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丰田人才精益模式 珍藏版 [美]杰弗瑞?q莱克（Jeffrey K.Liker） 大卫?梅尔（David 机械工业出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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丰田人才精益模式（珍藏版） 深度披露丰田核心培训方法，揭示丰田塑造杰出人才的秘密
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持续改善 [美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美]詹姆斯·弗兰兹（James K.Franz） 著； 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
2009年和2010年，丰田被曝光的召回事件让消费者一度怀疑丰田汽车的质量，甚至有严厉的评论者认为丰田将就此倒下。在政府的帮助下，丰田躲过了一劫，但错误毕竟是发生了，它说明丰田并不完美。实际上，在每一个流程都有改进的机会。在《丰田模式》中，作者介绍了造就丰田伟大的重要原则。现在，在《持续改善》中，作者同丰田前生产工程师詹姆斯弗兰兹一起合作，阐明了持续改进背后的思考，以及为什么任何一个企业都需要有严格的方法来进行流程改善。两位作者概括了限制结果的常见错误思维，展示了丰田如何遵循戴明的计划执行检查调整（PDCA）方法而实现绩效和人才提升的双重目标。
¥62.60定价：¥126.20 (4.97折)
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持续改善[美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美]詹姆斯·弗兰兹（James K.Franz） 著；曹 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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¥95.20定价：¥277.40 (3.44折)
持续改善[美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美中国电力出版社（正版旧书）9787512343016 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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¥95.90定价：¥281.40 (3.41折)
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¥98.95定价：¥207.89 (4.76折)
持续改善[美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美]詹姆斯·弗兰兹（James K.Franz） 著；曹 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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¥95.50定价：¥280.10 (3.41折)
持续改善 [美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美]詹姆斯·弗兰兹（James K.Franz） 著； 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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¥81.00定价：¥162.00 (5折)
官网 丰田人才精益模式 珍藏版 杰弗瑞 精益思想丛书 丰田培养人才的秘密 人力资源企业管理书籍 官网正版
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2009年和2010年，丰田被曝光的召回事件让消费者一度怀疑丰田汽车的质量，甚至有严厉的评论者认为丰田将就此倒下。在政府的帮助下，丰田躲过了一劫，但错误毕竟是发生了，它说明丰田并不完美。实际上，在每一个流程都有改进的机会。在《丰田模式》中，作者介绍了造就丰田伟大的重要原则。现在，在《持续改善》中，作者同丰田前生产工程师詹姆斯弗兰兹一起合作，阐明了持续改进背后的思考，以及为什么任何一个企业都需要有严格的方法来进行流程改善。两位作者概括了限制结果的常见错误思维，展示了丰田如何遵循戴明的计划执行检查调整（PDCA）方法而实现绩效和人才提升的双重目标。
¥84.00定价：¥178.00 (4.72折)
《持续改善:组织基业长青的密码》携手资深工程师为您详细解读七大行业精益化案例，精益师傅现身说法，带您走进现场，经历不同产业、不同挑战的精益循环。不是要为编纂大事记，也不是为了吹捧这是一家完美无瑕的公司，而是要从戴明、福特、基层主管训练与组织理论等观念中，找出稳健的管理原则。
¥124.25定价：¥249.50 (4.98折)
丰田人才精益模式（珍藏版）[美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美]大卫·梅尔 著；钱峰 译机械工业 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功，那丰田的秘诀究竟是什么呢？ 答案很简单：优秀人才，再加上“绝对需要优秀人才”的制度。 丰田的方法与制度（如5S标准化作业、看板、可视化）需要非常能干的员工来维持及持续改善。 本书揭示了丰田的核心培训方法，其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的“督导人员培训”（TWI），以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配，并且通过重视“人”这一因素来帮助员工发挥潜能，打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。
