德鲁克 卓有成效的管理者(55周年新译本) 反内卷、反焦虑,让工作卓有成效!“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。冯仑、樊登、刘润、古典等联袂推荐!
摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始。 现代管理学之父 彼得 德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效,创造更丰盛的职业生涯。 《卓有成效的管理者》(55 周年新译本)的出版,是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。本书亮点 ★全新译本 历时4年钻研,5遍修订,经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌,还原细节,更完整、更准确的全新译本 ★新增内容 有效的管理者是由什么造就的 一章 吉姆 柯林斯 德鲁克给我的十条教谕 一文 ★赠送价值1000 元的学习包: 《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区、漫画版视觉导图,书中框架一图提炼 ★双色印刷、重新排版,降低阅读难度,突出书中精
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管理:使命 责任 实践三部曲 豆瓣评价9.2!“现代管理学之父”思想之大成!德鲁克为企业做了数十年咨询后的精心佳作,誉满全球。为管理者的发展进阶提供必要的认知储备,诸如心智、思想、知识和技能。
豆瓣评价9.2 ! 现代管理学之父 思想之大成!德鲁克为企业做了数十年咨询后的精心佳作,誉满全球。为管理者的发展进阶提供必要的认知储备,诸如心智、思想、知识和技能。 使命篇:外部入手看管理,多种维度明确企业使命和要求。 责任篇:针对高层,讨论管理的使命、结构以及战略。 实践篇:针对中层,讨论组织的工作和管理的技能。
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管理大师德鲁克最佳组合套装 卓有成效的管理者+管理的实践 套装共2册
《卓有成效的管理者(55周年新译本)》 摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始。 现代管理学之父 彼得.德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效,创造更丰盛的职业生涯。 《卓有成效的管理者(55周年新译本)》的出版,是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。本书亮点 ★全新译本 历时4年钻研,5遍修订,经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌,还原细节,更完整、更准确的全新译本 ★新增内容 有效的管理者是由什么造就的 一章 吉姆.柯林斯 德鲁克给我的十条教谕 一文 ★赠送价值1000元的学习包: 《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区、漫画版视觉导图,书中框架一图提炼 ★双色印刷、重新
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如果只读一本管理书籍,就读《管理的实践》!被誉为 现代管理学大厦的根基 ,它的出版,就是管理学诞生的标志! 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 彼得 德鲁克1909年生于奥匈帝国的维也纳,他童年与青年时代分别经历了两次世界大战。成长于巨大的社会动荡和变革之中,让他对人的兴趣远远超过其他,他研究管理,正是基于这一点。 德鲁克在研究管理课题时,对人抱持足够的重视,这使得他的洞察往往能直击本质。他在《管理的实践》中首次提出 未来是有机体的时代 。如今,社会发展的大潮终于将我们带到这个方向 知识经济时代全面来临,*的企业无不引入更加灵活和敏捷的组织形态,以充分发挥每个员工的有效性,应对外部环境的不确定。 20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国,滋养了一代又一
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德鲁克 旁观者:管理大师德鲁克回忆录 德鲁克回忆录,豆瓣评分8.9,简体中文版畅销20年。反映20世纪社会的面貌,捕捉并传达那一代小人物的神髓、韵味与感觉。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!德鲁克通过 社会图像 中的人物 弗洛伊德、麦克卢汉,以及炉边谈话的罗斯福,反映出当时社会的面貌,捕捉并传达那一代人难以想像的神髓、韵味与感觉。
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摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始 一群平凡人,能做出不平凡的事业吗? 完全可以做出,只要组织中的每一个人都卓有成效
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为成果而管理 【美】彼得·德鲁克 德鲁克战略管理思想的精髓,关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造绩效和成果而必须承担的任务
德鲁克战略管理思想的精髓,帮助你找到正确的事去做
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德鲁克 德鲁克管理思想精要 学管理,读“德鲁克”!德鲁克思想的精髓!从德鲁克60年管理工作经历和作品中精心挑选、编写而成。去除过于专业化内容,管理学系统、易懂的入门书!
