★为什么要研究不确定性? 知道一定会发生的,叫确定性。确定性,让人感觉安全。 不一定会发生,但你知道概率的,叫风险。风险,让人感觉焦虑。 连概率都不知道的,才叫不确定性。不确定性,让人感觉失控。 但机会藏在不确定性里! ★本书有什么特点? 提出了在不确定的商业环境里,能帮助个人和企业 弯道超车 4个机遇 意外,周期,趋势,规划。带你看清当下的规律,理解未来一年可能发生的趋势,为年度战略会、年度目标制定提供一些参考。 ★和原演讲内容有多少区别? 内容增加了45%。
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世界上最简单的会计书 创新的诠释方法让你快速了解财务知识,并学会在日常生活中运用会计原理,尤其适合没有专业背景的初学者
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很多人都认为 三板斧 是具体的某三招,其实不然。阿里巴巴管理三板斧是一种结构化的思维方式。 在阿里,针对基层、中层和高层管理者在组织中进行Manager Skill(经理技能)、Manager Development(管理者发展)和Leadership(领导力)三个层次的管理培训,又分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧,这也是不同层次管理者进行有效管理的三个核心环节。 阿里巴巴管理三板斧:腿部 基层管理者是企业的腿部力量 1、招开人 2、建团队 3、拿结果 阿里巴巴管理三板斧:腰部 中层管理者是企业的腰部力量 1、揪头发 2、照镜子 3、闻味道 阿里巴巴管理三板斧:头部 高层管理者是企业的脑部力量 1、定战略 2、造土壤 3、断事用人 在本书,作者将主要分享的是 腿部三板斧 的内容, 在本书中,你会获得: 一套正宗的阿里管理者成长体系; 实战性强、拿来就能用的方法论
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商业的本质和互联网 第2版 许小年从经济学视角解析互联网的商业逻辑。复盘互联网,为企业迎接下一波技术和商业模式创新的浪潮做准备
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科学规划,核心词汇一网打尽本书参考*新版官方词表,收录PET考试核心词汇共1600余个。全书按照科学的记忆习惯编排,设置了28天的学习任务,能有效提升学生的词汇量。每个单元学习内容开始前提供学前测试,可供学生自测,提前了解词汇掌握情况,以提升学习效率,做到事半功倍。情景故事,趣味性强,寓教于乐PET考试的话题多与各类生活场景息息相关,因此本书共设置14个单元,每单元两组主题词汇,用这28组词汇串联成一个个生动有趣的情景故事,并由英语专家朗读。将单词植入语境,让学生在情景中学习,能让其越学越有兴趣和动力。在确保趣味性的同时,本书兼具专业性。核心词汇均配有精准的中文释义和音标,并提供例句、常用搭配、联想、助记等拓展,帮助学生在记忆单词的同时,充分领会单词的含义和用法,并且能够更准确灵活地应用单词。真
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---两种封面随机发货--- 天王理论对每个人的价值无需小编多言,仅以此套丛书献给苦苦挣扎于经济旋涡和迷雾中而感到无助的所有人! 周金涛的这套理论著作共分两本。《涛动周期论》溯本清源,严谨清晰地呈现了周金涛 涛动周期理论 的核心理论框架和逻辑体系。《涛动周期录》则详细记录了周金涛每次提前预测重要拐点时刻的经济原貌和判断过程。只知周期天王预言而不知天王逻辑,非天王所愿!周期天王过去所有神准的预言在《涛动周期论》和《涛动周期录》中全部有据可寻!周期天王对未来所有预言的理论根源和实际推演都在《论》和《录》中呈现! 除了现实价值以外,这套书也是可追溯可验证的不可多得的中国以及世界经济的研究史料!同时这套书也是可推演可预测,仍可用于今后经济生活的不可多得的具有实用价值的系统性的经济理
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一本书看懂枪械基础知识 网上抬杠工具书 晓枪老王呕心力作 百幅图表+百个实例讲透结构原理
枪械入坑指南 晓枪老王呕心力作 网上防杠工具书 超300幅高清大图 知识点快速检索 系统讲解枪械分类/结构/原理/性能 深入浅出,一目了然 全面剖析AK、M16、GLOCK等经典型号 抽丝剥茧,一针见血 高触感护眼纯质纸 环保全彩印刷 枪炮世界、战甲网、彩云的机械整备间联袂推荐
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之四 卓越企业的经营手法 阿米巴经营和京瓷会计学等享誉全球的经营实学
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权力与影响力(珍藏版) 哈佛商学院三大巨头之一、全球一致公认的领导和变革*权威约翰P. 科特力作。在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。 本书深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。
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一本书看透股权架构 小米、华谊兄弟等30个真实案例。126张股权结构图,9种可套用架构模型,法律财务税务管理4大剖析维度。拟上市、被并购、家族传承3大应用场景。挖出38个节税的点;避开95个法律的坑!
