绩效量化考核与薪酬体系设计全案(附光盘)/弗布克绩效与薪酬管理系列
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《采购部岗位绩效考核与审实施细则》细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本、采购合同与结算、网络采购、国际采购等3个岗位绩效考核工作的各个环节,是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外,书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体,提供了每个岗位的绩效考核方案,可以很好地指导采购部门的实际考核工作。
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人力资源管理制度与表单精细化设计【 正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
制度与表单是企业进行规范化和精细化管理必不可少的两大工具,设计出规范的制度与标准的表单,建立完善的管理制度体系,对于建设高效率、规范化的企业管理体系,具有重要的意义。在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰: 人力资源管理工作的制度、表单不知道该怎样设计? 人员测评与职业规划怎么做才科学、合理? 绩效怎样管理?如何提升? 薪酬福利应该怎样设计才能兼顾企业与员工利益? 《人力资源管理制度与表单精细化设计》对11大管理制度设计过程、53套人力资源管理制度范例等内容进行了详细阐述,用215幅高效、实用的工具图表帮您构建企业制度图表化管理体系。
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《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》:依照“目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计”五位一体的模式,为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员 附赠光盘,表格工具拿来即用。 ;
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弗布克管理流程与工作标准系列 通用管理流程设计与工作标准(第2版) 孙宗虎、王瑞永 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《通用管理流程设计与工作标准(第2版)》以流程图和工作标准的形式介绍了企业通用事项的管理流程与工作流程,流程步骤清晰、执行主体明确,各个事项具体的工作步骤和相应的任务清晰、明确,体现了很强的可劋作性。本书具体包括经营决策管理、人力资源管理、行政办公管理、生产管理、质量管理、市场营销管理、客户服务管理、物流管理、安全管理、财务管理0大工作事项的个流程和相应的工作标准。《通用管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、企业各个部门的负责人及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员阅读、使用。
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最实用的234个人力资源管理制度与表单 高效执行指南,教你做有效的HR
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通用管理流程设计与工作标准(第2版)(从“如何做”走向“如何更有效地做”的解决方案)
企业若想获得可持续发展,一套精良的管理流程和工作标准必不可少。本书涵盖了所有企业管理流程,在**版的基础上,重新构建了通用管理流程体系,梳理细化了每个流程的具体内容。 《通用管理流程设计与工作标准》为企业提供了以下十个方面的管理流程和工作标准,力图为读者解决通用流程设计中的实际问题: 经营决策管理流程设计 人力资源管理流程设计 行政办公管理流程设计 生产管理流程设计 质量管理流程设计 市场销管理流程设计 客户服务管理流程设计 物流管理流程设计 安全管理流程设计 财务管理流程设计
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人力资源与行政后勤工作执行流程 以流程、制度、方案、文书的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范,按流程来做 用制作来管 依方案去办 拿文书去用
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