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¥70.30定价:¥89.00 (7.9折)
德鲁克 公司的概念 学管理,读“德鲁克”!德鲁克所著“工业社会三部曲”之一!一本质疑通用汽车公司的畅销书,这些问题在如今的大型企业依旧存在。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!德鲁克所著 工业社会三部曲 之一!一本质疑通用汽车公司的畅销书,很多问题在如今的大型企业依旧存在。
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卓有成效的组织管理 一日一读 德鲁克组织管理思想经典语录,口袋大小,携带方便,常读常新
当今社会,经营管理人才的培养需求在急剧增长。本书是德鲁克组织管理语录精选,体现了德鲁克组织管理思想的精髓,对多年从事经营管理的人和那些刚开始接触经营管理的人会有很大的启发作用。
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德鲁克 动荡时代的管理 学管理,读“德鲁克”!在动荡的商业环境中,高管理层、中级管理层和一线主管应该做什么?本书关注行动,关注决策。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!在动荡的商业环境中,*管理层、中级管理层和一线主管应该做什么?本书关注行动而非理解,关注决策而非分析。宣扬的主题: 不要耍小聪明,要尽职尽责。
¥46.00定价:¥69.00 (6.67折)
面向未来的管理者 [美]彼得·德鲁克 德鲁克关于如何培养商业领袖,如何进行管理教育的思考
本书是德鲁克关于管理教育的思考, 该如何培养未来的商业领袖。本书出版后,一方面成为商学院对教育实践进行自我检验的指导性文献,不断挑战商学院教育模式中的 传统观念 ;另一方面为广大企业管理者带来灵感,帮助他们思考面向未来应该做些什么准备,以便可以持续发现未来机遇并更好地承担起管理的责任。
¥78.20定价:¥99.00 (7.9折) 电子书:¥64.00
时代变局中的管理者 描述和分析了管理者所处的变化中的世界,为管理者提供了一系列富有实践价值的建议。
本书内容涉及范围较广,包括管理者的日程、组织的绩效问题、对非营利机构(如医院、学校)的管理、对知识工作者的管理、退休政策等,它试图回答一个一如既往紧迫的问题: 管理者如何更好地理解和履行不断变化的世界所赋予的新职责?
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创新与企业家精神 创新创业实践的大师经典著作, 浙江财经大学校长魏江领衔翻译 ,“纪念彼得·德鲁克翻译基金”全文审校作品
德鲁克留给人类社会的一剂良药创新与创业实践的经典著作颠覆你对创新的认知重新定义你的创业意识破解“不创新等死,创新找死”的怪圈激发创新创业精神
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德鲁克论管理 [美]彼得·德鲁克 一本书概览知识社会时代经理人需要掌握的技能和知识
本书收录了一系列德鲁克具有里程碑意义的研究和发现,介绍了经理人的责任和经理人面临的世界,知识社会时代的经理需要掌握的技能和知识:事业理论、有效的决策、怎样做人事决定、创新的原则、新型组织、组织化的新社会等等
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现代管理学之父彼得 德鲁克所著两部小说之一!透过王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗,用倒叙的电影长镜头,带你重回1906年的伦敦。彼得 德鲁克以优雅的笔调,再现了那个年代的风情、奢华、生动、性感。
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管理(原书修订版) 《基业长青》《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯作序推荐:“对管理实践的影响,没有哪一个人比得过德鲁克;对管理实践的精髓的把握,没有哪一本书比得过《管理》这一鸿篇巨制。”
本书是在《管理:使命、责任、实践》的基础上,融入了德鲁克于1974~2005年有关管理的著述。 对阅读者的建议: 1、对于经验丰富的经理人和咨询顾问,可以在处理具体问题时,把本书作为一本参考书。 使用本书*有效的方式,莫过于把书中的观点付诸实践,这是从管理原理当中获取*价值的正确方法。 2、对于新任管理者,应该努力把书中每一个议题与自己在组织当中所担任的职位结合起来,只有把它们与实际工作结合起来,才能充分理解它们的含义。 3、对于管理学科的学生,本书修订者马恰列洛先生推荐,可以使用德鲁克撰写的本书配套书《德鲁克经典管理案例解析》,学习如何将本书中的原理运用到解决实际管理问题当中去。 畅销书《基业长青》《从优秀到卓越》的作者吉姆.柯林斯作序推荐: 对管理实践的影响,没有哪一个人比得过德鲁克
¥125.60定价:¥159.00 (7.9折)
动荡时代的管理 [美]彼得·德鲁克 动荡时代,决策者能够做什么、应该做什么、必须做什么
面对新的人口结构和新的人口动态以及动荡的世界,管理者应该做什么
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下一个社会的管理 [美]彼得·德鲁克 社会变化对于组织和管理者的成败,比经济事件更重要
下一个社会就是知识社会,本书讲述了知识社会的管理原理,知识社会有3个特色: 1.没有疆界,因为知识的传播甚至比资金流通还容易 2.向上流动,每个受过正规教育的人,都有力争上游的机会 3.成功和失败的几率均等,任何人都可以获得 生产工具 ,也就是取得工作所需的知识,但不是每个人都能成功
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非营利组织的管理 [美]彼得·德鲁克 关于非营利组织管理的开创性著作,(在本书之前)几乎没有为非营利组织量身定做的领导和管理理论。
德鲁克关于非营利组织管理的经典著作,21世纪的管理挑战是企业需要采用管理志愿者的方式来管理越来越多的专职雇员,所以这本非营利组织管理方式,会给广大企业管理者带来巨大的启发。
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你可以想象,他坐在讲台的桌边,深邃的目光透过厚厚的镜片聚焦在学生身上。他男中音般的声音在整个教室回荡,而他的奥地利口音就如蛋糕般醇厚。 他不看任何教案或讲稿,时不时地停顿一下,眼神翻转,然后重新回到他的主题,并为此补充新的数据和事实。他跳跃的思维在一个又一个主题间游荡,到最后他能用某种神奇的方式把这些都联系在一起。他的演讲充满了魅力、幽默和温和的气质,正如一个学生所说: 德鲁克先生的讲话让冰冷的教室变成了舒适的会客厅。 《德鲁克演讲实录》收录了德鲁克1943~2003年的26篇演讲,书中既包含德鲁克持续关注的主题 知识工作者与知识社会、组织绩效与成果、技术与信息、社会生态、非营利组织的管理、全球化等,又包含很多未出版成书的想法,即使是对德鲁克作品十分熟悉的读者,也仍然可以在本书中获得全新的顿