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构建现代产业体系:从战略性新兴产业到未来产业 战略性新兴产业:构建现代产业体系
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财务BP:方法与案例 简单易懂的财务BP落地方法论 财务人实现技能提升、岗位跃迁的工具书
全面涵盖财务BP不可不知的十个方面:定位、岗位职责、业务模型、指标、数据与运用、管理报表、商业智能BI、报告、变革管理、预测建模。 360度呈现财务BP的工作流程和步骤,涉及对职业定位、岗位内容和工作方法的全方位剖析和讲解。 丰富的案例精华汇集。提供了大量的实战案例,读者可以从中获得启发,找到属于自己的一套全新的业财融合工作方法。
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人效管理 人效,企业“活下去”“保增长”的底气 用数据方法把人效管起来、管上去 数字时代人力资源专业的进化指南
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财务报表分析:看透财务数字的逻辑与真相 立足报表间的关系和影响,系统描述财务分析思路以及虚假财报识别的技巧
俗易懂,非常实战 通过理论介绍、经验总结、案例剖析 系统描述财务分析思路以及虚假财报识别的技巧----------------------------------立足报表间的关系和影响四张财务报表之间存在着显性的以及隐形的关系,更重要的是报表之间会相互影响,比如资产负债表会影响利润表,反过来利润表也会影响资产负债表。本书详细解读报表之间的关系与相互影响,带你深入理解财务报表和企业的经营活动。 ------------------------------------ 从三个角度解读本书从实力与能力、投入与产出、存量与流量三个角度解读报表。从实力与能力角度看,资产负债表是企业财务实力的体现,利润表是企业经营能力的体现,而现金流量表是企业经营质量的体现;从投入与产出角度看,资产负债表反映企业的投入情况,利润表反映企业经营的产出,现金流量表反映企业现金流的产出,现金流量表也反映
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结构化表达套装 让自己学会表达,比盲目努力更加重要!汇报工作,从结构化表达入手!
《结构化汇报:如何呈现工作成果、产品与自我能力》 1. 48个框架 22个流程 GPT助力,帮你在有限的时间内精彩汇报工作成果和展示自我能力 2. 适用于口头(书面)汇报工作、销售演示、求职与竞聘演讲等高频汇报场景 3.让自己学会结构化汇报,展现自己的才华和工作成果,全面提升职场可见度 4. 畅销书《结构化表达》作者黄漫宇教授全新力作,打通结构化表达与汇报的底层逻辑 5. 黄漫宇教授专注于沟通表达方面的教学培训与写作,收获无数读者和学员的好评 《结构化表达:如何汇报工作、演讲与写作》 20个框架 6种工具 8个流程:帮你用碎片化时间轻松掌握结构化表达 学会用简洁、清晰以及信服力的表达传递信息
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麦肯锡传奇:现代管理咨询之父马文?鲍尔的非凡人生 现代管理咨询之父、麦肯锡的缔造者、德鲁克高度推崇的管理学家马文·鲍尔如何创造了麦肯锡、开创了一个行业
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反驳的37个技巧 能让心情变轻松的回话方式 令人尴尬的话题如何反驳?
