危机干预 ◆如何成为一个优秀的管理者? 1.优秀的管理者知晓何时该亲近 表示出同情,建立温暖、忠诚和友爱的关系;而何时又该保持距离 让人们专注于目标,处理不佳表现,给人际关系设定边界。 2.他们既表现出情绪,但又会有所克制,与人亲近却又有所疏远,与我们很相似却又存在差异。 3.他们懂得在展现优点的同时要适当暴露缺点,做一个独立个体的同时要适当从众,在建立亲密关系的同时又要保持距离。 4.他们既有明确的目标感和强烈的价值观,也知道该在何时何地做出妥协。 5.优秀的管理者知道何时必须立即做出决断,何时意见有待统一,以及在何种情况之
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每扇窗户外、每条街道上、每个人的手心里,一切眼目所及之处, 黑镜 无处不在, 你的内心不时会过略过一缕不安与幻想,却还没有时间停下来思考它的意义。 有一天,一些只存在疯狂幻想中的东西,突然出现在这个世界上, 那个想象中的朋友,终于按响了你的门铃 ◎ 从概念到银幕,《黑镜》高分前四季与特别篇的「世界观」想象之道 乌合之众、娱乐至死、全景监狱、算法困境、过度传播 被誉为 zui贴近当下现实的科幻剧 令人脊背发凉的神剧 科技时代的人性清醒剂 ,《黑镜》的 编剧脑洞 从何而来,灵感如何孕育? 科技 与 人性 的矛盾从何而来? 《黑镜》主创团队如何构建剧中的科技、社会、政治、心理维度,构思刺痛观众的思想实验,从无到有地打造出一个基于现实的幻想世界? 那些反转不断、逐步击溃观众心理防线的故事,又从哪些经典
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