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改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相
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企业家精神 (日)稻盛和夫 著,京瓷株式会社 编,叶瑜 译 机械工业出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
跨越世纪的演讲实录,不同角度论述身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。 收录稻盛先生以“探究领导者资质”为主要内容的多篇演讲稿;不同角度论述身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。 企业是社会公器,而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道,把好企业经营的方向盘,同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。希望本书能帮助那些有志于诚实经营的经营者回归原点。
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创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力,把“能否降低通信费用,为人民谋福祉”作为创办企业的标准,把“积善之家,必有余庆”的典故作为自己的处世标准。这就是稻盛的利他哲学。他做决策的*一标准,就是叩问自己 “是不是出于私心,是不是有一颗利他之心?”利他之心不仅是企业家的经营追求,也应该是职场人士的工作动力 不仅是领导的管理哲学,也应该是每个人的处世哲学。
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◎稻盛和夫继《阿米巴经营》700000册后全新力作! ◎86岁“经营之圣”的智慧结晶,详解阿米巴经营实践要领,日本航空从破产到重建成功的奇迹。 ◎稻盛和夫独创的经营管理体系——阿米巴经营,拯救了一家世界500强,成就了两家世界500强企业。阿米巴经营主张全员参与经营,分部门独立核算,企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司,无论是制造业还是服务业,都适合采用阿米巴经营,创造惊人的效益。 ◎本书是京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司(KCCS在华全资子公司)阿米巴经营指定参考用书。
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