本书介绍了我们生活中经常会遇到的让自己不舒服的聊天场景,作者在洞悉交流对象的心理的前提下,提出了切实有效的37个技巧,既让对方能接受,又让自己心里畅快。
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★如何应对比自己资历深的下属的质疑? 如何恰当地向下属指出问题? 任务繁重,如何激励下属尽*努力完成工作? 如何及时掌握团队的任务执行情况,提前干预? 聚焦新手管理者上任转型期的关键问题,指出高效转型的三大关键跨越,即承担管理责任、推动执行、辅导他人,并给出具体可行的指导,附带能力自测和发展计划表格,帮助新手管理者顺利完成转型。 ★从优秀员工顺利过渡为一名优秀的管理者,新手管理者或许可以在本书中找到答案。 ★中国人民大学商学院组织与人力资本战略教学杰出教授,博士生导师周禹 新东方教育科技集团有限公司人力资源总经理邢洁 贝壳找房效率工程中心前总经理方正柱 中国大陆首位MCC大师级教练曹柏瑞 联袂推荐! ★本书还原了很多工作中的真实管理场景,给出了切实可行的解决方案,能让新手管理
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经理人员的职能(珍藏版) 现代管理理论的奠基人,关于组织理论的探讨至今无人超越
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创业公司的动态股权分配机制(第2版) 白文涛、李善友、罗振宇、方睿哲、吴太兵、段毅倾力推荐!第1版畅销6年,被数十万创业者广泛传阅!
如果你与志同道合的小伙伴已经决心要走出为他人打工的“甜蜜区”,开始人生的次轰轰烈烈的创业; 如果你们除了理想、激情、经验、时间、能力以及相互间的信任基础外,仅有刚刚够维持生活的积蓄; 如果你正苦于在资源匮乏的条件下艰难起步; 如果你还在为创业团队成员间的股权分配摸不着头绪; 那么这本书就是专门为你而写。 你会在书中找到一个完整、系统的体系解决自己在创业前期遇到的困惑。 你很可能因为阅读了此书而避免了一次惨痛的失败,很可能无形之中大大提高了成功创业的概率。 本书第1版畅销6年,被数十万创业者广泛传阅!第2版是修订了足足十万字的2.0版本!
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看透本质 畅销书《复盘》作者力作!所谓看透本质,就是探究问题背后的问题,关系背后的关系,原因背后的原因,目的背后的目的。
★畅销书《复盘》作者*新力作 ★看透本质,是做人、做事的核心 ★看透本质,就是探究: 问题背后的问题 关系背后的关系 原因背后的原因 目的背后的目的 ★本书谈及的本质: 成功的本质 云计算的本质 财富的本质 AI的本质 收入的本质 智能商业的本质 爱的本质 手机的本质 朋友的本质 技术的本质 婚姻的本质 团购的本质 学习的本质 企业的本质 职场关系的本质 管理的本质 股市的本质 规模的本质 服务的本质 汽车的本质 手机的本质 ......
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组织的逻辑 根植中国商业,打通理论与实践,让你一本书读懂组织管理。和君首席管理学家全新力作,杨斌肖知兴王明夫张伟俊等学者、德邦喜家德西贝潮宏基奈雪等一线企业家一致推荐。
★ 作者是组织管理学专业领域的佼佼者,该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★ 作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上,从实践中得出的理论指导用书。 ★ 本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★ 本书可以帮助读者全面地了解组织管理,同时在实际管理企业上少走弯路。 ★ 严肃的管理专著论述+行云流水的管理散文风 ★ 杨斌、肖知兴、王明夫、张伟俊、德邦快递、喜家德、西贝、奈雪、潮宏基等著名学者和企业高管联袂推荐!
