与运气竞争 克莱顿·克里斯坦森 著 中信出版集团,中信出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
·任何购买钻头的人都不是想要拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞 ·准确理解用户购买和使用产品所应对的“需要完成的任务”,是创新的关键 ·《创新者的窘境》《创新者的解答》作者克莱顿·克里斯坦森又一力作 ·《超级IP》作者吴声、易宝支付总裁余晨为中文版作序
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创新者的窘境(珍藏版) 克莱顿·克里斯坦森(ClaytonM.Christensen)著 中信出版集团股份有限公司 97
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[正版包邮]与运气竞争克莱顿·克里斯坦森中信出版集团,中信出版 与运气竞争
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与运气竞争 克莱顿·克里斯坦森 著 中信出版集团,中信出版社【正版】
·任何购买钻头的人都不是想要拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞 ·准确理解用户购买和使用产品所应对的“需要完成的任务”,是创新的关键 ·《创新者的窘境》《创新者的解答》作者克莱顿·克里斯坦森又一力作 ·《超级IP》作者吴声、易宝支付总裁余晨为中文版作序
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中信出版社 创新者系列套装3册 克莱顿克里斯坦森等著企业管理创新者系列传世管理经典 创新
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创新者的窘境(珍藏版)克莱顿克里斯坦森著创新者的任务创新者的路径繁荣的悖论企业管理创新者系列传世管理经典创新能力中信出版
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创新者的任务 [美]克莱顿·克里斯 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么创新如此难以预测和持续?创新只能碰运气吗丶?全新的用户目标达成理论回答了颠覆性创新没有回答的问题它能告诉你如何创新,以及在哪个方向上创新进而帮助你进行精准创新继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式很有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户购买某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任,用户便会再次购买或使用 如果这款产品无法胜任,那么用户就会转向雇用其他产品。基于此理论,作者认为,企业只有搞清楚自己的任务是什么,即用户为什么要“雇用”或不“雇用”它们的产品或服务,用户在特定的情境中需要达成什么任务
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颠覆性创新 克莱顿·克里斯坦森 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“颠覆性创新”呈现了“颠覆性创新之父”克莱顿?克里斯坦森关于该理念细致入微的研究,是读者全面和精准理解克里斯坦森思想的代表性作品。从颠覆性创新带来的威胁,到商业模式创新、产品创新,再到对于颠覆性创新的反思等,克里斯坦森通过引人入胜的解析,回答了“颠覆性创新”方方面面的问题。颠覆事实上是可创造、可预测、可化解的,关键在于我们能否做对的事。对于战略团队、产品开发部门、组织以及个人而言,了解《颠覆性创新》所涉及的各个议题至关重要。
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与运气竞争 克莱顿·克里斯坦森【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否**一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的**人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森与他的合著者给出答案。20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括*、Uber和Airbnb等。这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功
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【关注有礼】339创新者的变现力:避开百种死法,将企业创新成功率从抛硬币变成板上钉钉/轻资产创业问道颠覆性创新者的窘境【
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认准正 版创新者的窘境 创新者的基因 创新者的解答珍藏版(套装3册)克莱顿克里斯坦森 著 中信出版社图书 正版(部分套装 1000
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认准正 版创新者的窘境(珍藏版)克莱顿克里斯坦森著创新者的任务创新者的路径繁荣的悖论企业管理创新者系列传世管理经典创新能 1000
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