¥27.80定价：¥128.90 (2.16折)
《持续改善:组织基业长青的密码》携手工程师为您详细解读七大行业精益化案例，精益师傅现身说法，带您走进现场，经历不同产业、不同挑战的精益循环。不是要为编纂大事记，也不是为了吹捧这是一家无瑕的公司，而是要从戴明、福特、基层主管训练与组织理论等观念中，找出稳健的管理原则。
¥106.90定价：¥214.80 (4.98折)
精益思想丛书·丰田模式（危机应对篇）：如何化危机为机遇[美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美]蒂莫 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《精益思想丛书·丰田模式（危机应对篇）：如何化危机为机遇》翔实记录了经济大萧条和汽车召回危机中的所有事件，向读者提供了无比珍贵的教训和启示。 由《丰田模式》作者杰弗瑞·莱克实地采访写作而成。莱克是丰田召回危机出现后，获得授权进入丰田内部采访、调查并撰文成书的人。零距离观察丰田的上上下下，上至领导人丰田章男，下至客服中心的一般职员，这种做法让本书传达的信息更加真实和有力。把看似生硬的召回真相，化咸丰富饱满的文字，其隐藏的意义可以是一家企业，也可以是一个人生。
¥19.00定价：¥93.70 (2.03折)
丰田产品开发体系James M.Morgan；Jeffrey K.Liker中国财政经济出版社9787509508718 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
将创新产品快速推向市场的能力是任何成功的顾客驱动型企业重要的竞争力。在当今竞争异常激烈的市场环境下，所有的产业，特别是汽车业，都在努力地缩短产品开发交付期，丰田产品开发体系使得丰田汽车公司成为这一领域中具超前意识的企业，本书即是深入考察和分析这一真正有效的产品开发思想的第一部著作。 在本书中，作者摩根（Moroan）和莱克（Liker）对比了丰田公司的产品开发流程和其北美竞争对手的开发流程，来自丰田公司的大量实例表明，价值流图分析法（Value Stream mapping）是实现持续改善的一种极为强大的工具。 通过案例研究，本书讲解了企业正面对与产品开发相关的挑战时应该具备的特殊技术与有效方法，如协同原则、跨功能部门的工作量均衡、熨平流程的波动、有效的技术整合以及知识管理等。 作为专门讲述丰田产品开发体系的
¥29.10定价：¥164.00 (1.78折)
精益思想丛书·丰田模式：如何化危机为机遇【放心购买】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《精益思想丛书·丰田模式（危机应对篇）：如何化危机为机遇》翔实记录了经济大萧条和汽车召回危机中的所有事件，向读者提供了无比珍贵的教训和启示。 由《丰田模式》作者杰弗瑞·莱克实地采访写作而成。莱克是丰田召回危机出现后，获得授权进入丰田内部采访、调查并撰文成书的人。零距离观察丰田的上上下下，上至人丰田章男，下至客服中心的一般职员，这种做法让本书传达的信息更加真实和有力。把看似生硬的召回真相，化咸丰富饱满的文字，其隐藏的意义可以是一家企业，也可以是一个人生。
¥9.10定价：¥28.20 (3.23折)
丰田文化：复制丰田DNA的核心关键 [美]杰弗瑞（Jeffrey K．Liker）、[美]迈克尔·豪瑟斯 著；王世权、韦 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
丰田一步步走向世界制造业尖端，称霸全球汽车行业。其根源在哪里？ 丰田成为世界上赚钱的制造业公司，靠的是什么？ 在世界上成本高、人力贵的地方，丰田如何能生产出质量高、价格更低的产品？ 非常简单。只有6个字： 先造人，再造车。 丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向：挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。 要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。 本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习丰田成功之道所必需的。
¥16.00定价：¥120.00 (1.34折)
绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。从《人才精益模式》中可以学习：认清企业的发展需要，拟定人员培训计划让复杂工作简单易学的技巧储备胜任的员工，制定切实的岗位目标识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员有效培养非制造部门的员工培养企业内部的精益生产专家打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环本书将带你领略培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。
¥74.82定价：¥150.64 (4.97折)
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2009年和2010年，丰田被曝光的召回事件让消费者一度怀疑丰田汽车的质量，甚至有严厉的评论者认为丰田将就此倒下。在政府的帮助下，丰田躲过了一劫，但错误毕竟是发生了，它说明丰田并不完美。实际上，在每一个流程都有改进的机会。在《丰田模式》中，作者介绍了造就丰田伟大的重要原则。现在，在《持续改善》中，作者同丰田前生产工程师詹姆斯弗兰兹一起合作，阐明了持续改进背后的思考，以及为什么任何一个企业都需要有严格的方法来进行流程改善。两位作者概括了限制结果的常见错误思维，展示了丰田如何遵循戴明的计划执行检查调整（PDCA）方法而实现绩效和人才提升的双重目标。