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卓有成效的管理者【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
彼得·德鲁克的著作被译成37种语言,全球130多个国家。本书已成为全球管理者的经典之作! “只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》。我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著
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【官方现货】德鲁克管理书籍全套3册卓有成效的管理者 管理的实践 旁观者:管理大师德鲁克回忆录彼得德鲁克管理全套书籍 德鲁克论管理伟大的心灵必然经历不凡的际遇
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卓有成效的管理者 [美]彼得·德鲁克(【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征 ()重视目标和绩效 只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性 他有选择性地搜集所需要的信息。(6
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卓有成效的管理者 [美]彼得·德鲁克(【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征 ()重视目标和绩效 只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性 他有选择性地搜集所需要的信息。(6
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管理的实践 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都很成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一高的指导原则。《管理的实践》一书即以管理的
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公司的概念 [美]彼得·德鲁克【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头开始。工业社会三部曲 《工业人的未来》、《公司的概念》和《新社会》。使人们能够理解工业社会的本质。理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。基于对通用汽车公司的调研,《公司的概念(珍藏版)》尝试揭示一个组织实际上是如何运行的,它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。从三方面对企业进行社会和政治分析 将公司作为独立的主体分析其运行,分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺,分析公司目标和社会功能的关系,公司生存与成功发展必须 持续产生有才能的领导,具有满足长期利益的基本政策,在实施各项政策时,具备不受人为
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创新与企业家精神 (美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 机械工业出版社【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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创新与企业家精神 (美)德鲁克 著 蔡文燕 译 机械工业出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
创新是企业家的标志,企业家社会是,德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新 如果你懂得运用创新的原则。你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
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管理 使命责任实务 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理 使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并进行了系统归纳整理。探讨高层管理的功能、结构与任务,以及高层管理真正应该做的工作。组织规模的大小无所谓对错,只要规模适当。多角化经营的四种工具和五项原则。
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管理的实践 彼得·德鲁克 齐若兰 著 机械工业出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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管理的实践 彼得·德鲁克,齐若兰 著 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
半个世纪,影响了全世界无数的经理人和管理学者,至今仍为经典。 本书是部以全新观点的角度看待管理,也是部以实际执行层面所立论的管理学书籍。本书是现代管理学奠基之作,半个世纪,影响了全世界无数的经理人和管理学者,至今仍为经典。本书一举奠下彼得·德鲁克现代管理大师的地位。 全书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘与实务。“如果你只想读一本管理著作,那就选择《管理的实践》吧!” 《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书出版后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。的确,日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的
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影响比尔·盖茨的工作智慧!让工作从此“卓有成效”!现代管理学之父经典之作,全球1000万册,当之无愧的职场人案头书!如果你想知道如何高效工作,读这一本就够了!张瑞敏、陈春花鼎力推荐。
