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员工胜任素质模型全案(第2版) 杨雪著 人民邮电出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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全新正版图书 新三板实战全攻略 杨雪 人民邮电出版社 9787115437471 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.社会热门。新三板是投融资领域的热点,势头正劲。关注的人多,希望了解的读者也多。 2.持续稳定。新三板作为政府重点扶持的投融资平台,在相当长的时间内,我国中小企业都会朝着新三板的路子迈进,与其相配套的图书也具有持续的生命力。 3.作者知名。魏其芳先生系国信证券投资银行事业部董事总经理,保荐代表人,曾主持参与金地集团非公开发行、齐心文具IPO、怡亚通重大资产重组财务顾问,是新三板的保荐人。 4.内容新颖。本书在内容的选取上做到了去粗取精,去掉了很多同类书篇幅冗长、晦涩难懂的弊端。在排版方面,以图文并茂的形式,指引读者在轻松的阅读节奏下,快速地读懂新三板。
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弗布克人力资源管理全案系列 员工胜任素质模型与任职资格全案 杨雪 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《员工胜任素质模型与任职资格全案》从胜任素质模型和任职资格具体应用的角度给出了企业岗位设置中每一岗位的分级定义,作者针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财务、人力资源、行政共3个类别的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格 通过对这些岗位每一项能力素质的定级,本书所构建的模型和提供的任职资格描述更加客观、更加符合岗位的实际需求。《员工胜任素质模型与任职资格全案》适合企业人力资源管理者、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业师生阅读、使用。
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营销各岗位职责与考核精细化管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为企业的管理者,您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼: 营销各岗位职能不清晰,各岗位工作人员对其职责模糊不清 营销成本较高,但效果一般 各种规章制度执行困难,最后成为一纸空文 各岗位任职资格不明确,人员管理混乱 考核方法落后,不能将考核结果量化 面对这些问题,中国企业并不缺少管理理念,而是具体的执行工具。 《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具,具体包括:11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具,企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。
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《营销管理制度与表单精细化设计》在介绍了营销管理制度与表单设计的方法、思路和要求的基础上,针对营销管理的55大事项逐一设计了制度与表单参照范本,这些范本对企业培训管理工作有很强的针对性,对不同的企业也有较高的通用性。企业营销管理人员可根据自身情况“拿来即用”或“稍改即用”。 剖析了7步管理制度设计过程 提供了55套营销管理制度范例 精选了90个高效实用的工具表单 构建了企业制度表单化管理体系 《营销管理制度与表单精细化设计》精心设计了企业营销管理过程中的各类制度和配套表单,明确了各执行主体的职责范围,强化了每个部门、每位员工的责任意识,有利于提升员工的实际执行能力,对企业的规范化、标准化、精细化管理具有重要意义。
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