人效管理 人效,企业“活下去”“保增长”的底气 用数据方法把人效管起来、管上去 数字时代人力资源专业的进化指南
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人力资源效能 破解人效难题,塑造HR专业崭新世界观!穆胜新作,三大模型、战略地图、五大空间助力企业掌握本质,提升人效
★当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。★无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是 的切入点。★如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》从这些角度入手,拆解人效,破解人效难题: ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间,将人效提升落到实处
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数字时代的组织本质 陈春花、彭剑锋、穆胜联合创作 三大主题的前瞻洞见 五大话题的前沿观点
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★ 本书对平台型组织的组织结构和激励机制进行了详解, 六步法 的完整实施路线图帮助企业在组织这条转型之路上实现从0 到1 ,进而从1 到n ! ★ 重新定义员工的责、权、利、能,赋予基层接近用户的员工更多的责权利,让 员工听用户的 的底层逻辑帮助释放个体和组织的潜能 ★ 让企业划小经营单元,让员工成为自己的CEO ,帮助组织治愈官僚主义绝症,走向可持续的指数级增长 ★揭秘先锋研究者和实践者的对话实录。野中郁次郎、加里 哈默、张瑞敏等大师登场,诉说他们眼中的互联网组织逻辑,帮助读者理解驱动本书理念成熟的若干次思想交锋
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重构平台型组织 平台型组织三部 之二 数字化时代组织转型标准化操作手册 打造敏捷、柔性、重炮型组织能力
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官网正版 人力资源效能 穆胜 HR热门难题 人效提升 企业管理 组织 经营 发展 三明治模型 业务战略 方法工具 价值链
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平台型组织 释放个体与组织的潜能 9787111667612
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111667612 Author 作者 穆胜 Format 版本 精装 Pages Number 页数 328页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2020-11-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 绝大多数企业采用金字塔组织的模式,必然存在"员工动不起来"和"企业创新乏力"的问题,在互联网时代面临极大挑战。流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具,都无法跳出"员工听领导的"这个底层逻辑。平台型组织是截然不同的组织模式,赋予了基层接近用户的员工更多的责权利,让他们成为自己的CEO,其底层逻辑是让"员工听用户的"。平台型组织需要具备价值理念、战略内核、共享机制和资源洼地四个要素。在运作机制上,一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需
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数字时代的组织本质 陈春花 彭剑锋 穆胜 组织和人力资源如何在数字时代应对挑战 商业时局组织开发人才管理 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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重构平台型组织 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
无论是从平台型组织模式的构成上,还是从打造组织能力的原则上看,企业都应推动三大变革:在组织结构(责和权)上走向三台架构在激励机制(利)上走向市场化激励在赋能机制(能)上走向知识流赋能如今组织转型已经不是一道选择题,而是一道必答题,但在具体的路径选择上,企业却并非仅有一个选择:激进疗法,“三台架构→市场化激励→知识流赋能”保守疗法,“知识流赋能→市场化激励→三台架构” 放弃转型回归金字塔组织建设互联网和数字化时代是万物互联的时代,整个商业社会形成了一个更加庞大的系统,酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中,传统的金字塔组织尾大不掉,举步维艰,而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会,对抗风险。组织转型是大势所趋,但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论,更披露
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数字时代的组织本质 陈春花 彭剑锋 穆胜 五大话题的前沿观点 三大主题的前瞻洞见 企业经营管理书籍 机械工业出版社 97
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正版 激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计 穆胜*作品,赵曙明、卫哲、王小川、作序推荐。迎接互联网时代人力资源新趋势。激发潜能平台型组织的人力资源顶层设计,实现经营业绩新高度。企业基业长青的启示录
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人力资源效能 穆胜著人力资源管理行政管理绩效与薪酬管理人事员工关系管理人才招聘结构思考力人才发展职业规划与*业指导
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(2册)创造高估值:打造价值型互联网商业模式+激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计 穆胜 著
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陈春花作品7册套装 数字时代的组织本质+组织的数字化转型+协同共生论+我读管理经典+领先之道+管理的常识+经营的本质 管
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全新正版图书 重构平台型组织穆胜机械工业出版社9787111702887 企业家管业务的裁人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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这个时代*大的商业矛盾,是急剧变化的用户需求与企业的迟钝反应之间的矛盾。单一企业凭借自己有限的资源能力,怎么可能满足这种“超级需求”?于是,平台模式脱颖而出,只有平台才能在供给侧纳入各类资源,在需求侧满足用户的各类需求,BATM(字节跳动、阿里巴巴、腾讯、美团)等巨头的成功,正是平台价值的体现。要真正建设一个平台,需要的不仅仅是商业模式改变,更是组织层面的“变革”。随着企业规模做大,大企业
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穆胜咨询创始人新著作,作者为人力资源管理专家,人效管理模式的者; 人效,企业“活下去”“保增长”的底气; 数字时代人力资源专化指南; 用数据方法把人效管起来、管上去; 企业破解人效逻辑的密码, 等于打开“数字化之眼”。 人效管理,是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。 人效管理,是数据化的循环式管理括: 做诊断——以数据诊断组织与人力资源状态,找出“人效经脉” 定战略——选择坚定的人力资源战略,确保有限资源投入饱和攻击 落规划——基于人力资源战略,形成人效、队伍和职能三个维度的规划 调动态——考虑不同组织模块的经营属,以人效为信号行动态管理 企业通过管理人效要达成的目的各不相同,需要不同的人效管理方案: 人效管控方案——防守导向,关注人效的投入 人效提升方案——兼顾攻防,同时关注人效的投
¥57.70定价:¥79.00 (7.31折)
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互联网时代的激烈竞争,95 后的到来,企业 如果说《释放潜能》介台型组织模式,那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体作方案。“释放潜能”是设计出模式后静待结果,而“激发潜能”则是更加主动的作为。
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重构平台型组织+集团层面的组织设计+赢在组织设计 教你如何管理人力资源 穆胜 迈克尔古尔德 安德鲁·坎贝尔 著
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