针对绩效管理的困境,提出了一个新的绩效评价模型,以求突破。设计了KPA关键绩效事件评估法,对难以绩效量化考核的非业务部门进行细化考核,从而完成了全面企业绩效考核。这项方法已在企业中成功使用。《中国式绩效-突破绩效困境》很适合已有一定基础的管理知识,并致力于人力资源管理创新与实践的管理者、学者等阅读。相信此书会有一定的启发借鉴作用。出版《中国式绩效-突破绩效困境》的另一个目的是引起中国企业管理者对积累在企业管理中的经验,通过交流上升为理论,建设成为可用工具。
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只卖正版 中国式绩效 陈镭著 上海财经大学出版社 9787564206925
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绩效考核分步走,**步,文化认同考核可以先行开始。第二步,对业务部门导入KPI指标。第三步,对非业务部门导人KPA。绩效考核这三步,是逐级升级的过程,只要**步绩效考核开始实施,企业的绩效管理就已经全面开始了,通过绩效管理的循环,在企业逐步形成了绩效文化,这就是绩效管理的精髓所在。
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