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我在通用汽车的岁月 经典商业著作,畅销50多年; 彼得·德鲁克,比尔·盖茨,克里斯蒂·麦克唐纳,包政推荐阅读;
管理大师彼得?德鲁克认为,在《我在通用汽车的岁月》这本书中,斯隆想表达的主要经验教训有: ●管理是一种职业,经理人是(或者应该是)专业人士。和医生或律师等专业人士一样,职业经理人也有他的 客户 企业。他的自身利益要服从于客户的利益。所谓 职业化 ,就是要对客户负责。 ● 专业人士的决策并非基于观点或个人偏好。他们依据事实来做决策。 ● 职业经理人的工作不是去喜欢别人,也不是去改变别人,而是要让人们发挥出自己的长处。至于员工本人或他的工作方式能否得到认可,的衡量指标是他的经营成果,这其实也是职业经理应该关注的事情。 ● 成果不仅仅指 财务报表 ,还包括以身作则。 ● 分歧甚至矛盾不但是必要的,而且是有益的。如果没有分歧和矛盾,也就不会有相互之间的理解。而如果没有相互理解,就会做出错误的决策。 ●
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企业文化塑造 企业文化是企业持续成长的关键,本书将告诉你什么是“企业文化”,企业如何建立自己的企业文化体系,如何以企业文化来提升企业的竞争力,形成企业的核心专长
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重构绩效:用团队绩效塑造组织能力 上百家企业咨询实践总结,系统重构绩效管理,来自谷歌、通用电气、华为、阿里巴巴等标杆企业的绩效管理精髓
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首席组织官:从团队到组织的蜕变 你的赛道宽,业务模式巧,资金也不缺,就是人不行?没有系统能力和法治精神,很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧,不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。
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21世纪的定位:定位之父重新定义“定位” 团购电话:4001066666转6 定位之父艾·里斯封笔之作,重新定义“定位”
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读懂金融世界的来龙去脉,了解金融产品的本质。从美索不 达米亚平原的粘土板上的借贷记录到雷曼事件,一部关于金 钱的人类欲望史;一部 门外汉 都能读懂的世界金融史!
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村田实践三部曲(共3册,经营十二条实践+六项精进实践+会计七原则实践) 企业经营,学稻盛和夫经营学,大道至简,如何“落地”? 稻盛哲学实践的优秀企业家代表手把手教你落地稻盛经营学精髓!
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公司理财(原书第11版) 全球累计发行数1000000册的财经领域公司金融经典教科书!
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经理人员的职能(珍藏版) 现代管理理论的奠基人,关于组织理论的探讨至今无人超越
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采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版) 八年 畅销榜 全新扩充升级版 不但解释“为什么”,而且聚焦“怎么办”
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德鲁克 公司的概念 学管理,读“德鲁克”!德鲁克所著“工业社会三部曲”之一!一本质疑通用汽车公司的畅销书,这些问题在如今的大型企业依旧存在。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!德鲁克所著 工业社会三部曲 之一!一本质疑通用汽车公司的畅销书,很多问题在如今的大型企业依旧存在。
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森田直行是京瓷阿米巴经营结构和信息系统的确立与推进者。2010年,他参与破产的日航重建计划,担任副总裁,每天为阿米巴经营的传道倾注心血。本书结合作者自身的实践经验和案例,以及重建日航的具体做法,通俗易懂地解答了这几个问题: 什么是阿米巴经营? 阿米巴经营应该如何导入和运用? 导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化?
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产品设计造型 戴森高级设计工程师力作 D&AD全球产品设计大赛一等奖
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经营十二条实践 村田忠嗣 著 叶瑜 译 管理方面的书籍 管理学企业经营 企业管理与培训书籍 企业经营哲学 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
“经营十二条”是经过实践检验证实的“经营的要诀”。希望大家务必相信它的力量,深刻理解、认真实践“经营十二条”。——稻盛和夫稻盛和夫经营学的优秀实践者记录了十七年来学习、实践稻盛和夫经营十二条的学习心得,告诉你如何落地“经营十二条”!《经营十二条实践》是本书作者践行“经营十二条”的所思所得。作者的会计师事务所刚开业时,由于经营未上轨道,曾倍感压力,师从稻盛和夫系统学习“经营十二条”后,他的事务所的营收也达到了行业平均水平的两三倍,成为一家高收益企业。
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德鲁克 21世纪的管理挑战 社会转型期,管理决策者如何应对?解决如何应对与我们每天擦肩而过的趋势性变化
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如坐针毡:我与通用电气的风雨16年 一部危机领导沉思录,一本在变局中突围的战地手记。GE前董事长、《福布斯》“全球十大影响力CEO”亲笔自述
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失去的三十年:平成日本经济史 亲历者全景化展现日本失去的三十年,《战后日本经济史》续作
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高效人士的五项管理 超过30万人实践验证,5万家企业全员导入的高效工作法!