¥79.00定价：¥168.00 (4.71折)
持续改善 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
2009年和2010年，丰田被曝光的召回事件让消费者一度怀疑丰田汽车的质量，甚至有严厉的评论者认为丰田将就此倒下。在政府的帮助下，丰田躲过了一劫，但错误毕竟是发生了，它说明丰田并不完美。实际上，在每一个流程都有改进的机会。在《丰田模式》中，作者介绍了造就丰田伟大的重要原则。现在，在《持续改善》中，作者同丰田前生产工程师詹姆斯弗兰兹一起合作，阐明了持续改进背后的思考，以及为什么任何一个企业都需要有严格的方法来进行流程改善。两位作者概括了限制结果的常见错误思维，展示了丰田如何遵循戴明的计划执行检查调整（PDCA）方法而实现绩效和人才提升的双重目标。
¥77.75定价：¥156.50 (4.97折)
《持续改善:组织基业长青的密码》携手工程师为您详细解读七大行业精益化案例，精益师傅现身说法，带您走进现场，经历不同产业、不同挑战的精益循环。不是要为编纂大事记，也不是为了吹捧这是一家无瑕的公司，而是要从戴明、福特、基层主管训练与组织理论等观念中，找出稳健的管理原则。
¥98.20定价：¥197.40 (4.98折)
丰田产品开发体系James M.Morgan；Jeffrey K.Liker中国财政经济出版社（正版旧书）9787509 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
将创新产品快速推向市场的能力是任何成功的顾客驱动型企业重要的竞争力。在当今竞争异常激烈的市场环境下，所有的产业，特别是汽车业，都在努力地缩短产品开发交付期，丰田产品开发体系使得丰田汽车公司成为这一领域中具超前意识的企业，本书即是深入考察和分析这一真正有效的产品开发思想的第一部著作。 在本书中，作者摩根（Moroan）和莱克（Liker）对比了丰田公司的产品开发流程和其北美竞争对手的开发流程，来自丰田公司的大量实例表明，价值流图分析法（Value Stream mapping）是实现持续改善的一种极为强大的工具。 通过案例研究，本书讲解了企业正面对与产品开发相关的挑战时应该具备的特殊技术与有效方法，如协同原则、跨功能部门的工作量均衡、熨平流程的波动、有效的技术整合以及知识管理等。 作为专门讲述丰田产品开发体系的
¥26.00定价：¥155.00 (1.68折)
《持续改善:组织基业长青的密码》携手工程师为您详细解读七大行业精益化案例，精益师傅现身说法，带您走进现场，经历不同产业、不同挑战的精益循环。不是要为编纂大事记，也不是为了吹捧这是一家无瑕的公司，而是要从戴明、福特、基层主管训练与组织理论等观念中，找出稳健的管理原则。
¥105.40定价：¥211.80 (4.98折)
丰田模式·实践手册篇：实施丰田4P的实践指南[美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美]大卫·梅尔 著； 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后，邀请资深精益专家大卫·梅尔共同向读者提供了这部精益模式的实践指南，向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系以及建立精益的学习型组织。不管你是实践精益模式的新手还是老手，都可以根据本书各章中的“小建议”“误区”“案例分析”和“反思问题”栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是，本书详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想，使你能够将丰田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的组织里，将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来，打造一家成功的企业。
¥75.60定价：¥223.90 (3.38折)
绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。从《人才精益模式》中可以学习：认清企业的发展需要，拟定人员培训计划让复杂工作简单易学的技巧储备胜任的员工，制定切实的岗位目标识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员有效培养非制造部门的员工培养企业内部的精益生产专家打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环本书将带你领略培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。
¥83.50定价：¥168.00 (4.98折)
绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。从《人才精益模式》中可以学习：认清企业的发展需要，拟定人员培训计划让复杂工作简单易学的技巧储备胜任的员工，制定切实的岗位目标识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员有效培养非制造部门的员工培养企业内部的精益生产专家打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环本书将带你领略培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。
¥96.70定价：¥194.40 (4.98折)
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¥96.20定价：¥193.40 (4.98折)