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成果管理 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
每一个企业都需要思考和应对《成果管理(珍藏版)》提出和回答的一系列问题 企业的现实是什么?企业的成果区在哪里?应该采取什么行动?企业现状是什么,未来的状况应该是什么?《成果管理(珍藏版)》把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于《成果管理(珍藏版)》。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
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21世纪的管理挑战 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《2世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析2世纪管理者面临的挑战 管理的新范式,战略一新的必然趋势,变革的引导者,信息挑战,知识工作者的生产率,自我管理。
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德鲁克经典管理案例解析 (美)德鲁克,高增安 机械工业出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
不得不面对的情境 不得不解决的问题 不得不决定的事情。《德鲁克经典管理案例解析(原书新)》汇集了大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论,也可用于论题写作。最重要的是,这些案例可以用来帮者在将管理原理应用于实践时,把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。
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德鲁克管理思想精要 (美)彼得·德鲁克(Peter Ferdinand Drucker) 机【正版图书 无忧售后】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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管理的实践 (美)彼得·德鲁克(PeterF.Drucker) 机械工业出版社【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业 首先,作为一个机构,企业生存的目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果。( 绩效、实践)其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培育员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要一定程度的治理,构建价值体系,建立权责之间的关系。( 人、贡献、责任),企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公众利益所影响,本书也探讨“企业的社会责任”。(品格)
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卓有成效的管理者 [美]彼得·德鲁克(【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征 ()重视目标和绩效 只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性 他有选择性地搜集所需要的信息。(6
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管理 使命责任实务(使命篇 ) [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理 使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多 2世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。管理重心是使工作有生产力,并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责
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管理 使命责任实务 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理 使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。经理人的工作必须包括 设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才(包括自己)。组织的目的是使一裙平凡人做出不平凡的事业,所以组织必须着眼于人的长处。要使知识工作和知识工作者的生产力与创新力得到提升。的策略是结构变革。
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人与绩效 德鲁克管理精华 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在飞速变化的时代,德鲁克的传奇智慧比过去更为切题,它超越传统思路,提出了具有持久价值的见解。《人与绩效 德鲁克管理精华》浅显易懂,其概念和主题都以德鲁克多年来为大型企业、初创企业、政府、非营利机构和公共事业机构提供咨询所得的一手经验和知识为基础。它们至今仍极具实用性,能在当今独当一面迎接挑战的管理者中掀起深刻的共鸣。《人与绩效 德鲁克管理精华》清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务,提出了诸多开创性意见 “社会生态” 领导精神与负责的风险管理 新的组织模式 生产力挑战 人事决策和人力资源 大企业和国家的目标 创新 强化优势,缩小弱点 营销革命 利润的社会责任 以及其他普遍认为是管理人员“金科玉律”的精华主题。对每一家组织来说,《人与绩效 德鲁克管理精华》都是论述管理、基本
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德鲁克管理经典 卓有成效管理者的实践 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《德鲁克管理经典 卓有成效管理者的实践》是在彼得·德鲁克的经典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的一本日志。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南,这也正是德鲁克成就的核心主题。两位作者从德鲁克的经典著作中节选了00多段阅读材料,并对其进行了更新,提出了发人深省的问题、给出了行动指导,便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录,以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何成为一个更加卓有成效的,如何按照德鲁克领导力哲学的五大支柱进行领导。
