1对1面谈 高效管理者都在使用的员工管理技巧 员工管理技巧书,从心理学的角度入手,重点化解5种问题员工面谈难题,掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能,应对8种不同类型的面谈。
做好面谈前的8项心理准备; 掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能; 应对8种不同类型的面谈; 重点化解5种问题员工面谈难题; 本书从心理学的角度入手,建议开展只在管理者和员工两人间进行的1对1面谈,并关注面谈时二者各自的心理变化和行为表现,从而更好地指导双方掌握1对1面谈技巧,实现深度沟通。 如果你很想与员工开展1对1面谈,却找不到合适的技巧和方法,那么本书能为你提供扎实的经验技巧和策略方法;如果你是企业中高层管理者、人力资源管理从业者,那么你将在本书中获得具价值的管理方法。
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重点解决下属缺乏干劲的问题,真正激发员工的心理动机,打造主动、高效的团队; 故事情境,导入问题,围绕管理者与员工之间的 故事 ,审读解析新生代员工心理; 漫画图解,轻松阅读,采用漫画图解的方式,帮助您轻松阅读; 随书赠送思维导图,帮助您系统、深入、快速地了解员工特点和管理模式等。
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高效工作法:为什么成功者工作起来总是很轻松 九大实用工作法,让你秒变高效达人!从名企案例到方法、工具!从目标、团队、时间、思维、整理、心态、沟通、合作、结果九个方面,为你解决实际的工作效率难题。
1、简单实用。本书以知名企业如沃尔玛、丰田、通用、西门子、家乐福、微软、谷歌 的工作案例为基础,为读者总结出一套高效的工作方法,简单、实用,对读者来说具有启迪思维、提升工作效率的作用。 2、内容聚焦。本书围绕 工作法 展开,从名企案例到方法、工具,涉及目标、团队、时间、思维、整理、心态、沟通、合作、结果等九个方面,一切从提高工作效率入手,为读者解决实际的工作效率难题。 3、案例精准。各名企工作法都是当下市场畅销和长销图书的选材,本书不局限于某一企业,而是换一个角度,从管理者的工作内容入手,为读者提供一套系统完善的工作方法,适用于各行各业。
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创业者要懂的24堂团队管理课 创业者提升团队凝聚力和工作效率的工具书!
创业者提升团队凝聚力和工作效率的***工具书!不会带领团队,你就只能干到死!24个关键点,120个实用技巧,只要看了就能懂,懂了就会做,做了就有效!《创业者要学的24堂团队管理课》的初衷是想帮助所有拥有创业理想以及已经在创业的人搞明白自己的工作重点,让所有人都可以从零开始学习如何做一位出色的管理者。从员工到老板的角色转换需要丰富的实践经验和知识储备。
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【全4册】带团队一定要会心理学 +带团队一定要会做教练+带团队一定要会管绩效+带团队一定要会玩游戏 周剑熙企业管理团队建 品质好书 正版保障 优质服务 发货及时 售后无忧
带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理 定价 49.80 出版社 人民邮电出版社 出版时间 2019年03月 开本 大32开 作者 朱衍强 黎峻玮 页数 249 ISBN编码 9787115499042 内容介绍 《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队(部门、岗位)要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准(KPI体系)并进行监测。在监测的过程中,考核者要掌握被考核者的绩效情况,发现做得好的要进行奖励(奖励机制)使其继续保持,发现做得不好的让其检讨,通过分析找出问题,并进行辅导、支持,促其改进,进而实现高绩效。 《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系,让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据,让
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1. 深受管理人员欢迎的团队沟通课程,清扫上下级沟通死角的干货分享。 带团队就要用好身边的人,而性价比和效果好的就是语言激励。会沟通可以让离职率降为0;可以激发团队的热情,让成员的士气高涨;可以激发他们的潜能,帮助他们完成不可完成的任务;可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队,你就只能自己干到死。 2. 只有沟通好了,团队才会好,工作效率才会高 。 有关研究表明,团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的,只有良好的沟通,才能统一思路和方向。 3. 高绩效的团队,需要良好的团队沟通机制,掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥,致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下,管理者手忙脚乱,员工
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图解带团队一定要会玩游戏+带团队一定要会心理学+带团队一定要会管绩效+带团队一定要会做教练(4册) 快速唤醒员工潜能.达成团队管理目标.提升教练型领导力.漫画图解管理书系
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本书以企业各级管理者为读者对象,从 控场 这一新颖的角度出发,通过授权、沟通、监督、考核、担责等多个日常管理场景,为读者提供了一系列控场力和影响力养成的方法和技巧。 控场力 是很多管理者挂在嘴边的一个新颖词汇,关注度更高,本书助力读者学着做一位荣辱不惊、从容淡定的控场高手。
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带团队一定要会心理学 99%的管理失败源于不懂员工心理 一本企业管理心理学类书籍 教你读懂团队建设培训管理中员工心理活动 读懂员工心理一本通 企业管理人员案头图书
▲方法技能 阅读本书能给:洞察员工心理 放大领导力 凝聚人心 扫除员工的消极情绪 提高执行力 有效激励 ▲本书特色 1.书中设计了几个人物形象,非常有特点,能提升读者的阅读兴趣。 2.书中的思维导图清晰明了地展示了新生代员工的管理方法,让读者一目了然。 3.本书采用漫画图解的方式,让读者感觉更有趣味。
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高效工作法 为什么成功者工作起来总是很轻松 周剑熙 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
同样是8小时,为什么有些人时间总是不够用,任务总是完不成?为什么一项简单的工作有人0分钟搞定,有人却要个小时,甚至半个工作日?根本原因就在于工作是否高效!沃尔玛、、通用、西门子、家乐福、微软、谷歌……但凡活跃在世界舞台上的成功企业,都有一套简单、高效的工作方法,让员工保持高效的工作水准。本书从世界知名企业的高效工作案例入手,通过目标管理法、团队管理法、时间管理法、思维管理法、整顿管理法、心态管理法、沟通管理法、合作管理法、结果管理法九个方面,总结了一套可以一看就懂、一学就会的工作法,立足实践、确保人人高效,从而提升企业的效益。本书适合企业各级管理者阅读,同时也可作为员工培训教材使用。
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团队沟通的艺术 周剑熙 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
善于沟通是领导带团队的基础,团队的方向、效率、干劲都要靠领导的好口才。本书内容全面,案例丰富、真实,文字通俗易懂,可以让领导迅速掌握和下属交流的各种方法,提高领导的语言表达能力,让领导的说话艺术更进一步。相信团队领导读过此书,和下属之间的沟通肯定可以提升一个台阶,带好自己的团队也就不是什么难事了。
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4册 图解带团队定要会管绩效+玩游戏+心理学1-2 重新定义绩效管理 游戏化思维管好新生代员工 内驱力 领导力 企业管理
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