丰田人才精益模式 [美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美]大卫·梅尔 著；钱峰 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功，那丰田的秘诀究竟是什么呢？ 答案很简单：优秀人才，再加上“绝对需要优秀人才”的制度。 丰田的方法与制度（如5S标准化作业、看板、可视化）需要非常能干的员工来维持及持续改善。 本书揭示了丰田的核心培训方法，其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的“督导人员培训”（TWI），以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配，并且通过重视“人”这一因素来帮助员工发挥潜能，打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。
¥20.61定价：¥129.22 (1.6折)
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¥152.88定价：¥315.76 (4.85折)
《持续改善:组织基业长青的密码》携手资深工程师为您详细解读七大行业精益化案例，精益师傅现身说法，带您走进现场，经历不同产业、不同挑战的精益循环。不是要为编纂大事记，也不是为了吹捧这是一家无瑕的公司，而是要从戴明、福特、基层主管训练与组织理论等观念中，找出稳健的管理原则。
¥136.00定价：¥352.00 (3.87折)
持续改善 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
¥90.83定价：¥91.83 (9.9折)
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¥105.40定价：¥211.80 (4.98折)
【正版】持续改善:组织基业长青的密码 杰弗瑞·莱克 (Jeffrey K.Liker) 中国电力出版社【特惠精选，品质无 全国多仓就近发货，正版现货，电子发票，欢迎选购！
¥97.00定价：¥200.00 (4.85折)
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¥76.32定价：¥153.64 (4.97折)
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¥74.82定价：¥150.64 (4.97折)
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¥84.00定价：¥169.00 (4.98折)
【正版】丰田人才精益模式 [美]杰弗瑞莱克(Jeffrey K.Liker) 大卫 机械工业出版社 9787111530 可开发票，正版现货，支持7天无理由退换货
¥49.30定价：¥49.30
丰田人才精益模式（珍藏版）[美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美]大卫·梅尔 著；钱峰 译机械工业 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功，那丰田的秘诀究竟是什么呢？ 答案很简单：优秀人才，再加上“绝对需要优秀人才”的制度。 丰田的方法与制度（如5S标准化作业、看板、可视化）需要非常能干的员工来维持及持续改善。 本书揭示了丰田的核心培训方法，其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的“督导人员培训”（TWI），以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配，并且通过重视“人”这一因素来帮助员工发挥潜能，打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。
¥28.00定价：¥118.80 (2.36折)
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DD丰田人才管理模式全3册 [美] 杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker），[美] 大卫·梅尔 等 百花洲文艺出 新华书店，电子发票，多仓就近发货
¥99.60定价：¥159.00 (6.27折)
丰田模式·实践手册篇：实施丰田4P的实践指南 [美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美]大卫·梅尔 著 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后，邀请资深精益专家大卫·梅尔共同向读者提供了这部精益模式的实践指南，向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系以及建立精益的学习型组织。不管你是实践精益模式的新手还是老手，都可以根据本书各章中的“小建议”“误区”“案例分析”和“反思问题”栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是，本书详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想，使你能够将丰田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的组织里，将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来，打造一家成功的企业。
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持续改善:组织基业长青的密码【正版书籍，满额减，电子发票】 【正版图书，达额减，电子发票】
《持续改善:组织基业长青的密码》携手资深工程师为您详细解读七大行业精益化案例，精益师傅现身说法，带您走进现场，经历不同产业、不同挑战的精益循环。不是要为编纂大事记，也不是为了吹捧这是一家无瑕的公司，而是要从戴明、福特、基层主管训练与组织理论等观念中，找出稳健的管理原则。
