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社区服务 本书为校企合作编写,实操性强,重点突出“工作过程导向”的职业教育理念;配有电子课件、习题答案及试卷等资源;扫描书中二维码可观看微课视频
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卓越执行:中国企业如何提升执行力 彭志强,刘燕,王湘云 著 机械工业出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
没有失败的战略目标,只有失败的战略执行! 执行是中国企业在未来20年发展中的关键命题,中国知名企业高管精心打造本土执行实战经典。 如何构建完全的企业执行能力体系: 基层员工应该具备怎样的执行能力? 中层经理应该具备怎样的执行能力? 高层经理应该具备怎样的执行能力? 如何全面构建组织和团队的系统执行能力? 企业的执行力是否强大,最关键的要素不在于企业中的个体,而在于企业是否形成了执行体系。强执行力的组织,都是通过体系去掌控企业中每一个个体的行为,每一个个体的执行力汇集起来就表现为企业执行力。因而,架构企业执行体系是实现企业执行力的核心,而个体的执行力不过是执行体系里的组成部分。通常,一个企业承的执行力建设将经历以下5个发展阶段:没有战略,只有方向;有战略,但只是
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刘燕和韩晋主编的《社区管理实务》在传统社区管理类教材编写内容的基础上,结合目前社区管理工作的时代特点和需求,新增“社区经济组织管理”项目,并将社区文化管理、社区卫生管理、社区治安管理整合为“社区环境管理”,这种新的结构和体例,更能切合快速发展的社区管理实务教学和实践的需求。?
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卓越执行 中国企业如何提升执行力 彭志强、刘燕、王湘云 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书深刻剖析了中国企业、中国经理和员工缺乏执行力的根源、全面论述了组织的执行体系,着重系统分析了组织执行力,而不是个人执行力。
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社区管理实务/高等职业教育 十二五 社区管理与服务专业规划教材 刘燕,韩晋编 机械工业出版社
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没有失败的战略目标,只有失败的战略执行 咨询公司为一家公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情,常见的是,每一家公司基本上都在采用同一个战略。因此,执行才是促成一个战略、一个企业获得成功的真正关键因素。 ——郭士纳 原IBM总裁 没有执行的战略目标都是口号,但是执行要求方法和纪律,我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱,这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。这本书提供了切实的路径与方法,有效地推动中国企业走向成功、迈向卓越。 ——西曼 SAP北亚区总裁兼首席执行官
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教材特色 1. 以职业能力为核心,采用模块式教学的形式 以职业能力为核心,会同专家综合分析、反复论证开展课题组织与设计,由子模块组成相应主模块,采用模块式组合教学。 2. 以工作任务为引领,每一课题均有明确的目标 以任务为引领,每一课题均有明确的目标,以工作任务为中心整合理论与实践,使学生在实践中接受理论、运用理论。 3. 以技能操作为重点,将实践和理论融为一体 课题设计主要以强化动手能力为主,重点加强应用实例的讲解。将必要的专业理论知识融合于技能操作全过程中,实现一体化的教学模式。 4. 教材图文并茂,便于自学自练 教材图文并茂,相关操作步骤或理论知识同图形——对应,便于学生自学和自练。 5. 每个课题有目标、有步骤、有总结 每个课题前面有学习目标和提示,中间有详略步骤和分析
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