激活你的潜在能量,用*少的时间把事做对,实现从迷茫到高效的极简工作法。 助你打造一套全新的思维体系和行为原则! 首创知识落地服务模式,专业绩效顾问辅导读者将五项管理落实到每一天! 在通往成功的道路上,你也许遇到过这些障碍: 1. 目标不明确,没有方向 2. 心态消极,悲观失望,怀疑害怕 3. 不会时间管理,拖延,效率低下 4. 不会持续学习,缺乏应变能力 5. 行动力欠缺,想得多,做得少 你需要高效人士的五项管理: 项 目标管理 如何设定目标,达成目标 第二项 心态管理 如何操之在我,乐观积极 第三项 时间管理 如何管理时间,抓住重点 第四项 学习管理 如何高效学习,持续改进 第五项 心态管理 如何每天行动,养成习惯
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低欲望社会:人口老龄化的经济危机与破解之道 大前研一 新力作/当年轻人失去拼搏的希望/当全社会都在慢慢老去/未来在哪里,我们该如何拯救自己与我们的经济
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稻盛和夫珍藏口袋本套装 领导者的资质(口袋版) 开本小巧、携带方便!将大师智慧装进口袋!日本经营之圣稻盛和夫关于领导者资质的论述,每一位领导者的案头书!
稻盛先生有关领导者的五个资质: 具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心 的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是"以爱为根基的反映民意的独裁者"。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有"理想的领导者应有的形象"。 华章 稻盛和夫经典作品全集(共28本)
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李善友、傅盛、吴晓波、罗振宇、余晨联袂推荐! 深度解密裂变式创业的创设方法,找到人才瓶颈、制度瓶颈和无边界组织的突围之路 中欧国际工商学院和湖畔大学一致推荐的企业转型经典案例
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财务智慧:如何理解数字的真正含义(原书第2版) 经典名著,畅销15年//4个维度,带你学会用财务术语交流,对财务数据提问,将财务信息用于工作
畅销15年,经典名著4个维度,带你学会:用财务术语交流,对财务数据提问,将财务信息用于工作-----------------------财务智慧包括4种不同的技能。1. 理解财务的基础要素能理解财务计量的基本知识,读懂利润表、资产负债表、现金流量表,知道利润和现金有何不同,懂得资产负债表为什么是平衡的,不畏惧数字,也不会被数字弄蒙。2. 理解财务的艺术特性能够辨别哪些数字运用了财务艺术,也知道运用不同的财务艺术可能导致怎样不同的结果从而有所准备,在恰当的时候对财务数字提出问题、进行质疑。3. 理解财务分析对数字进行更深入的分析,利用分析结果为自己的决策提供信息,并因此做出更优决策。4. 理解业务全景公司的财务业绩必须结合其业务状况,结合业务全景框架进行理解。理解宏观经济、竞争环境、法律、客户需求和客户预期的变化以及新技术,你才
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本质 正和岛著 樊登 真正厉害的人都是直击本质的高手 李嘉诚褚时健马云40位企业家荐 企业经营管理畅销书籍
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论领导力 彼得·德鲁克之后的*管理大师、组织学习理论的先驱、新制度经济学的倡导者、垃圾筒学习型组织模型的缔造者、权变理论的创始人之一、管理决策学派的集大成者
彼得 德鲁克之后的*管理大师、组织学习理论的先驱、新制度经济学的倡导者、垃圾筒学习型组织模型的缔造者、权变理论的创始人之一、管理决策学派的集大成者 詹姆斯 G. 马奇 重新解读领导力
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商业地产新运营:不一样的破局思维 全联房地产商会商业地产工作委员会行业重点推荐专业读物 万达、华润万象生活、大悦城等商业项目都在用的运营方法和思维
1.全联房地产商会商业地产工作委员会行业重点推荐专业读物 2.全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平作序推荐,万达商业管理集团有限公司常务副总裁王志彬、虎嗅网创始人李岷、爱琴海集团副董事长张华容 、全联房地产商会商业地产工作委员会联袂推荐 3.在一个底层逻辑已经改变的时代,商业地产如何实现持续创新与持续增长? 增量时代,消费革新,运营为王,数据领先 转型时代众声喧哗,繁花乱眼,实体商业如何在变幻莫测中厘清思路、立足自身? 如何真正看见消费者,感受消费者,回归为消费者创造更多体验的初心? 数字化、新技术如何能帮助实体商业获得新的增长? 作者索珊多年来置身于国内商业地产开发与运营一线,这本书不仅记录了她在领域内的所思所感,更直面商业人最普遍也最棘手的问题,力图从 认知升级 的层面帮助从业者进行