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持续改善:组织基业长青的密码【达额立减】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。从《人才精益模式》中可以学习：认清企业的发展需要，拟定人员培训计划让复杂工作简单易学的技巧储备胜任的员工，制定切实的岗位目标识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员有效培养非制造部门的员工培养企业内部的精益生产专家打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环本书将带你领略培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。
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丰田模式 如何化危机为机遇【正版书籍，满额减，电子发票】 【正版图书，达额减，电子发票】
《模式(危机应对篇):如何化危机为机遇》详细记录了经济大萧条和汽车召回危机中的所有事件，提供了无比珍贵的教训和启示，可供企业领导人运用，帮助他们化解各类大小危机，使企业发展得欣欣向荣：危机鼾的本领必须起始于建立坚实的企业文化，而且必须远在危机来袭之前就建立起来。文化的重要性远大于高层主管所做的决策。持续投资员工，纵使身陷经济大萧条的旋涡中，这一战略仍能确保企业长期获利。
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持续改善:组织基业长青的密码【正版书籍】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍，您下单之前可与在线客服联系」
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丰田模式 如何化危机为机遇 杰弗瑞?莱克(Jeffrey K.Liker) 机械工业出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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¥72.00定价：¥154.00 (4.68折)
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¥84.00定价：¥169.00 (4.98折)
丰田文化：复制丰田DNA的核心关键（珍藏版）[美]杰弗瑞（Jeffrey K．Liker）、[美]迈克尔·豪瑟斯 著；王 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
丰田一步步走向世界制造业尖端，称霸全球汽车行业。其根源在哪里？ 丰田成为世界上赚钱的制造业公司，靠的是什么？ 在世界上成本高、人力贵的地方，丰田如何能生产出质量高、价格更低的产品？ 非常简单。只有6个字： 先造人，再造车。 丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向：挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。 要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。 本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习丰田成功之道所必需的。
¥18.30定价：¥139.60 (1.32折)
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精益思想丛书·丰田模式（危机应对篇）：如何化危机为机遇[美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美]蒂莫 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《精益思想丛书·丰田模式（危机应对篇）：如何化危机为机遇》翔实记录了经济大萧条和汽车召回危机中的所有事件，向读者提供了无比珍贵的教训和启示。 由《丰田模式》作者杰弗瑞·莱克实地采访写作而成。莱克是丰田召回危机出现后，获得授权进入丰田内部采访、调查并撰文成书的人。零距离观察丰田的上上下下，上至领导人丰田章男，下至客服中心的一般职员，这种做法让本书传达的信息更加真实和有力。把看似生硬的召回真相，化咸丰富饱满的文字，其隐藏的意义可以是一家企业，也可以是一个人生。
¥18.60定价：¥140.20 (1.33折)
丰田模式·实践手册篇：实施丰田4P的实践指南（珍藏版）[美]杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）、[美]大卫· 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后，邀请资深精益专家大卫·梅尔共同向读者提供了这部精益模式的实践指南，向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系以及建立精益的学习型组织。不管你是实践精益模式的新手还是老手，都可以根据本书各章中的“小建议”“误区”“案例分析”和“反思问题”栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是，本书详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想，使你能够将丰田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的组织里，将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来，打造一家成功的企业。
¥75.10定价：¥265.20 (2.84折)