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卓有成效的组织管理 现在该做什么 [美]彼得·德鲁克( 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《卓有成效的组织管理》是德鲁克关于组织管理和经营管理的经典语录。全书语录出自德鲁克,但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。《卓有成效的组织管理》系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。
¥30.29定价:¥111.54 (2.72折)
创新与企业家精神 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
创新是企业家的标志,企业家社会是,德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新 如果你懂得运用创新的原则。你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
¥11.62定价:¥55.09 (2.11折)
管理前沿 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理前沿(珍藏版)》收录了管理大师德鲁克从982年开始写作的短文和评论文章,这些文章分析了当时发生的事件,预言、预测了将来可能出现的新机会和新挑战,是德鲁克、最经得起时间检验得文章。现在,书中得预言大多已经应验。预言未来并不重要,重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展,探求它们为未来的道路做了什么样的准备,这才是建立成功商业政策和策略的基础。而这,就是《管理前沿》这《管理前沿(珍藏版)》试图完成的任务。
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德鲁克管理思想精要 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》集德鲁克毕生著作精华于一身,是一本浓缩了德鲁克几十年关于“管理”、“个人”和“社会”思考的著作。本书融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体,把微观管理学置于宏观世界之中,对管理问题进行根本性的思考。其间所体现的“管理事一种实践,其本质不在于知,而在于行 其验证不在于逻辑,而在于成果”的理念,这正是管理经验学派的魅力所在。
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21世纪的管理挑战 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《2世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析2世纪管理者面临的挑战 管理的新范式,战略一新的必然趋势,变革的引导者,信息挑战,知识工作者的生产率,自我管理。
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卓有成效的管理者 [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
知识工作者必须卓有成效卓有成效是可以学会的《卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)》告诉我们 一裙平凡人,能做出不平凡的事业吗丶?这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗丶?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗丶?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素 并不是只有管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效 ·记录并分析时间的使用情况·把眼光集中在贡献上·充分发挥人的长处·要事优先·有效决策
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管理 使命责任实务(使命篇 ) [美]彼得·德鲁克 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理 使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多 2世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。管理重心是使工作有生产力,并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责
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管理的实践 [美]彼得·德鲁克【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都很成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一高的指导原则。《管理的实践》一书即以管理的
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管理前沿 彼得·德鲁克【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
书中收录的大部分论文来自于《华尔街日报》、《公司》、《外交》、《福布斯》、《哈佛商业评论》等报纸和杂志,可以说,每篇文章都展现出德鲁克先生深邃的洞察力。从人类社会和管理实践悄悄发生的细微变化中,德鲁克先生发现 知识工作者将是未来企业的主宰,目标是激励员工工作的*动力,绩效是衡量管理者工作表现的砝码,等等。这些观念的提出在当时是独树一帜的,在也同样是年轻的。本书的书名叫《管理前沿》,顾名思义,也就是德鲁克先生对未来企业成功经营的策略和方法的预测,其中每一篇论文都体现了德鲁克一贯的前瞻视角。本书共分为经济、人、管理和组织四部分。在这四部分中,我重点向大家推荐后面三部分的内容。后面三部分的内容沿袭了德鲁克先生有关管理的一贯主题——创新知识工作者,其中不乏精彩的论点和言论,值得大家仔
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