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绩效增长:人人都是绩效引擎 实战派绩效管理专家、25年绩效管培训精华、上万家企业学习
(1)本书作者江竹兵老师是实战派绩效管理专家,有超过25年的绩效管理培训经验,授课300多期;有1万多家企业、10万多名各行各业的学员学习过江老师的绩效增长课程。 (2)本书的内容不仅是绩效机制的设计,同时还是从人性、动机和动力出发,唤醒及挖掘人们的潜能,再到流程管控,后机制落地的闭环系统,循环往复,真正帮助企业提效降本。 (3)通过兵棋推演,让企业战略及经营管理目标更清晰,让员工真正动起来;通过 目标、措施、评估、激励 四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。
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领导变革(珍藏版) 领导与变革领域的权威 约翰 P. 科特一本为经理人而作的变革指南,被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!被《时代》杂志评为z有影响力的25本管理图书之一!
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算法导论(原书第3版)(全球超过50万人阅读的算法圣经!算法标准教材,国内外1000余所高校采用) 影响全球千万程序员的“算法圣经”!国内外千余所高校采用!MIT四大名师联手铸就
MIT四大名师联手铸就,被誉为 计算机算法的圣经 !全球1000余所大学作为教材或教学参考书使用
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六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道(原书第2版) 被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”,被翻译成20多种语言,畅销全球十余年,本书为第2版
国内di一本引进的全面介绍六西格玛的图书。 被《福布斯》杂志评为“过去20年内 重要的商业著作之一” 被翻译成20多种语言,销量超过20万册 通过实施六西格玛管理取得巨大成功的公司有:通用电气、摩托罗拉、杜邦、福特、联合信号、3M,阿尔斯通、美洲银行、庞巴迪、联邦快递、财捷集团、强生医疗、辉瑞、乐购、西班牙电信、先锋集团……
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正确经营:松下幸之助与德鲁克 对于人生和经营,松下幸之助与德鲁克有一套极为相似的哲学,它超越了技术、管理和所谓的技巧
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需求预测和库存计划:一个实践者的角度 供应链专家,畅销书作者刘宝红*作品,“刘宝红供应链实践者丛书”再度扩充升级,多个精彩案例,深入浅出地帮你解决实际问题,新品要避免大错特错,老品要做到精益求精。
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中小企业识人用人一本通:科学用人 全面解析“科学用人”方法,学会科学用人。用对关键人才,突破业务卡点。90%以上的中小企业识人用人问题,都可以从书中找到答案。一本在手,识人不愁!
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我的情绪为何总被他人左右 【樊登读书解读】心理学大师·埃利斯经典作品,百年诞辰纪念版,超越弗洛伊德的著名心理学家,理性情绪行为疗法之父,认知行为疗法的鼻祖埃利斯经典作品。
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首席组织官:从团队到组织的蜕变 你的赛道宽,业务模式巧,资金也不缺,就是人不行?没有系统能力和法治精神,很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧,不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。
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赢在组织:从人才争夺到组织发展 尤里奇教授30年HR胜任力研究成果,来自28000多名HR实地调研,超越人才战争,构建组织能力的护城河
本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及面对全球超过3万份人力资源从业者的调研结果,得出组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。 本书还提出了高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。 另外,本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力—矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者,让大家能够更加清晰地认识新时代下自身的角色、定位和使命。
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潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能 获取进步的关键,不在于增加新知识,而在于消除干扰,专注地朝目标前行。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维倾力推荐!
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调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答 备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。
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自我觉察:领导力提升的起点与终点 人因触动而改变,不因知道而改变。企业有且只有一种危机,那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作,八位上市公司一把手联袂推荐!
★企业有且只有一种危机,那便是企业家的领导力危机。 ★作者为该专业研究领域的佼佼者,也是和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长。 ★南开大学商学院教授杨斌、晨光文具创始人陈湖雄、世联行创始人陈劲松、德邦股份创始人崔维星、潮宏基创始人廖创宾、金轮股份创始人陆挺、慧择创始人马存军、GE医疗中国总裁兼CEO张轶昊、传音控股创始人竺兆江等八位上市公司一把手联袂推荐
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阿里巴巴政委体系 阿里大政委亲授阿里人才管理体系,促进业务发展、推动文化落地、搭建人才梯队、提升组织效能!