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我们生活在一个巨变的时代,唱反调的人比比皆是,告诉我们,这不可能,那做不到,实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。 我们的企业和社会都面临着有史以来的一次转型。这次转型几乎会改变一切: 我们做什么、如何做、为什么做,以及我们是谁。 就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样,在新世界,只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行,而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存,这两种动力学是完全不同的事情。 曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物,因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。
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用图表说话:职场人士的高效表达工具 数据视觉化:一种新的商业沟通语言,一项商业精英的技能。视觉化专家手把手教你做出有说服力的图表
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货币金融学习题集(第3版) 配套对外经贸蒋先玲《货币金融学》第3版教材,考研
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企业迷思:北大管理公开课 宋志平,将两家草根央企同时打造成世界500强,中国混合所有制改革的先行者,被誉为中国的稻盛和夫
企业经营常常陷入两难或多难选择之中,做决定之前要反复掂量,衡量利弊,如何穿越这些迷思,对纷繁复杂的事物拨云见日,这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。 作者立足40年企业实战经验,从战略、管理、创新、文化四个维度,梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题,于是形成100个命题、100个故事、100个观点,这就是本书的全部梗概。 全书内容浩博,逻辑缜密,以事说理,通俗可读,具有强烈的思辨性和趣味性,为企业从业者冲破困顿、创造性地开展工作提供了宝贵指南。 通过大量鲜活的案例,深刻揭示了成功的奥秘:做企业从来没有唾手可得的捷径,只有宽阔的视野、缜密的思维和持续的思考力才是恒久的法则。
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计算机网络:自顶向下方法(原书第8版) 经典教材全新升级,被国内外数百所高校选用,被译为14种语言畅销全球
本书自首次出版以来,持续为计算机网络教学提供新颖的和与时俱进的方法,目前已被译为14种语言,世界上数百所大学采用本书作为教材,几十万学生和从业人员通过本书系统学习计算机网络知识。 本书特色: 自顶向下方法。采用作者独创的自顶向下方法讲授计算机网络的原理及协议,即从应用层协议开始沿协议栈向下讲解,从实现、应用的角度分析各层的意义,强调应用层范例和应用编程接口,使读者尽快进入每天使用的应用程序环境之中进行学习和创造。 聚焦因特网。以因特网的体系结构和协议为载体讲授基本的计算机网络概念,这有助于激发学生学习网络基本原理的积极性,并理解原理的实际应用。 重视网络原理。在梳理基础性重要问题的同时,详细介绍解决问题的方法。用因特网将读者引入网络之门后,再结合这些问题及解决方案,读者便可以快
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公司理财(原书第13版) 斯蒂芬·A. 罗斯 哈佛大学、芝加哥大学、宾夕法尼亚大学、多伦多大学、北京大学、清华大学、复旦大学等众多高校推荐选用
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阿里巴巴政委体系 阿里大政委亲授阿里人才管理体系,促进业务发展、推动文化落地、搭建人才梯队、提升组织效能!
阿里政委,实际是阿里巴巴集 遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档,一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称,更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级,它具有浓浓的“阿里味”,并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官,下设人力资源副总裁,人力资源副总裁下设大政委,大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档;人力资源副总裁与事业部总经理搭档;大政委在事业部与事业部副总裁搭档,在地方区域与全国销售副总裁搭档;小政委在事业部配合多部门的工作,在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转,阿里政委有四大职能,即懂业务、推文化、促人才、
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