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释放潜能 平台型组织的进化路线图 穆胜 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形成供需之间的高效连接。打造平台型组织有两大主题 一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力,确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化 二是通过优化组织结构,形成前台、中台、后台的协作关系,让中台调用后台的资源和机制,“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上,如果能有效布局资源的协同关系,将使企业走向下一阶段——生态型组织,获取更大的生态红利。《释放潜能平台型组织的进化路线图
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组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推进组织变革,并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼,海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客,主动整合资源,寻找市场,在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
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【正版书籍】释放潜能 平台型组织的进化路线图 互联时代管理新范式 企业管理的平台战略 张瑞敏 陈春花 彭剑锋 王紫上重镑
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释放潜能 平台型组织的进化路线图 穆胜 华为海尔等企业转型一手案例 激活个体 企业管理平台战略 互联时代管理 员工激励管
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从科层制到市场链,再到自主经营体,直到现在的小微生态圈 历经四次“重生”,海尔用组织模式创新跨越企业生命周期 从濒临破产到世界巨头,这是一部企业基业长青的生存秘籍 北京大学光华管理学院战略系主任、教授、博士生导师 路江涌 复旦大学东方管理研究院院长、管理学院企业管理系主任、教授、博士生导师 苏勇 房多多创始人、CEO 段毅 国美控股集团常务副总裁、国美零售集团决策委员会 魏秋立 京东方集团执行副总裁、人事官、京东方大学校长 仲慧峰 金风科技常务副总裁 周云志 联袂
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