阿里政委,实际是阿里巴巴集 遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档,一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称,更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级,它具有浓浓的“阿里味”,并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官,下设人力资源副总裁,人力资源副总裁下设大政委,大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档;人力资源副总裁与事业部总经理搭档;大政委在事业部与事业部副总裁搭档,在地方区域与全国销售副总裁搭档;小政委在事业部配合多部门的工作,在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转,阿里政委有四大职能,即懂业务、推文化、促人才、
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重构绩效:用团队绩效塑造组织能力 上百家企业咨询实践总结,系统重构绩效管理,来自谷歌、通用电气、华为、阿里巴巴等标杆企业的绩效管理精髓
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商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯(教你正确认识自我价值,并快速制定出超乎想象的人生规划)
畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作 教你正确认识自我价值,并快速制定出超乎想象的人生规划 一本实用且发人深省的作品。你只需把关注点从个人技能转移到价值服务,即可设计出充满满足感的人生。 《商业模式新生代(企业篇)》教你用1分钟说清楚你的商业模式
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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法(原书第2版) 惠普、甲骨文、通用电气、华为等众多世界500强企业广为采用的培训方法
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高效人士的五项管理 超过30万人实践验证,5万家企业全员导入的高效工作法!
激活你的潜在能量,用*少的时间把事做对,实现从迷茫到高效的极简工作法。 助你打造一套全新的思维体系和行为原则! 首创知识落地服务模式,专业绩效顾问辅导读者将五项管理落实到每一天! 在通往成功的道路上,你也许遇到过这些障碍: 1. 目标不明确,没有方向 2. 心态消极,悲观失望,怀疑害怕 3. 不会时间管理,拖延,效率低下 4. 不会持续学习,缺乏应变能力 5. 行动力欠缺,想得多,做得少 你需要高效人士的五项管理: 项 目标管理 如何设定目标,达成目标 第二项 心态管理 如何操之在我,乐观积极 第三项 时间管理 如何管理时间,抓住重点 第四项 学习管理 如何高效学习,持续改进 第五项 心态管理 如何每天行动,养成习惯
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像高手一样发言 七种常见工作场景的说话之道 公务员的说话之道
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教育培训大运营:K12业务精细化操作指南 招生、设班、扩科、续班、产品设计、定价、组织架构设计等业务运营的全链条环节解析,俞敏洪、徐小平等推荐
俞敏洪、徐小平、王强、滕斌圣等推荐 面向未来教育培训机构的运营指南 招生、设班、扩科、续班、产品设计、定价、组织架构设计等业务运营的全链条环节解析 6大运营环节细致讲解,15年教培从业经验的结晶,20多个教培行业实践案例汇总,70多个教培行业名词解释,200多种教培行业精细化操作方法 有效招生与服务模式的迭代方法论
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颠覆KPI 的绩效管理3.0 ,席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法,华为OKR 导入操盘手原味重现华为一手实践,系统分享OKR 中国经验,国外HR 专家国内清华人大HR 教授推荐,不想在绩效主义中毁灭,就在绩效使能中重生
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工业管理与一般管理(珍藏版) 20世纪上半叶z杰出的管理大师之一,“现代经营管理之父”亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》是一部划时代著作,它次明确提出了管理的概念
20世纪上半叶杰出的管理大师之一, 现代经营管理之父 亨利 法约尔的《工业管理与一般管理》是一部划时代著作,它次明确提出了管理的概念,使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。陈春花、包政作序推荐
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★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为 当代德鲁克 ,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐进方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
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母爱的羁绊 【樊登读书解读】爱来自父母,令人悲哀的是,伤害也往往来自父母,而这爱与伤害,总会被孩子继承下来。
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采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版) 八年 畅销榜 全新扩充升级版 不但解释“为什么”,而且聚焦“怎么办”
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失去的三十年:平成日本经济史 亲历者全景化展现日本失去的三十年,《战后日本经济史》续作
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货币金融学(第3版) 考研指定,中国大学慕课国家精品在线课程讲解,数据更新至2021年,中国特色鲜明
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